研發(fā)管理與績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)責(zé)任書》 ， 下發(fā)給中標(biāo)項目組。如項 目未通過評審，而認(rèn)為項目可行，則由研發(fā)人員根據(jù)評審意見重新修改 并進行 重新評審 。 如認(rèn)為項目存在的風(fēng)險 ， 無法控制，則項目掛起，進入項目庫。 （三）《項目投標(biāo)書》評審輸出 （ 1）對項目組所列文件的評價決議 ； （ 2）做出 “ 精確 ” 評估的風(fēng)險決議 ； （ 3）精確預(yù)算構(gòu)建階段的成本與資源 ； （ 4）項目組階段績效評價決議 。 項目 的構(gòu)建 階段管理辦法及 過 程控制 項目組在本階段可以將下發(fā)的工作內(nèi)容劃分為數(shù)次迭代，不斷充實構(gòu)架基線，向最終產(chǎn)品逐步演進或增量演進。 項目組在完成構(gòu)建階段任務(wù)， 向 總工程師 /研發(fā)部經(jīng)理 提交并 申請召開技術(shù)委員會 ， 審 7 議 包含 以下 內(nèi)容的 文件 ： （ 1）構(gòu)建階段的測試報告 （ 2）研發(fā)總結(jié)報告 （ 3）測試計劃（內(nèi)部驗證測試、型式試驗、性能指標(biāo)試驗） （ 4）培訓(xùn)計劃 （ 5）移交計劃 （ 6） 全套圖樣，包括文件目錄、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外協(xié)（購）件明細(xì)表、總裝圖、零（部）件圖等； （ 7）技術(shù)文件， 包括技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書（安裝使用說明書、外形安裝圖）、包裝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表等。 技術(shù)委員會審議后形成如下輸出文件 ： （ 1）測試驗證計劃 （ 2）外部測試計劃（含型式試驗與性能指標(biāo)試驗） （ 3）精確預(yù)算 產(chǎn)品化 階段的成本與資源 （ 4）產(chǎn)品試運行計劃 （ 5）項目組階段績效評價決議 項目 的產(chǎn)品化 階段管理辦法及 過 程控制 產(chǎn)品化階段是將產(chǎn)品交付給最終用戶的階段。它涉及型式試驗和性能指標(biāo)檢測試驗、銷售、打包、安裝、配置和做出修正等。 項目組在完成產(chǎn)品試運行 、 用戶對產(chǎn)品滿意后 ， 向 總工程師 /研發(fā)部經(jīng)理 提 交以下文件并申請召開技術(shù)委員會，進行內(nèi)容鑒定。 （ 1）型式試驗與性能指標(biāo)試驗報告 （ 2）更新的研發(fā)總結(jié)報告 （ 3）用戶使用報告 （ 4）安裝調(diào)試使用報告 （ 5）根據(jù)原始及修訂后的成功標(biāo)準(zhǔn) （ 6）所有圖紙、資料的 移交、 歸檔 （ 7） 所有研發(fā)投入核算報告 （財務(wù)部門提供） 技術(shù)委員會審議后形成如下輸出文件： （ 1）內(nèi)部鑒定結(jié)論 （ 2）召開相關(guān)單位鑒定會計劃 （ 3）項目組階段績效評價決議 （ 4）產(chǎn)品演進設(shè)想報告 產(chǎn)品化階段的結(jié)束標(biāo)志為通過相關(guān)單位的鑒定。 批量化生產(chǎn) 通過相關(guān)單位鑒定后，技術(shù)管理辦移交生產(chǎn) 用 技術(shù) 資料給 生產(chǎn)部 組織批量生產(chǎn)。 新產(chǎn)品銷售信息反饋 8 新產(chǎn)品上市后，由 銷售部門 負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品的市場信息并反饋給技術(shù)管理辦，經(jīng)技術(shù)委員會、 生產(chǎn)部 對反饋 的 市場 信息 進行評審，由 生產(chǎn)部 進行制造工藝 改進。 設(shè)計更改 （一） 設(shè)計更改的提出： 銷售部門 根據(jù) 客戶需求， 填寫《設(shè)計開發(fā)更改建議書》交技術(shù)管理辦； 生產(chǎn) 部 門 根據(jù)在采購 原材料，在 無法滿足原設(shè)計要求時，填寫《設(shè)計開發(fā)更改建議書》交技術(shù)管理辦； 生產(chǎn)部 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 制造能力不能 滿足原設(shè)計要求 或 不能國家法律法規(guī)或強制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時 ， 填寫《設(shè)計開發(fā)更改建議書》交技術(shù)管理辦 。 （二） 設(shè)計更改的評審： 《設(shè)計開發(fā)更改建議書》匯總到技術(shù) 管理辦 ， 由 總工程師 組織 技術(shù)委員會 不定期進行評審； 評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)管理辦整理并提交《設(shè)計開發(fā)更改建議評審報告》，報 總工程師 審批。 （三） 設(shè)計開發(fā)更改的下達： 技術(shù) 管理辦根據(jù) 審批后的 《設(shè)計開發(fā)更改建議評審報告》 ， 下發(fā)《設(shè)計開發(fā)更改通知單》 ， 要求 原項目研 發(fā)人員進行更改。 （四） 設(shè)計開發(fā)更改措施： 研 發(fā)人員根據(jù)《設(shè)計開發(fā)更改通知單》 實施 ，重新進行試驗，產(chǎn)品的評審根據(jù) 該項目的鑒定結(jié)論中的指標(biāo)進行 。 第五章 項目 績效 管理 辦法 研發(fā)人員的評價 機制 公司內(nèi)部 研發(fā)人員 分為 助理 工程師 、工程師、 中級工程師、 高級 工程師 、 首席工程師五 個檔次。 其薪酬體系分別對應(yīng)于《薪酬管理制度》中的 副主管級、 主管級、 副 經(jīng)理級、經(jīng)理級 和 高管 級。 助理工程師參與一個重大項目，或參與至少 2 個改進項目 ,研發(fā)過程中的績效考評都在C級以上，可申請工程師職位，報 總工程師、研發(fā)部經(jīng)理 批準(zhǔn)。 工程師參與了至少二 個成功的項目后， 在項目中擔(dān)任重要角色，在任職期間績效考評等級為 B和 A的占到 70%以上 ，并經(jīng) 總工程師、研發(fā)部經(jīng)理 考評后，可升為中級工程師。 中級工程師 主持一個成 功項目 后， 在任職期間績效考評等級為 B 和 A 的占到 80%以上 ，并經(jīng) 總工程師、研發(fā)部經(jīng)理 考評后， 并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 可升為高級工程師。 高級工程師參與并擔(dān)任了多個成功項目的項目經(jīng)理，其開發(fā)出來的某一產(chǎn)品獲得國內(nèi) 9 技術(shù)先進水
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