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正文內(nèi)容

自學(xué)考試管理學(xué)原理試題匯總(編輯修改稿)

2025-01-20 06:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制方法是( ) 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5小題,每小題 2分,共 10 分 ) ( ) ,可以將組織環(huán)境劃分為( ) ( ) Page 9 / 45 ( ) ( CRM)面向消費(fèi)市場(chǎng),支持與消費(fèi)者的( ) 三、名詞解釋題 (本大題共 5小題,每小題 3分,共 15 分 ) 26.“第一流的工人” 控制原理 四、簡(jiǎn)答題(本大題共 4 小題 ,每小題 5 分,共 20分) 。 。 ? ? 五、論述題(本大題共 2 小題,每小題 10 分,共 20 分) 。 ,將直接影響到管理者的管理行為,試分析管理中的四種人性觀點(diǎn)。 六、案例分析題 (本題 15 分 ) ,伴隨著我國對(duì)外開放政策的實(shí)施,其市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,銷售額和出口 額以年均 20%的速度增長,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,員工由最初不足 200 人增加到目前近 2021人。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整,仍然沿用最初建立時(shí)的類似直線型的組織結(jié)構(gòu),李廠長是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人事等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé),且在許多具體問題上親力親為。但是,最近一段時(shí)間,企業(yè)遇到了一些事情,讓李廠長應(yīng)接不暇。首先,玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行,生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達(dá),遇到定單緊急的情況,往往是廠長帶頭,全體員工加班加點(diǎn)趕任務(wù)。這種趕任務(wù)、趕工期 的現(xiàn)象,難免會(huì)出差錯(cuò),個(gè)別情況下,玩具質(zhì)量不達(dá)標(biāo),產(chǎn)品被客戶退回,嚴(yán)重的甚至賠款 。 第二,伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加,企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員,并且需要對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整 。 第三,企業(yè)的后勤管理沒有專門的機(jī)構(gòu)及人員,傳統(tǒng)的做法是廠長臨時(shí)派人去做,現(xiàn)在事情多了,頭緒多了,傳統(tǒng)做法落后了 。 凡此種種,以前運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)、管理方法等都失去了作用 。面對(duì)現(xiàn)狀,李廠長時(shí)常有力不從心的感覺,他也在不斷思考應(yīng)該如何解決現(xiàn)有的問題,以便能更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需 要。 根據(jù)上述資料,請(qǐng)回答下列問題: ( 1) 該企業(yè)目前采用的是何種組織結(jié)構(gòu)?這種組織結(jié)構(gòu)有何特點(diǎn)?( 5 分) ( 2) 你認(rèn)為現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持企業(yè)的發(fā)展?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做哪些調(diào)整?( 10 分) Page 10 / 45 ======================================================================================= 全國 2021年 4 月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題 課程代碼: 00054 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題,每小題 1 分,共 20 分 ) 1.管理學(xué)的理論與方法要通過實(shí) 踐來檢驗(yàn)其有效性,這一論述表明了管理的( ) A.一般性 B.多樣性 C.歷史性 D.實(shí)踐性 2.近年來,隨著人們生活觀念的不斷變化,娛樂消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析,這一因素屬于( ) A.政治因素 B.經(jīng)濟(jì)因素 C.社會(huì)因素 D.技術(shù)因素 3.《孫子兵法》中說:“多算勝,少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看,這里的“算”主要是指( ) A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制 4.某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì),開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,投產(chǎn)后非常 暢銷。許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品的巨大潛力,也躍躍欲試。此時(shí),有資料證實(shí),該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成,而投資只是原來的三分之一。從計(jì)劃過程來看,該企業(yè)有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題?( ) A.估量機(jī)會(huì),確立目標(biāo) B.明確計(jì)劃的前提條件 C.提出備選方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案 D.?dāng)M定派生計(jì)劃,并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化 5.我國制定的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計(jì)劃屬于( ) A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.肯定決策 D.程序化決策
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