新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討(編輯修改稿)
2025-01-20 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)同樣重要的財(cái)務(wù)管理工作，忽視已獲得資金的使用效率。 三、籌建新財(cái)務(wù)管理模式 （一）建立良好的高校財(cái)務(wù) 管理機(jī)制 推行兩級(jí)財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)高校轉(zhuǎn)變理財(cái)觀的重要途徑。隨著高校財(cái)務(wù)管理體制改革的不斷深入和高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，校、院二級(jí)財(cái)務(wù)管理已成為高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。為強(qiáng)化對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)財(cái)務(wù)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，高校內(nèi)部應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)分配機(jī)制，提高資金的使用效率。 注重籌資多渠道、投資全方位的財(cái)務(wù)管理。如今，高校已從單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金，面對(duì)這種新的形勢(shì)，高校除積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款外，更重要的是積極向社會(huì)籌集資金，開(kāi)拓籌資新渠道。此外，高校為了合理 有效地使用資金，可根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，將其貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等向其他單位進(jìn)行投資。通過(guò)投資，可以開(kāi)辟新的資金來(lái)源途徑，提高資金的使用效益。高校在確定投資前必須通過(guò)投資收益、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)的科學(xué)預(yù)算對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證。 高校領(lǐng)導(dǎo)要深入研究學(xué)校的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、基建、后勤各部門和所屬單位的管理結(jié)構(gòu)，要進(jìn)行全方位的思考，努力構(gòu)建一個(gè)組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、運(yùn)行暢通、工作高效的管理體制。有的高校出現(xiàn)了資源配置浪費(fèi)等問(wèn)題，表面看是管理不 嚴(yán)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是體制問(wèn)題。有的學(xué)校對(duì)外投資和貸 款出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患，一般歸結(jié)為決策失誤或決策不慎的問(wèn)題，而其深層次的問(wèn)題仍與管理體制有關(guān)。體制不科學(xué)、不合理，造成部門之間不能協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督管理不到位才出現(xiàn)了以上問(wèn)題。學(xué)校內(nèi)財(cái)務(wù)、基建、資產(chǎn)、投資之間管理脫節(jié)，體制不順也是個(gè)重要原因。財(cái)務(wù)處應(yīng)是“大財(cái)務(wù)”，而實(shí)際處于“小財(cái)務(wù)”地位，在許多方面職能缺位。 （二）高校資金管理制度建設(shè)與創(chuàng)新 資金管理是財(cái)務(wù)管理的最主要方面。在高等院校，如何在這一方面進(jìn)行制度建設(shè)與創(chuàng)新，做好會(huì)計(jì)核算，提高資金使用效益，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。 樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)、多方籌措資金。高校財(cái)務(wù)管理要不斷增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)，面對(duì)教育體制改革要大膽創(chuàng)新，多方融資。這就要求高校在辦學(xué)過(guò)程中，既要堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，又要轉(zhuǎn)變觀念，克服“等、靠、要”的思想，從自主辦學(xué)的法人地位出發(fā)，走“爭(zhēng)、創(chuàng)、籌”的路子，廣開(kāi)財(cái)源，依法籌措教育經(jīng)費(fèi)，建設(shè)多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的管理體制，為加快學(xué)校發(fā)展提供財(cái)力保障。 樹(shù)立效益觀念、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。目前，高校一方面經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期投入不足，投資效益不高，支出結(jié)構(gòu)不合理，造成不必要的浪費(fèi)。因此要求財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益合理配置人力 、物力、財(cái)力資源，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)行可行性論證，避免
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