研發(fā)管理與績效考核辦法-資料下載頁
2025-12-06 08:36本頁面
【導讀】進行控制，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求并且符合法律法規(guī)的要求，制訂本管理方案。量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品或新的軟件版本。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。在每個迭代開始前都要根據(jù)項目當前的狀態(tài)和所要達到的階段性目標制定迭代計劃，完成之后需要對迭代完成的結(jié)果進行評估，并以此為依據(jù)來制定下一次迭代的目標。本《研發(fā)管理與績效考核辦法》適用于自頒發(fā)之日起后所有研發(fā)項目。（一）負責組織、指導對各項目組研發(fā)工作項目評估、可靠性分析指導和審批工作；（二）負責對研發(fā)部經(jīng)理的研發(fā)績效考核；（五）開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品資質(zhì)、專利申請辦理工作；5）跟蹤項目實施情況，制定各項目的階段目標與實施方法；發(fā)進入暫時掛起狀態(tài)，等待重新提議和評審。技術(shù)委員會人員對開發(fā)成果進行評審；同意后行使審批權(quán)，并報總經(jīng)理批準。和接受其績效考評決議。每個階段采用迭代法開發(fā)，控制項目風險。
【正文】 量和周期負責。 3） 研發(fā)提成按產(chǎn)品發(fā)貨 、產(chǎn)品投運、投運一年后的用戶反饋三個階段支付，其比例分別為 50%、 40%、 10%，支付周期為每個季度的第一個月的工資支付日 。 后一個階段的支付額為風險抵押金。 如果用戶反饋沒有實現(xiàn)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，在確認系產(chǎn)品問題時（排除調(diào)試問題、 人為問題等），項目組應(yīng)主動查找原因，并對產(chǎn)品進行改進， 如不能履約，則公司動用風險抵押金進行處罰。 項目獎勵與研發(fā)提成分配 目獎勵與研發(fā)提成由項目經(jīng)理視項目組成員對項目的貢獻大小負責分配。 的一般 原則 項目獎勵與研發(fā)提成在 項目組中 的分配 一般 按 助理 工程師 、 工程師、 中級 工程師 、 高級 工程師 、 首席工程師 （ 項目經(jīng)理 ） 的分配 系數(shù) 依次 為 、 、 、 、 ，項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整分配方法。 該分配方法在《項目研發(fā) 任務(wù) 書中》進行 初步 明確 ，同時也考慮到項目初期可能存在對困難估計不足和需求發(fā)生較大變更的情況，最終分配方案 在 《 研發(fā) 總結(jié)》中進行確定。 第六章 項目組績效考核 評分 細則 考核周期 月度 考核與研發(fā)周期考核相結(jié)合的方式 進行 考核實施辦法 月度考核實施辦法 （一） 以公司層面下 達的工作任務(wù)為依據(jù)，項目經(jīng)理將工作任務(wù)分解，并按工作步驟確定權(quán)重 。 （二） 未被項目組聘用的研發(fā)人員績效考核分為 0，連續(xù)三個月未 被聘用者自動下調(diào)一 12 級工資，六個月內(nèi)未被聘用者定為助理工程師 。 研發(fā)周期考核實施辦法 以下評分標準是按項目組單項分的百分制確定。 每個環(huán)節(jié)通用部分： （一）缺下列任何一項則不得用于評審，所有項目組績效分最高不能超過 50分 ； （二）每延遲一天交齊所有資料扣 5 分。 以下為技術(shù)委員會的評分標準： （ 1）產(chǎn)品的核心需求 （ 20 分 ） ； （ 2）成功標準 （ 20分 ） ； （ 3）最初的風險評估 （ 20 分 ） ； （ 4）完成細化階段所需的資源性估算 （ 20分 ） ； （ 5）生產(chǎn)適應(yīng)性或可行 性 等 （ 20分 ） 。 項目細化階段 以下為技術(shù)委員會的評分標準： （ 1）提出具體功能、性能的表述和實現(xiàn)方法 (5分 )； （ 2）關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型 （ 30 分） ； （ 3）項目成功標準的具體指標，最終產(chǎn)品的評估準則 （ 5分） ； （ 4）詳細的開發(fā)計劃（更新后的風險評估、管理計劃、人員配置計劃、顯示迭代內(nèi)容和次數(shù)的階段計劃、詳細的下次迭代計劃） （ 10分） ； （ 5）開發(fā)環(huán)境和所需的其他工具 （ 5分） ； （ 6）軟、硬件構(gòu)架描述（說明約束和限制） （ 40分） ； （ 7）一個可執(zhí)行的架構(gòu)基線 （ 5分） ； 階段 以下為技術(shù)委員會的評分標準： 分兩個分階段實施考核： （一）內(nèi)部測試驗證（ 100分） 內(nèi)部驗證測試時關(guān)鍵指標不符合要求時，得分不能超過 50分，其它每項指標均為 10分，最低得分為 0分。 在此階段要完全滿足內(nèi)部測試標準方能接觸。 （二）型式試驗與性能指標試驗階段考核 （ 1）研發(fā)總結(jié)報告 （ 10分 ） （ 2）測試計劃（型式試驗、性能指標試驗） 13 型式試驗與性能指標試驗各占 35分。 型式試驗、性能指標試驗扣分標準按內(nèi)部驗證測試標準。 （ 3）培訓計劃 （ 10分） （ 4）移交計劃 （ 10分） 產(chǎn)品化階段研發(fā)小組的主要任務(wù)是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的技術(shù)指導與對用戶的跟蹤服務(wù)。 對生產(chǎn)過程的技術(shù)指導 由相應(yīng)子公司給出下列指標評價： 評價項目 分數(shù) 評分標準 移交的資料的完整性與正確性 20 所有資料完整正確（ 20分）。發(fā)現(xiàn)資料缺失，在當天補齊不扣分，每延遲 1天扣 2分。資料中重要內(nèi)容錯誤，每一處扣 5分。 工作的及時性 30 每延誤一天扣 5分 工作態(tài)度 10 好（ 10分）、一般（ 8分）、不好（ 5分及以下 ） 工作質(zhì)量 50 （ 20分）； 2．重要 調(diào)試人員掌握了常見問題的解決方法 （ 20分）； （ 10分） 技術(shù)跟蹤服務(wù)包含以下幾個方面的任務(wù)： 評價項目 分數(shù) 評分標準 工作的及時性 30 每延誤一天扣 5分 工作態(tài)度 10 好（ 10分）、一般（ 8分）、不好（ 5分及以下） 用戶對產(chǎn)品的滿意度 40 ，達到了預(yù)期效果（ 40分）； ，應(yīng)少做改進（ 30分）； ，非重要指標沒達到要求（ 20分）； （ 0分）。 產(chǎn)品改進 20 （ 20分）； ，并得到用戶認可（ 18分）； （ 5~14分）； （ 0分）。 7. 相關(guān)文件 《 績效考核制度 》 14 《 績效目標計劃實行辦法 》 相關(guān)記錄
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