【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分 配。 請財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請、使用管理、財(cái)務(wù)臺帳等方面的要求。 12 項(xiàng)目收尾階段管理 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完成。 落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上制定，要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作，并落實(shí)到人。過程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，工程項(xiàng)目管理 辦法 做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。 組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向 公司 工 程 部 報(bào)告，由 公司工程 部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請書，申請竣工驗(yàn)收。對于單位工程較多，工期較長的大型項(xiàng)目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 整理竣工資料。竣工資料的整理按 公司 技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目竣工結(jié)算 按《 公司 經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》 執(zhí)行。 項(xiàng)目考核評價(jià) 項(xiàng)目考核評價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至 25％、 55％、 85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后，對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。 具體事宜按 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》執(zhí)行。 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員， 公司 可給予表彰和重獎(jiǎng)。 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益， 公司 與項(xiàng)目部分成，分成比例為 3： 7。 項(xiàng)目 部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào) 公司 審定后實(shí)施 。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給 公司 信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式：扣除工資。 項(xiàng)目部解體 項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后， 應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。 職責(zé) 公司工程 部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返 (維 )修工作(工程 部 經(jīng)理 有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進(jìn)行返修 )。 公司材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。 內(nèi)業(yè) 部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。 預(yù)算合約 部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。 工程部 和財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。 項(xiàng)目 部在項(xiàng)目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時(shí)向 公司 提交工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 報(bào)告，并接受審計(jì)。 項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容 預(yù)備階段：在進(jìn)行 85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，初步測定 90~95%項(xiàng)目（具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完成的時(shí)間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量；并提出分階段解體計(jì)劃。 工程項(xiàng)目管理 辦法 第二階段，當(dāng)各主要部位全部交 付 后，項(xiàng)目部只留守 50%人員，以后逐步減少至第三階段。 第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料 1 人，其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。 第四階段，工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。 第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由 公司 主管領(lǐng)導(dǎo)或工程 部經(jīng)理 批準(zhǔn)開支。 工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，工程結(jié)算，價(jià)款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個(gè)項(xiàng)目綜合 效益的審計(jì)評價(jià)等工作全部完成，項(xiàng)目部正式解體，全部人員撤走。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與 公司 財(cái)務(wù)， 材設(shè)部 對清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。 項(xiàng)目回訪保修 回訪 公司工程 部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶 的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 技術(shù)內(nèi)業(yè) 部、 材設(shè)部 及公司相關(guān)部門參與項(xiàng)目回訪工作。 每次回訪結(jié)束后， 工程 部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。 回訪可采取以下方式： a) 電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。 b) 重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫， 漆面開裂 、用電安全 等事項(xiàng)。 c) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。 保修 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé) 任、保修費(fèi)用等按合同或 “工程質(zhì)量保修書 ” 的規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由 公司 工程 部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 工程保修金由項(xiàng)目部 與 公司 共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。 工程管理會(huì)議 制度 （ 二 ） 工程管理會(huì)議制度 1．目的： 為保證項(xiàng)目工程 施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn) ，制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度 。 2 使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑 裝修 工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。 3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 引用標(biāo) 準(zhǔn) GB/ 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 1 部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》 GB/T503262021 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 術(shù)語 4 職責(zé) 工程 安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部 組織 。 工程 物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部 組織 ； 資金分配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部 組織 ； 工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織 工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號、印發(fā)。 5 會(huì)議內(nèi)容 : 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底 “站班會(huì) ”： ① 項(xiàng) 目 部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù) 主管、安全員及各分部主管。 ② 項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。 以下會(huì)議每周召開一次： ① 安全例會(huì)，要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加； ② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完 成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書面材料，以上會(huì)議由項(xiàng)目部 組織 。 記錄 資料（電子版）于會(huì)議 后 一 天送交工程部匯總。 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和 工程 部 經(jīng)理 、 材設(shè)部經(jīng)理 、 內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算 部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。 每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會(huì)，項(xiàng)目 經(jīng)理 召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。 每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目 分部的盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部 經(jīng)理 召集有關(guān)部門和分 管 管理人員參加。 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工工程管理會(huì)議 制度 地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。 工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。 6 工程會(huì)議管理要求 : 為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)，各專題會(huì)議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，以備查核。會(huì)議紀(jì) 要的印發(fā)由 工程部經(jīng)理 審批， 行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。 建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會(huì)議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目 經(jīng)理 作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向 工程部 領(lǐng)導(dǎo)反饋。 安全基金管理 制度 （ 三 ） 安全 基金管理制度 1 目的 安全是企業(yè)永恒的主題 ，通過設(shè)立安全基金，有利于增強(qiáng) 公司 對工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。 2 安全 基金（以下簡稱基金）實(shí)施范 圍 我公司 各 項(xiàng)目 部。 3 基金主要用 途 合理化建議獎(jiǎng) 安全專項(xiàng) 獎(jiǎng) 公司 組織的外出考察 4 基 金管理的基本原則 實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格?？顚Ｓ?。 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 嚴(yán)格按 公司 工程管理制度辦事，實(shí)行公開、公平、公正的原則，注意實(shí)效。 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。 5 基金的來 源 各項(xiàng)目部按工程 產(chǎn)值 的 ‰ 上繳貨幣資金 （最終按結(jié)算產(chǎn)值的 ‰ 上繳） ， 公司財(cái)務(wù)部 每月資金分配時(shí)代扣代繳 。 公司工程部 在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生 安全 事故收取的罰款 放入基金管理 。對基層單位的罰款在 工程款中扣除，對個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除，并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。 6 安全 基金的計(jì)提程 序 工程項(xiàng)目 安全 基金的計(jì)提時(shí)間為工程開工后的一個(gè)月之內(nèi)。由 公司工程部 開具單據(jù)，交 財(cái)務(wù) 部代扣代繳。 各項(xiàng)目部在收到 工程 部 開出的處罰單后，應(yīng)及時(shí)交納，最遲不得超過 15 天。超過兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。 7 安全 基金的使 用 公司 每年舉辦 安全質(zhì)量 工作會(huì)議， 公司 在每年 年初 工作會(huì)議上對 相關(guān) 項(xiàng)目 部 進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。 安全基金的使用還包括 公司 組織的外出參觀（原則上一年一次） 安全文明 施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 獲得 市 級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部 合同價(jià)的 %~2%，獎(jiǎng) 勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理 2 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各 萬元。 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該 項(xiàng)目部 本工程合同價(jià)的 1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 經(jīng)理 5000 元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各 3000 元。 安全文明施工處罰規(guī)定。 安全基金管理 制度 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進(jìn)行罰款。 a) 對負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部 罰款 ~4 萬元。 b) 對事故項(xiàng)目部 經(jīng)理罰款 5000~7500 萬元。 c) 對事故項(xiàng)目部 主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 4000~5000 元。 d) 對主要責(zé)任者罰款 2021~2500 元。 e) 對次要責(zé)任者罰款 1000~1200 元。 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下 項(xiàng)目 和人員進(jìn)行罰款。 a) 對負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部 罰款 ~ 萬元。 b) 對項(xiàng)目部 經(jīng)理罰款 4000~6000 元。 c) 對項(xiàng)目部 主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 2500~3500 元。 d) 對 主要責(zé)任者罰款 1000~1500 元 。 e) 對 次要責(zé)任者罰款 500~750 元 。 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進(jìn)行處罰。 a) 對事故責(zé)任項(xiàng)目部 罰款 4000 元。 b) 對項(xiàng)目部 經(jīng)理罰款 2500 元。 c) 對項(xiàng)目部 主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 1500 元。 d) 對 主要責(zé)任者罰款 500~750 元 。 e) 對 次要責(zé)任者罰款 250~400 元 。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。 a) 對主要責(zé)任者罰 250 元。 b) 對次要責(zé)任者罰款 150 元。 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。 a) 對 主要責(zé)任者罰款 250 元。 b) 對次要責(zé)任者罰款 150 元。 發(fā)生交通