如何當(dāng)好一名中層管理干部(編輯修改稿)
2025-09-13 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 c、塔基 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （四）培養(yǎng)人才，做好傳幫帶工作 培養(yǎng)人才之法 曾國藩的育人之法 A、課讀 學(xué)習(xí)、培訓(xùn) B、歷練 實(shí)訓(xùn)、實(shí)操 C、言傳身教 原則“七分嚴(yán)、三分寬” 注意“短板效應(yīng)” 就是決定木桶容量多少的是最短的那個木板。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 激勵員工的方法： A、抓住時機(jī)給予獎勵和升級，使員工感激、安心和奮發(fā)。 如： a、超市可設(shè)“損耗獎勵” b、 刺激競爭意識的獎勵 c、重成績、重能力，大加論功行賞 . 獎勵原則：實(shí)行公正、公平、均衡、穩(wěn)定的原則。 注意：“溫水煮青蛙效應(yīng)”、“鯰魚效應(yīng)”、“動車效 應(yīng)”。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 B、傾聽每一位員工的意見 設(shè)立“建議獎” 善待每一位員工，關(guān)心下屬，他們就會關(guān)心你。 給每位員工責(zé)任，并信任他們，才能期待他們做出好的成績。 C、隨著公司的發(fā)展，可實(shí)施由各層級員工參與的利潤分享計(jì)劃。 如：年終獎勵，股權(quán)激勵計(jì)劃等等。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 如何做好“傳幫帶”工作 1）布置工作的方法： A、要事第一 80/20法則 帕雷托定律 ABC法則 辦事的優(yōu)先次序法則 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （ 1） 80/20法則 帕雷托定律 帕雷托圖和 80/20法則是由意大利管理學(xué)家帕雷托總結(jié)出來的，他是以圖表的形式總結(jié)和描述不同數(shù)據(jù)群在整個事件中的重要性的區(qū)別 無處不在的 80/20法則 法則發(fā)現(xiàn)：在他從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究時，偶然注意到 19世紀(jì)英國人財富和收益模式，在調(diào)查取樣中，他發(fā)現(xiàn)大部分所得和財富，流向了少數(shù)人手里，比例大致為 80/20. 80/20法則主張：以一個小的誘因，投入和努力，通?？梢援a(chǎn)生大的結(jié)果，產(chǎn)出或酬勞 20%的產(chǎn)品，和 20%的客戶，涵蓋了約 80%的營業(yè)額 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 20%的重要工作，會消耗 80%的時間。 丈夫賺了 80%的錢，卻只花了其中的
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