如何當(dāng)好一名中層管理干部(編輯修改稿)
2024-09-13 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 c、塔基 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （四）培養(yǎng)人才，做好傳幫帶工作 培養(yǎng)人才之法 曾國(guó)藩的育人之法 A、課讀 學(xué)習(xí)、培訓(xùn) B、歷練 實(shí)訓(xùn)、實(shí)操 C、言傳身教 原則“七分嚴(yán)、三分寬” 注意“短板效應(yīng)” 就是決定木桶容量多少的是最短的那個(gè)木板。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 激勵(lì)員工的方法： A、抓住時(shí)機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)和升級(jí)，使員工感激、安心和奮發(fā)。 如： a、超市可設(shè)“損耗獎(jiǎng)勵(lì)” b、 刺激競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) c、重成績(jī)、重能力，大加論功行賞 . 獎(jiǎng)勵(lì)原則：實(shí)行公正、公平、均衡、穩(wěn)定的原則。 注意：“溫水煮青蛙效應(yīng)”、“鯰魚(yú)效應(yīng)”、“動(dòng)車(chē)效 應(yīng)”。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 B、傾聽(tīng)每一位員工的意見(jiàn) 設(shè)立“建議獎(jiǎng)” 善待每一位員工，關(guān)心下屬，他們就會(huì)關(guān)心你。 給每位員工責(zé)任，并信任他們，才能期待他們做出好的成績(jī)。 C、隨著公司的發(fā)展，可實(shí)施由各層級(jí)員工參與的利潤(rùn)分享計(jì)劃。 如：年終獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等等。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 如何做好“傳幫帶”工作 1）布置工作的方法： A、要事第一 80/20法則 帕雷托定律 ABC法則 辦事的優(yōu)先次序法則 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （ 1） 80/20法則 帕雷托定律 帕雷托圖和 80/20法則是由意大利管理學(xué)家帕雷托總結(jié)出來(lái)的，他是以圖表的形式總結(jié)和描述不同數(shù)據(jù)群在整個(gè)事件中的重要性的區(qū)別 無(wú)處不在的 80/20法則 法則發(fā)現(xiàn)：在他從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究時(shí)，偶然注意到 19世紀(jì)英國(guó)人財(cái)富和收益模式，在調(diào)查取樣中，他發(fā)現(xiàn)大部分所得和財(cái)富，流向了少數(shù)人手里，比例大致為 80/20. 80/20法則主張：以一個(gè)小的誘因，投入和努力，通?？梢援a(chǎn)生大的結(jié)果，產(chǎn)出或酬勞 20%的產(chǎn)品，和 20%的客戶(hù)，涵蓋了約 80%的營(yíng)業(yè)額 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 20%的重要工作，會(huì)消耗 80%的時(shí)間。 丈夫賺了 80%的錢(qián)，卻只花了其中的
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