自學考試管理學原理試題匯總(編輯修改稿)
2025-01-20 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制方法是（ ） 二、多項選擇題 (本大題共 5小題，每小題 2分，共 10 分 ) （ ） ，可以將組織環(huán)境劃分為（ ） （ ） Page 9 / 45 （ ） （ CRM）面向消費市場，支持與消費者的（ ） 三、名詞解釋題 (本大題共 5小題，每小題 3分，共 15 分 ) 26.“第一流的工人” 控制原理 四、簡答題（本大題共 4 小題 ,每小題 5 分，共 20分） 。 。 ？ ？ 五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 。 ，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點。 六、案例分析題 (本題 15 分 ) ，伴隨著我國對外開放政策的實施，其市場不斷擴大，銷售額和出口 額以年均 20％的速度增長，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，員工由最初不足 200 人增加到目前近 2021人。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結構沒有做任何調整，仍然沿用最初建立時的類似直線型的組織結構，李廠長是絕對的領導，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務和人事等各項工作全面負責，且在許多具體問題上親力親為。但是，最近一段時間，企業(yè)遇到了一些事情，讓李廠長應接不暇。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行，生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達，遇到定單緊急的情況，往往是廠長帶頭，全體員工加班加點趕任務。這種趕任務、趕工期 的現(xiàn)象，難免會出差錯，個別情況下，玩具質量不達標，產(chǎn)品被客戶退回，嚴重的甚至賠款 。 第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術人員，并且需要對新系統(tǒng)進行培訓。而以往的人員招聘、培訓方式也需要做相應的調整 。 第三，企業(yè)的后勤管理沒有專門的機構及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長臨時派人去做，現(xiàn)在事情多了，頭緒多了，傳統(tǒng)做法落后了 。 凡此種種，以前運行良好的組織機構、管理方法等都失去了作用 。面對現(xiàn)狀，李廠長時常有力不從心的感覺，他也在不斷思考應該如何解決現(xiàn)有的問題，以便能更好地適應企業(yè)不斷發(fā)展的需 要。 根據(jù)上述資料，請回答下列問題： （ 1） 該企業(yè)目前采用的是何種組織結構？這種組織結構有何特點？（ 5 分） （ 2） 你認為現(xiàn)有的組織結構能否支持企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)的組織結構應做哪些調整？（ 10 分） Page 10 / 45 ======================================================================================= 全國 2021年 4 月自學考試管理學原理試題 課程代碼： 00054 一、單項選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 1．管理學的理論與方法要通過實 踐來檢驗其有效性，這一論述表明了管理的（ ） A．一般性 B．多樣性 C．歷史性 D．實踐性 2．近年來，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費市場不斷擴大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于（ ） A．政治因素 B．經(jīng)濟因素 C．社會因素 D．技術因素 3．《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指（ ） A．計劃 B．組織 C．領導 D．控制 4．某生物制品企業(yè)運用原有技術優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常 暢銷。許多競爭對手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也躍躍欲試。此時，有資料證實，該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成，而投資只是原來的三分之一。從計劃過程來看，該企業(yè)有可能在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（ ） A．估量機會，確立目標 B．明確計劃的前提條件 C．提出備選方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 D．擬定派生計劃，并通過預算使計劃數(shù)字化 5．我國制定的國民經(jīng)濟發(fā)展的五年計劃屬于（ ） A．戰(zhàn)略決策 B．戰(zhàn)術決策 C．肯定決策 D．程序化決策
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1