物流企業(yè)財務(wù)管理論文物業(yè)管理招投標論文淺談物業(yè)管理公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀與建議(編輯修改稿)
2025-01-20 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶付款周期表和 客戶信用檔案等各種財務(wù)信息 ,只能采取統(tǒng)計辦法獲取 ,耗時耗力 ,且容易出現(xiàn)差錯 ,無法滿足內(nèi)部管理的需要。 二、關(guān)于完善物業(yè)管理公司財務(wù)管理的幾點建議 (一 )要強化成本觀念 ,建立財務(wù)成本分析控制制度 物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè) ,財務(wù)管理的一個重要方面就是成本管理 ,因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出 ,因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立全員成本控制觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學的財務(wù)管理和成本控制目標 ,提高全員成本素質(zhì)和意識。另一方面通過對人力資源的科學整合 ,激活人才潛力 ,減少冗員 ,降低人工成本 。同時還要通過職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓 ,造就一批敬崗愛業(yè)、懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)復合型人才隊伍 ,來提高工作質(zhì)量和效率。 (二 )要全面展開財務(wù)分析 ,保證資金合理運用 物業(yè)企業(yè)在開展經(jīng)營的過程中 ,經(jīng)濟收益主要來自于兩個方面 ,一個是為客戶提供物業(yè)管理 ,收取管理費。另一個就是開展多種經(jīng)營 ,多元化、分散化投資。如果企業(yè)想從中獲取利潤 ,使得企業(yè)發(fā)展壯大 ,就要對企業(yè)進行有效的財務(wù)分析 ,保持企業(yè)良性運行。物業(yè)管理的財務(wù)分析 就是以物業(yè)企業(yè)的報表為依據(jù)展開分析 ,從而為客戶及投資者提供有用
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