可口可樂戰(zhàn)略管理分析(編輯修改稿)
2025-02-10 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l歡迎主要競爭對手。百事可樂與之激烈競爭帶來的宣傳效果抵得上上億美元的廣告。 l樹立文化意識。要努力使產(chǎn)品入鄉(xiāng)隨俗。行動富有應(yīng)變彈性。對于出現(xiàn)的變動情況，要能及時應(yīng)變，避免更大損失。l讓雇員有敬畏感。l從內(nèi)部提升。 公司設(shè)了管理人員培訓中心，而最好的管理者幾乎都是逐層提拔上來的。l所有宣傳至少在一定程度上都是好宣傳。 1985年可口可樂推出新口味失敗，又改回老口味，卻使許多顧客失而復得更珍愛它。13公司戰(zhàn)略 ? 公司層的幾種戰(zhàn)略? 合資戰(zhàn)略 —— 共贏策略? 主要采取合資和特許經(jīng)營方式，使其在全世界范圍內(nèi)擴大它的飲料系列? 本土化戰(zhàn)略： ? 可口可樂進入中國市場就是充分采用了本土化戰(zhàn)略的方式? 業(yè)務(wù)層策略 —— 差別化戰(zhàn)略? 在不同的業(yè)務(wù)層采取不同的管理方式? 人力 資源戰(zhàn)略 —— 人力資源本土化? 員工以本地人為主，既增強當?shù)氐挠H和力，又節(jié)約了勞動成本，了解了市場 14本土化營銷模式分銷策略：對于可口可樂來說，本土化的思維由來已久。可口可樂公司在全球的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學是 3A原則，既要讓顧客 “買得到 ”（availability） ,“買得起（affordability） “樂意買”(acceptability)。爾后，可口可樂又將其進一步發(fā)展成為 3P原則，既 “無處不在 ”（prevasiveness)、 “物有所值 ”（pricevalue)、 “首選品牌”(preference)。無論是 “3A
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