物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文物業(yè)管理招投標(biāo)論文淺談物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與建議(編輯修改稿)
2025-01-20 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶付款周期表和 客戶信用檔案等各種財(cái)務(wù)信息 ,只能采取統(tǒng)計(jì)辦法獲取 ,耗時(shí)耗力 ,且容易出現(xiàn)差錯(cuò) ,無法滿足內(nèi)部管理的需要。 二、關(guān)于完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 (一 )要強(qiáng)化成本觀念 ,建立財(cái)務(wù)成本分析控制制度 物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè) ,財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是成本管理 ,因?yàn)槠渥钪匾某杀局С鍪侨斯こ杀竞凸芾碣M(fèi)用的支出 ,因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立全員成本控制觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo) ,提高全員成本素質(zhì)和意識(shí)。另一方面通過對(duì)人力資源的科學(xué)整合 ,激活人才潛力 ,減少冗員 ,降低人工成本 。同時(shí)還要通過職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓(xùn) ,造就一批敬崗愛業(yè)、懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍 ,來提高工作質(zhì)量和效率。 (二 )要全面展開財(cái)務(wù)分析 ,保證資金合理運(yùn)用 物業(yè)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)的過程中 ,經(jīng)濟(jì)收益主要來自于兩個(gè)方面 ,一個(gè)是為客戶提供物業(yè)管理 ,收取管理費(fèi)。另一個(gè)就是開展多種經(jīng)營(yíng) ,多元化、分散化投資。如果企業(yè)想從中獲取利潤(rùn) ,使得企業(yè)發(fā)展壯大 ,就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析 ,保持企業(yè)良性運(yùn)行。物業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析 就是以物業(yè)企業(yè)的報(bào)表為依據(jù)展開分析 ,從而為客戶及投資者提供有用
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