構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財務(wù)管理模式(編輯修改稿)
2025-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制 從定量和定性相結(jié)合的角度來尋找建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的模式，是一條有效途徑。概括地講其模式是：全面建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重心，圍繞效益實(shí)績，實(shí)行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策，把企業(yè)財富最大化作為目標(biāo)滲透到施工生產(chǎn)全過程的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制?！ 。ㄒ唬┮载攧?wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作 預(yù)算化管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，市場經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說，市場風(fēng)云變幻，能否把握信息，抓住機(jī)遇更是施工企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵， 從計劃經(jīng)濟(jì)脫胎出來的施工企業(yè)管理模式，要想有生命力，就必須適應(yīng)市場對施工企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實(shí)施財務(wù)對策，使財務(wù)管理以目前被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財?！ ?shí)行的預(yù)算為前提的財務(wù)管理模式，其主要特征是一切施工活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)財務(wù)政策，強(qiáng)化財務(wù)控制，借以加強(qiáng)財務(wù)管理在施工企業(yè)管理中的中心地位，帶動和推動施工企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。其主要內(nèi)容有：（1）圍繞施工目標(biāo)利潤，編制施工財務(wù)預(yù)算，鞏固財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)計劃指標(biāo)體系中的中心地位；（2）圍繞實(shí)現(xiàn)施工財務(wù)預(yù)算，落實(shí)財務(wù)制度，提高財務(wù)的控制和約束能力；（3）圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)財務(wù)政策?！ 橥菩蓄A(yù)
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