可口可樂營銷報告(編輯修改稿)
2025-03-22 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 s statement that “ we define a brand’ s true strength based on its ability to mand a premium price” . 采用資本運作等有效手段，增加股東的價值 在可樂公司收購了部分裝瓶商以后，出現(xiàn)了一些非常棘手的問題，主要是：擴大了可樂公司的資產規(guī)模，影響股東收益。（資產密集度 =資產 /銷售額） 解決方案；成立可口可樂裝瓶商控股公司，對收購的裝瓶商實行控股，可口可樂持有 49%，其余 51%上市公開發(fā)行。 結果：（ 1）可口可樂公司的財務報表不顯示裝瓶商的財務狀況，降低了資產密集度；（ 2）實現(xiàn)了對裝瓶商的控制；（ 3）上市募集的資金可用于再收購裝瓶商或用于對現(xiàn)有裝瓶商的資金投入和技術投入。 Coca Cola 五、 New Operational Management Structure Background Atlanta, march 4, 2023 Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola pany (NYSE: KO) today announced a new operational management structure. COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our pany growth, it is clear that our new business model demands a new management approach. The new Structure The pany established four strategic Business Units: America, Asia, Europe/Africa, and new business ventures. Each SBU has its own own executive officer. These units will work together as a nimble and entreprneurial work well equipped to seize promising market opportunities and capture value. The heads of three SBUs will report to Daft, and will facilitate the development of local initiatives within the pany new business model. All other corporate functions will maintain their current reporting responsibilities. Coca Cola 六、 Corporate Culture 2L+3O Localization：可樂公司在中國的系統(tǒng)共有 1。5萬員工，外籍員工只有 20人。 Longterm：連續(xù) 10年沒有贏利。 Optimistic：相信明天會更好。 Opportunity：要讓更多的人喝可樂，而且要讓他們喝得更多。 Obligation：在每一個地方，都要拿出贏利的一部分做社會公益事業(yè)。 Coca Cola 七、啟示 對中國企業(yè)的啟示啟示 企業(yè)的經營模式必須體現(xiàn)： （ 1） 對經營環(huán)境和行業(yè)變化進行充分的認識和論證 ， 并以動態(tài)的而不是靜止的觀點看待企業(yè)今后的變化趨勢 。 （ 2） 以消費者為中心 ， 把企業(yè)的價值增長建立在滿足消費者需求的基礎上 。 組織模式必須與經營模式相適應 。 Remarks ? The elements of Coke’ s story, while dramatic, aren39。t unique. Any pany can enjoy the benefits of business design. Coca Cola 八、戰(zhàn)略分析 （一） Why Coke Succeeded in the past 可口可樂的成功在于它把主要精力放在了起關鍵作用的價值創(chuàng)造部分上。一是質量管理和對糖漿生產工藝進行持續(xù)有效的管理；二是強有力的品牌意識，保持其在國際市場上長盛不衰。很多可口可樂的裝瓶商都具有相當程度的局域性和獨立性，但是大多數(shù)可口可樂的消費者根本就不知道或不關心他們消費的飲品是如何通過可口可樂龐大的銷售網絡送到他們的手中的。這是一個應用 80/20規(guī)則最完美的例子 . ? 80/20規(guī)則見下頁。 80/20 rule ? 主要的少數(shù)是關鍵的。但是也并不是唯一的（ The Critical, The Few, The Vital, But Not Necessarily the Only），可樂公司自 80年代開始的戰(zhàn)略經營調整和創(chuàng)新能夠說明這個問題。 80/20 Rule Italian economist Vilfredo Pareto (18481923) discover the rule after looking at the pattern of wealth and ine in 19th century in England. Essentially the rule states that
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