【文章內(nèi)容簡介】 件 TR1 產(chǎn)品需求規(guī)格評審 概念階 段 會(huì)議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領(lǐng)域技術(shù)專家、PQA 等。 產(chǎn)品需求規(guī)格； TR2 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì) 計(jì) 劃階段 會(huì)議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領(lǐng)域技術(shù)專家、PQA 等。 上一次技術(shù)評審遺留問題跟蹤表； 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)； TR3 各模塊概要設(shè)計(jì)評審 計(jì) 劃階段 會(huì)議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領(lǐng)域技術(shù)專家、PQA 等。 上一次技術(shù)評審遺留問題跟蹤表； 各關(guān)鍵模塊概要設(shè)計(jì)； TR4 各模塊實(shí)現(xiàn)評審 開發(fā)階段 會(huì)議 功能部門代表、 SE、模塊PL、技術(shù)專家、 PQA 等。 各 模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)； 各模塊實(shí)現(xiàn)； 各模塊級測試報(bào)告； TR4A 工程樣機(jī) 評審 開發(fā)階段 會(huì)議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領(lǐng)域技術(shù)專家、PQA 等。 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 工程樣機(jī) 測試報(bào)告 TR5 設(shè)計(jì)樣機(jī) 評審 開發(fā)階段 會(huì)議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領(lǐng)域技術(shù)專家、PQA 等。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)（更新） 中試測試報(bào)告 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告（可選） TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審 驗(yàn)證與發(fā)布階段 會(huì)議 PDT 經(jīng)理、 PDT 功能部門代表、 SE、各領(lǐng)域技術(shù)專家、PQA 等。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)（更新） 試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告 在 IPD 流程中，可以根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)中內(nèi)部技術(shù)條件或外部產(chǎn)品 /技術(shù)發(fā)展的變化，對 TR進(jìn)行裁剪（評審點(diǎn)合并、評審要素裁剪等）。 詳見 ：裁剪 角色和職責(zé) 以下定義了 TR 評審過程中的角色及職責(zé)。 系統(tǒng)工程師 (SE) SE在 TR過程中承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)者的角色。 SE在每個(gè) TR過程中的活動(dòng)包括： TR會(huì)前準(zhǔn)備 1. SE負(fù)責(zé)輸入待評審材料 2. 參與 TR要素表評估（自檢）。 3 自檢結(jié)果總結(jié)。 4. 準(zhǔn)備會(huì)議膠片。 5. 完成 TR報(bào)告中 產(chǎn)品技術(shù)成熟度評估部分內(nèi)容 。 TR評審會(huì)議 6. 在 TR會(huì)議上主持技術(shù)討論。 7. 對評審會(huì)議上的爭議進(jìn)行引導(dǎo)。 8 給出 TR后續(xù)活動(dòng)建議 。 TR會(huì)后事項(xiàng) 9. SE根據(jù) TR評審會(huì)上的意見，對《 TR評審報(bào)告》和《 TR評審要素表記錄》進(jìn)行修改，形成《 TR評審報(bào)告 》和《 TR評審要素表記錄 》 . 10. 受 PDT經(jīng)理委托和支持撰寫 PCR。 產(chǎn)品質(zhì)量保證（ PQA） 作為 TR過程管理者， PQA對 TR 過程和相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)： ? 負(fù)責(zé) PDT TR 過程管理和執(zhí)行。 ? 組織進(jìn)行 TR要素表評估（自檢）。 ? TR自檢過 程中產(chǎn)品質(zhì)量評估。 ? TR 過程評估 。 ? 負(fù)責(zé) TR會(huì)議組織、邀請、過程引導(dǎo)和后續(xù)事務(wù)跟蹤。 ? PQA同時(shí)引導(dǎo) TR要素表裁減，以及對 TR 總結(jié)、溝通和過程改進(jìn)等活動(dòng) TR會(huì)前準(zhǔn)備 1檢查 TR需要的輸入條件是否滿足 , 負(fù)責(zé)獲取《 TR評審要素表》 。 2 組織 PDT代表進(jìn)行 TR要素表評估（自檢）。 3 TR自檢過程中產(chǎn)品質(zhì)量評估。 4 組織會(huì)議、 擬制日 程、選擇并邀請專家和其它與會(huì)人員。 5 引導(dǎo)專家和利益相關(guān)人就要素表發(fā)現(xiàn)的問題和不同觀點(diǎn)進(jìn)行會(huì)前溝通，并確保利益相關(guān)人已經(jīng)完成 TR準(zhǔn)備工作。 TR評審會(huì)議 6 安排和引導(dǎo) TR會(huì)議，介紹會(huì)議議程。 7 管理會(huì)議議程和討論；根據(jù)會(huì)議要求和時(shí)間安排確保會(huì)議進(jìn)程按計(jì)劃完成。 8 標(biāo)識(shí)問題并管理問題的分解、決策、狀態(tài)和溝通過程； 9 產(chǎn)品質(zhì)量評估，給出 TR后續(xù)活動(dòng)建議。 TR會(huì)后事項(xiàng) 10 TR過程評估；將 TR度量結(jié)果合入《 TR評審報(bào)告》中 。 11 督促 PDT經(jīng)理審閱 TR報(bào)告結(jié)果、決策和改進(jìn)計(jì)劃。 12 將《 TR評審報(bào)告》發(fā)給 PDT核心組成員進(jìn)行會(huì)簽 。 13 將《 TR評審報(bào)告》提交 質(zhì)量部門 簽發(fā) 。 14 準(zhǔn)備及推動(dòng)相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)來進(jìn)一步定位問題和計(jì)劃后續(xù)工作。 15 必要時(shí)參與 TR要素 表更新。 16 組織 TR經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和溝通。 評審專家的角色和職責(zé) 作為專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?，評審專家（包括 PDT外圍組成員）在有需要的情況下參與 TR 活動(dòng)來提供個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)支持，幫助定位技術(shù)問題。 TR會(huì)前準(zhǔn)備 ，參加要素表評估（自檢）。 ，在 TR會(huì)議前審閱 TR 報(bào)告初稿或 /和 TR會(huì)議膠片并給出建議。 TR評審會(huì)議 PQA的邀請，參與評審會(huì)議并根據(jù)其所在專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來發(fā)表不同意見。TR會(huì)后事項(xiàng) ，在 PDT核心組和核心組功能領(lǐng)域代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)領(lǐng)域的 項(xiàng)目操作活動(dòng)中執(zhí)行 TR后續(xù)活動(dòng)。 PDT 經(jīng)理 作為 TR 的利益相關(guān)人， LPDT 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和方向，利用 TR 報(bào)告中提供的信息來進(jìn)行決策?；?TR的輸出， LPDT做如下決策： 1. Go－ TR已經(jīng)完成，可以繼續(xù)項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)。 2. Go with risk－ TR已經(jīng)完成，但需要明確改進(jìn)活動(dòng)并指派責(zé)任人（對于 TR4－ TR6，需要衡量業(yè)務(wù)沖擊，如果項(xiàng)目合同受到風(fēng)險(xiǎn)或規(guī)避措施的影響則要通知 IPMT）；繼續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。 3. Redirect－確立改進(jìn)計(jì)劃；對于 TR4－ TR6，需要的話擬制并提交 PCR 給 IPMT。 對于 TR4－ TR6，如果需要的話， LPDT 會(huì)完成 PCR 中的業(yè)務(wù)影響分析部分，并對 IPMT處理 PCR提供支持，幫助 IPMT作出決策和建議。 執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)。 LPDT 可以但不是必須參加 TR 評審，特別地，建議 LPDT 應(yīng)該參加早期階段的技術(shù)評審會(huì)議（如 TR 3）聽取意見和參與討論。 LPDT不是 TR 會(huì)議的核心人員，并且在會(huì)議過程中不承擔(dān)決策者或管理者角色。 TR會(huì)前準(zhǔn)備 (不介入會(huì)前準(zhǔn)備 ) TR評審會(huì)議 1. LPDT可 以根據(jù)情況選擇性 參加 TR會(huì)議以了解相關(guān)情況，并偶爾參加 TR會(huì) 議討論。 TR會(huì)后事項(xiàng) 2. LPDT評審 TR報(bào)告并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況給出 Go、 Go with risk、 Redirect 的決策。 3. LPDT幫助確立和實(shí)施項(xiàng)目專項(xiàng)工作。 4. 質(zhì)量部審核通過后 授權(quán) PQA發(fā)布 TR報(bào)告（含改進(jìn)計(jì)劃）給各 PDT以外的利益相關(guān)人。 PDT 核心代表 PDT核心組成員作為 TR評審功能領(lǐng)域代表，在 TR過程中就其所代表的功能領(lǐng)域提出意見并承擔(dān)責(zé)任。 在 TR過程中，如果需要的話，核心組成員幫助 PQA落實(shí)特定的功能領(lǐng)域?qū)＜覅⒓釉u審，提供合適的交付件幫助 SE定位詳細(xì)技術(shù)問題。 核心組負(fù)責(zé)在功能領(lǐng)域評審要素表?xiàng)l目簽署意見，并且確保在其所在的功能領(lǐng)域的問題的解決。 TR會(huì)前準(zhǔn)備 TR要素表評估（自檢）。 TR會(huì)議材料（譬如： TR 會(huì)議膠片， TR評審報(bào)告初稿），提交不同意見以備會(huì)議討論。 TR評審會(huì)議 。 。 5 給出 TR后續(xù)活動(dòng)建議 TR會(huì)后事項(xiàng) 。 。 各角色逆向責(zé)任 如果在后續(xù)開發(fā)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)由于 IPD TR 把關(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致產(chǎn)品問題留到下一環(huán)節(jié)的情況，將由質(zhì)量部門 啟動(dòng)質(zhì)量回溯。各角色責(zé)任大致劃分如下： 表 1 各角色逆向責(zé)任 該問題在 TR報(bào)告中是否有準(zhǔn)確描述 TR報(bào)告中該問題是否有改進(jìn)計(jì)劃 該問題是否被落實(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃中 責(zé)任人 有 沒有 沒有 PDTL 有 有 沒有 PQA 沒有描述 任何情況 SE，相應(yīng)領(lǐng)域 PDT核心組成員負(fù)連帶責(zé)任 有但不準(zhǔn)確 沒有但核心組成員會(huì)簽時(shí)有該方面描述并持保留意見 任何情況 SE 評審過程 制定 評審計(jì)劃 IPDTR的 評審點(diǎn) 計(jì)劃應(yīng)該在概念階段制定 產(chǎn)品開發(fā) 計(jì)劃時(shí)完成。 PDT應(yīng)該保留和維護(hù)本 PDT的 IPDTR評審點(diǎn)計(jì)劃，評審點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)該隨開發(fā)計(jì)劃更新而更新。評審點(diǎn)的計(jì)劃要嚴(yán)格監(jiān)控，時(shí)間安排和人員保障都要提前準(zhǔn)備。 PQA是 IPDTR1～ 6評審計(jì)劃的責(zé)任人，應(yīng)該制定和跟蹤 IPDTR評審計(jì)劃，協(xié)調(diào)跨 PDT、產(chǎn)品線的評審資源。在操作上， PQA應(yīng)與 SE充分協(xié)商后制定評審計(jì)劃。 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵守如下原則： （ 1） IPD的 初始產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 中包括 IPDTR 評審點(diǎn)計(jì)劃。 （ 2）在 PDT的 細(xì)化產(chǎn)品開發(fā) 計(jì)劃中，只需要明確 IPDTR 的起止時(shí)間和責(zé)任人，到 IPDTR啟動(dòng)前，由 PQA 制定本 IPDTR的詳細(xì)計(jì)劃，包括但不限于：開工會(huì)、自檢時(shí)間、評審會(huì)時(shí)間、評審報(bào)告輸出時(shí)間、遺留問題跟蹤總責(zé)任人等。 時(shí)間 過程活動(dòng) 說明 制定和刷新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃時(shí) 制定評審計(jì)劃 在產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度表（ MS Project 文件）中體現(xiàn)評審過程的步驟 第 N3天 分發(fā)評審材料 SE 準(zhǔn)備好評審材料，由 PQA審核通過后發(fā)送評審會(huì)議通知，同時(shí)分發(fā)評審材料給所有評審組成員 第 N2天 預(yù)審 評審專家對評審材料進(jìn)行研讀，并提出評