【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資水平，而且還關(guān)心工資差別。企業(yè)內(nèi)部薪資標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，使員工產(chǎn)生不公平感，極大地挫傷了員工的積極性。 升職加薪標(biāo)準(zhǔn)混亂 在某些企業(yè)中，由于缺少科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，職位界定不清晰，崗位說(shuō)明流于形式，導(dǎo)致升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握，裙帶關(guān)系盛行，出現(xiàn)諸如同一個(gè)人連升三級(jí)，但從事同樣工作；從事相同工作的職員有幾個(gè)不同級(jí)別，且薪酬相差較大；主管與助理主管權(quán)限倒置；管理人員占全部員工比例過(guò)高等不合理現(xiàn)象。崗位不明確導(dǎo)致各 人責(zé)權(quán)利的不對(duì)等，從而也使內(nèi) 部的薪酬嚴(yán)重失去平衡，加劇薪酬矛盾，使得企業(yè)的核心員工久久得不到公平的對(duì)待，從而對(duì)企業(yè)失去信心，離企業(yè)而去。 二 、 新疆塔里木建安 集團(tuán) 原先 薪酬制度 及其存在的問(wèn)題 （一）塔里木建安集團(tuán)介紹 新疆塔建集團(tuán)全名為 新疆塔里木建筑安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任 8 公司前身是新疆農(nóng)墾建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師工程團(tuán)， 2021 年與建筑安裝公司合并，更名為農(nóng)一師建安公司， 2021 年正式更名為新疆塔里木建筑安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為塔建集團(tuán)）。本集團(tuán)公司注冊(cè)資金： 9800(萬(wàn)元 )，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：工業(yè)與民用建筑、室 內(nèi)外裝飾、裝修水利水電工 程、公路市政建設(shè)、工程預(yù)算、商品混凝土 、挖運(yùn)管道線路、鉆水井、鍋爐安裝、陶瓷制品水泥預(yù)制構(gòu)件等。塔建集團(tuán)下分建筑單位、工業(yè)單位、農(nóng)業(yè)單位和直屬機(jī)構(gòu)。其中建筑單位包括建筑公司、路橋公司、水利公司，各公司又細(xì)分為具體的項(xiàng)目部門(mén)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)；工業(yè)單位包括水泥制品廠、磚場(chǎng)、木業(yè)有限公司、金屬制品有限責(zé)任公司等；農(nóng)業(yè)單位包括畜牧廠、林園隊(duì)以及各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)等；直屬機(jī)構(gòu)包括建安醫(yī)院、建安小學(xué)、房產(chǎn)公司，醫(yī)藥公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司等。至今公司共有職工 3800 人，管理人員 300 余人。 在豐厚業(yè)績(jī)的背后，塔建集團(tuán)有著 愛(ài)崗敬 業(yè)的管理人員和眾多技術(shù)熟練、吃苦耐勞的生產(chǎn)工人 ，凝聚成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)分工明確，生產(chǎn)高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最不可少的財(cái)富。 （二） 塔建集團(tuán)原先薪酬制度 塔建 集團(tuán) 生產(chǎn)員工的工資采取了固定工資制。 主要由工資、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。 塔建集團(tuán) 公司 原先 給每個(gè)員工一個(gè)較高的底薪，也有提成，但是員工 工作 不積極 ，怠工現(xiàn)象普遍存在 。 原先 的崗位薪酬制度是“一崗一薪”的“大鍋飯”式分配方式，這導(dǎo)致了塔建集團(tuán)薪酬等級(jí)拉不開(kāi)差距 。使企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)幾 9 乎為零，員工間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不論出工多少，薪酬相等。管理層以及核心工作人員得不到相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)工作的態(tài)度也逐漸懶散，企業(yè)盈利日趨下降。 隨著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的加大，各個(gè)工 序員工的勞動(dòng)強(qiáng)度區(qū)別越來(lái)越顯著，但現(xiàn)有的固定工資制卻不能反映各個(gè)崗位上 員工勞動(dòng)強(qiáng)度的區(qū)別。因此生產(chǎn)部門(mén)怨聲四起，并造成的部分員工對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備、質(zhì)量問(wèn)題漠不關(guān)心，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量 。 原先的管理理念并不注重大學(xué)生的培養(yǎng)問(wèn)題， 新進(jìn)大學(xué)生薪酬不高，福利待遇低下，沒(méi)有因材適用， 并且缺乏對(duì)大學(xué)生進(jìn)入干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。 將新進(jìn)大學(xué)生放在生產(chǎn)第一線的基層崗位上，所從事的工作于許多低文化水平的員工相仿，這嚴(yán)重傷害了新進(jìn)大學(xué)生的感情，使其在短時(shí)間內(nèi)紛紛離去。 2021 年，塔建 集團(tuán) 從湖南，河北等省份招收會(huì)計(jì)、土木工程等應(yīng)屆畢業(yè)生 28 人，到 2021 年末，此批招收的大學(xué)生僅剩 3 人。這產(chǎn)生了極壞的影響，使塔建集團(tuán)在人才市場(chǎng)的形象受到打擊，此后很難招收到合格的人才，這也使得企業(yè)內(nèi)部人才的青黃不接。 （三）塔建集團(tuán)原先薪酬制度所存在的問(wèn)題 塔建集團(tuán)在 2021 年調(diào)查了全體員工對(duì)當(dāng)前薪酬制度的滿意程度，結(jié)果顯示只有 3%的員工對(duì)當(dāng)前的薪酬制度滿意， 而較不滿意和非常不滿意的員工所占比例高達(dá) 62%，這些員工普遍認(rèn)為現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)其所在崗位的責(zé)任輕重和難易程度，并且對(duì)技能、職稱(chēng)工資等級(jí)劃分不清，同崗級(jí)間的工資水平拉不開(kāi)差距。這就導(dǎo)致薪酬 10 的激勵(lì)功能沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。此外，從公平性，激勵(lì)性，人才吸引力三個(gè)方面的調(diào)查結(jié)果也顯示現(xiàn)階段所實(shí)行的薪酬制度有所不足。滿意度調(diào)查反映出了當(dāng)前薪酬制度的所存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 第一，塔里木建安集團(tuán) 的員工薪酬中基本薪酬占據(jù)了主要部分，公司福利已經(jīng)高于同行業(yè)其他公司的福利水平，其薪酬體系模式屬于一種 典型的高穩(wěn)定模式。這種模式的固有缺陷，即激勵(lì)性不足，表現(xiàn)在公司薪酬體系中就是和業(yè)績(jī)相關(guān)的收入在薪酬總量中所占的比重太小，導(dǎo)致員工干好干壞 、干多干少 沒(méi)有多大的區(qū)別。同時(shí) 由于原先的薪酬制度中沒(méi)有明確劃分崗級(jí)，致使 員工之間的收入差距沒(méi)有拉開(kāi)，導(dǎo)致那些業(yè)績(jī)水平不錯(cuò)的員工的積極性受挫， 使 他們感到自己沒(méi)有受到公平的待遇。 塔建集團(tuán)原先的薪酬管理模式的弊端表現(xiàn)為穩(wěn)定性有余、激勵(lì)性不足，并且沒(méi)有體現(xiàn)出薪酬的內(nèi)部公平性。 第二．塔建集團(tuán) 在 2021 年上半年以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均工資的薪酬吸收了大批技術(shù)及銷(xiāo)售人員。這些員工上崗后，老員工 認(rèn)為新員工不該拿如此高的工資，新員工認(rèn)為自己受過(guò)高等教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要高過(guò)老員工，拿高工資理所當(dāng)然。因此薪酬體系的內(nèi)部公平受到破壞，公司內(nèi)部不和諧的因素逐漸增加，影響了公司的發(fā)展。 11 三、新疆塔里木建安集團(tuán)現(xiàn)行的薪酬制度及其成效 （ 一 ） 新疆塔里木建安集團(tuán)薪酬制度的 改革 方案： 2021 年正式更名為新疆塔里木建筑安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 后，由于企業(yè)的戰(zhàn)略模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，原先的薪酬模式也相應(yīng)得到改革。 “大鍋飯”式的薪酬分配一去不返。取而代之的是一 種新型的薪酬模式。 改革后的員工工資比例結(jié)構(gòu) 基本工資30%績(jī)效工資40%崗位附加工資20%獎(jiǎng)金10% 改革后員工工資結(jié)構(gòu) 1 由“一崗一薪”向“一崗多薪” “競(jìng)爭(zhēng)上崗” 轉(zhuǎn)變 “一崗一薪”即一個(gè)崗位職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬等級(jí)，凡是在同一崗位的職工，均執(zhí)行同一崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，不考慮員工的經(jīng)驗(yàn)和能力差異。這種工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明確，容易操作，崗位級(jí)別與工資級(jí)別一一 12 對(duì)應(yīng)，對(duì)于一些勞動(dòng)場(chǎng)所固定、專(zhuān)業(yè)化程度高、勞動(dòng)對(duì)象固定、高度自動(dòng)化生產(chǎn)流水線等崗位比較適用。然而“一崗一薪”的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的：沒(méi)有體現(xiàn)同一崗位內(nèi)部員工的經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人能力的差異，因此也就否定了豐富的經(jīng)驗(yàn)和更為突出的個(gè)人能力會(huì) 為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，尤其是對(duì)生產(chǎn)一線中的一些管理性和技術(shù)性崗位而言，此部分員工會(huì)感覺(jué)到?jīng)]有被企業(yè)重視