【文章內(nèi)容簡介】 件 TR1 產(chǎn)品需求規(guī)格評審 概念階 段 會議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領域技術專家、PQA 等。 產(chǎn)品需求規(guī)格； TR2 產(chǎn)品總體設計 計 劃階段 會議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領域技術專家、PQA 等。 上一次技術評審遺留問題跟蹤表； 產(chǎn)品總體設計； TR3 各模塊概要設計評審 計 劃階段 會議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領域技術專家、PQA 等。 上一次技術評審遺留問題跟蹤表； 各關鍵模塊概要設計； TR4 各模塊實現(xiàn)評審 開發(fā)階段 會議 功能部門代表、 SE、模塊PL、技術專家、 PQA 等。 各 模塊詳細設計； 各模塊實現(xiàn)； 各模塊級測試報告； TR4A 工程樣機 評審 開發(fā)階段 會議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領域技術專家、PQA 等。 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 工程樣機 測試報告 TR5 設計樣機 評審 開發(fā)階段 會議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領域技術專家、PQA 等。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)（更新） 中試測試報告 制造系統(tǒng)驗證報告（可選） TR6 轉產(chǎn)評審 驗證與發(fā)布階段 會議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領域技術專家、PQA 等。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)（更新） 試產(chǎn)驗證測試報告 制造系統(tǒng)驗證報告 在 IPD 流程中，可以根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)中內(nèi)部技術條件或外部產(chǎn)品 /技術發(fā)展的變化，對 TR進行裁剪（評審點合并、評審要素裁剪等）。 詳見 ：裁剪 角色和職責 以下定義了 TR 評審過程中的角色及職責。 系統(tǒng)工程師 (SE) SE在 TR過程中承擔技術指導者的角色。 SE在每個 TR過程中的活動包括： TR會前準備 1. SE負責輸入待評審材料 2. 參與 TR要素表評估（自檢）。 3 自檢結果總結。 4. 準備會議膠片。 5. 完成 TR報告中 產(chǎn)品技術成熟度評估部分內(nèi)容 。 TR評審會議 6. 在 TR會議上主持技術討論。 7. 對評審會議上的爭議進行引導。 8 給出 TR后續(xù)活動建議 。 TR會后事項 9. SE根據(jù) TR評審會上的意見，對《 TR評審報告》和《 TR評審要素表記錄》進行修改，形成《 TR評審報告 》和《 TR評審要素表記錄 》 . 10. 受 PDT經(jīng)理委托和支持撰寫 PCR。 產(chǎn)品質(zhì)量保證（ PQA） 作為 TR過程管理者， PQA對 TR 過程和相關活動負責： ? 負責 PDT TR 過程管理和執(zhí)行。 ? 組織進行 TR要素表評估（自檢）。 ? TR自檢過 程中產(chǎn)品質(zhì)量評估。 ? TR 過程評估 。 ? 負責 TR會議組織、邀請、過程引導和后續(xù)事務跟蹤。 ? PQA同時引導 TR要素表裁減，以及對 TR 總結、溝通和過程改進等活動 TR會前準備 1檢查 TR需要的輸入條件是否滿足 , 負責獲取《 TR評審要素表》 。 2 組織 PDT代表進行 TR要素表評估（自檢）。 3 TR自檢過程中產(chǎn)品質(zhì)量評估。 4 組織會議、 擬制日 程、選擇并邀請專家和其它與會人員。 5 引導專家和利益相關人就要素表發(fā)現(xiàn)的問題和不同觀點進行會前溝通，并確保利益相關人已經(jīng)完成 TR準備工作。 TR評審會議 6 安排和引導 TR會議，介紹會議議程。 7 管理會議議程和討論；根據(jù)會議要求和時間安排確保會議進程按計劃完成。 8 標識問題并管理問題的分解、決策、狀態(tài)和溝通過程； 9 產(chǎn)品質(zhì)量評估，給出 TR后續(xù)活動建議。 TR會后事項 10 TR過程評估；將 TR度量結果合入《 TR評審報告》中 。 11 督促 PDT經(jīng)理審閱 TR報告結果、決策和改進計劃。 12 將《 TR評審報告》發(fā)給 PDT核心組成員進行會簽 。 13 將《 TR評審報告》提交 質(zhì)量部門 簽發(fā) 。 14 準備及推動相關會議和活動來進一步定位問題和計劃后續(xù)工作。 15 必要時參與 TR要素 表更新。 16 組織 TR經(jīng)驗總結和溝通。 評審專家的角色和職責 作為專業(yè)領域專家，評審專家（包括 PDT外圍組成員）在有需要的情況下參與 TR 活動來提供個人的技術經(jīng)驗支持，幫助定位技術問題。 TR會前準備 ，參加要素表評估（自檢）。 ，在 TR會議前審閱 TR 報告初稿或 /和 TR會議膠片并給出建議。 TR評審會議 PQA的邀請，參與評審會議并根據(jù)其所在專業(yè)領域的實踐經(jīng)驗來發(fā)表不同意見。TR會后事項 ，在 PDT核心組和核心組功能領域代表的領導下，在專業(yè)領域的 項目操作活動中執(zhí)行 TR后續(xù)活動。 PDT 經(jīng)理 作為 TR 的利益相關人， LPDT 根據(jù)項目進度和方向，利用 TR 報告中提供的信息來進行決策?；?TR的輸出， LPDT做如下決策： 1. Go－ TR已經(jīng)完成，可以繼續(xù)項目后續(xù)活動。 2. Go with risk－ TR已經(jīng)完成，但需要明確改進活動并指派責任人（對于 TR4－ TR6，需要衡量業(yè)務沖擊，如果項目合同受到風險或規(guī)避措施的影響則要通知 IPMT）；繼續(xù)項目進行并實施改進計劃。 3. Redirect－確立改進計劃；對于 TR4－ TR6，需要的話擬制并提交 PCR 給 IPMT。 對于 TR4－ TR6，如果需要的話， LPDT 會完成 PCR 中的業(yè)務影響分析部分，并對 IPMT處理 PCR提供支持，幫助 IPMT作出決策和建議。 執(zhí)行改進計劃并促進項目改進。 LPDT 可以但不是必須參加 TR 評審，特別地，建議 LPDT 應該參加早期階段的技術評審會議（如 TR 3）聽取意見和參與討論。 LPDT不是 TR 會議的核心人員，并且在會議過程中不承擔決策者或管理者角色。 TR會前準備 (不介入會前準備 ) TR評審會議 1. LPDT可 以根據(jù)情況選擇性 參加 TR會議以了解相關情況，并偶爾參加 TR會 議討論。 TR會后事項 2. LPDT評審 TR報告并根據(jù)項目進行情況給出 Go、 Go with risk、 Redirect 的決策。 3. LPDT幫助確立和實施項目專項工作。 4. 質(zhì)量部審核通過后 授權 PQA發(fā)布 TR報告（含改進計劃）給各 PDT以外的利益相關人。 PDT 核心代表 PDT核心組成員作為 TR評審功能領域代表，在 TR過程中就其所代表的功能領域提出意見并承擔責任。 在 TR過程中，如果需要的話，核心組成員幫助 PQA落實特定的功能領域專家參加評審，提供合適的交付件幫助 SE定位詳細技術問題。 核心組負責在功能領域評審要素表條目簽署意見，并且確保在其所在的功能領域的問題的解決。 TR會前準備 TR要素表評估（自檢）。 TR會議材料（譬如： TR 會議膠片， TR評審報告初稿），提交不同意見以備會議討論。 TR評審會議 。 。 5 給出 TR后續(xù)活動建議 TR會后事項 。 。 各角色逆向責任 如果在后續(xù)開發(fā)活動中發(fā)現(xiàn)由于 IPD TR 把關不嚴而導致產(chǎn)品問題留到下一環(huán)節(jié)的情況，將由質(zhì)量部門 啟動質(zhì)量回溯。各角色責任大致劃分如下： 表 1 各角色逆向責任 該問題在 TR報告中是否有準確描述 TR報告中該問題是否有改進計劃 該問題是否被落實到項目計劃中 責任人 有 沒有 沒有 PDTL 有 有 沒有 PQA 沒有描述 任何情況 SE，相應領域 PDT核心組成員負連帶責任 有但不準確 沒有但核心組成員會簽時有該方面描述并持保留意見 任何情況 SE 評審過程 制定 評審計劃 IPDTR的 評審點 計劃應該在概念階段制定 產(chǎn)品開發(fā) 計劃時完成。 PDT應該保留和維護本 PDT的 IPDTR評審點計劃，評審點計劃應該隨開發(fā)計劃更新而更新。評審點的計劃要嚴格監(jiān)控，時間安排和人員保障都要提前準備。 PQA是 IPDTR1～ 6評審計劃的責任人，應該制定和跟蹤 IPDTR評審計劃，協(xié)調(diào)跨 PDT、產(chǎn)品線的評審資源。在操作上， PQA應與 SE充分協(xié)商后制定評審計劃。 制定計劃時應遵守如下原則： （ 1） IPD的 初始產(chǎn)品開發(fā)計劃 中包括 IPDTR 評審點計劃。 （ 2）在 PDT的 細化產(chǎn)品開發(fā) 計劃中，只需要明確 IPDTR 的起止時間和責任人，到 IPDTR啟動前，由 PQA 制定本 IPDTR的詳細計劃，包括但不限于：開工會、自檢時間、評審會時間、評審報告輸出時間、遺留問題跟蹤總責任人等。 時間 過程活動 說明 制定和刷新產(chǎn)品開發(fā)計劃時 制定評審計劃 在產(chǎn)品開發(fā)計劃的進度表（ MS Project 文件）中體現(xiàn)評審過程的步驟 第 N3天 分發(fā)評審材料 SE 準備好評審材料，由 PQA審核通過后發(fā)送評審會議通知，同時分發(fā)評審材料給所有評審組成員 第 N2天 預審 評審專家對評審材料進行研讀，并提出評