論文資料-企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化可編輯(編輯修改稿)
2025-01-20 06:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主導(dǎo)性 生產(chǎn)的各類輔助過程，物料配送活動(dòng)都是圍繞生產(chǎn)線為中心展開的，原材料、零部件均要按要求從各區(qū)反輻射性地配送上線，從而線上的產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)的，工人是相對(duì)固定的，生產(chǎn)線是“被服務(wù)者”。 二、 生產(chǎn)線上存在的矛盾 生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行物流改造的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況：企業(yè)的前期物流改造是以各線、區(qū)產(chǎn)品的專業(yè)化原則的流水線的物料配送引人，其操作人員也基本掌握了改造的思路和操 作方案，但是在現(xiàn)場(chǎng)，卻仍經(jīng)?？梢钥吹剑? （ 1）雖然物流容器有了初步的標(biāo)準(zhǔn)化，但是對(duì)容器的使用方法卻仍然沒有規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。在操作效果上，實(shí)質(zhì)僅僅是切換了容器而已。這種光切換而不進(jìn)行管理的做法會(huì)對(duì)今后的物流管理接口和軟件的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)帶來障礙和浪費(fèi)。 （ 2）經(jīng)過前期改造，各處物流能夠順利到線上，但是操作并沒有 JIT（即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間只配送適當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的料品到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)），仍有稍微的余量，導(dǎo)致物料的累計(jì)余量增加，堆放在線體邊，影響了后續(xù)物料的配送，停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。 （ 3）體積 龐大（尺寸超過寬度 lin 的線體）、質(zhì)量又重的不同類型的產(chǎn)品，也“艱難地”在線體上移動(dòng)，使得工人在對(duì)它裝配時(shí)，只好爬到線體上或站在凳子上，并且有時(shí)還要隨著產(chǎn)品的移動(dòng)“伴送” 一大段距離，等工人回到原位時(shí)，后面的產(chǎn)品又堆積在一起，造成了產(chǎn)品排隊(duì)等候的現(xiàn)象。 （ 4）一般來說，原來設(shè)定的生產(chǎn)線由于僅僅就生產(chǎn)而設(shè)定，所以具有較強(qiáng)的剛性，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性較差。 三、 原因分析 采用工業(yè)工程的方法，對(duì)工作方法進(jìn)行研究與測(cè)定，可以找出上述矛盾存在的原因： （ 1）思想認(rèn)識(shí)上，由于對(duì)廠內(nèi)“物流配送”的重要性認(rèn)識(shí)不清，不少員工認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化僅限于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。即物流改造尚未觸及深處與細(xì)節(jié)，使之容易流于形式與外表，使物流改造得不到應(yīng)有的效果。 （ 2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣，由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為“配送就是保證生產(chǎn)線上有料，多送一點(diǎn)也沒關(guān)系，這次多送，下次便可少送點(diǎn)”，卻未考慮流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負(fù)擔(dān)。 （ 3）對(duì)產(chǎn)品的把握不夠，不同產(chǎn)量、不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)生產(chǎn)方法和流程的性質(zhì)，而采 取不同的產(chǎn)品和布置方式。 （ 4）單一流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品頻繁輪換導(dǎo)致流水線不堪重荷。 四、 解決方法 (一 ) 系統(tǒng)化培訓(xùn) 對(duì)物流管理部門及有關(guān)人員進(jìn)行新一輪的物流配送的系統(tǒng)化的思想培訓(xùn)，使物流改造成為全員性的日?；顒?dòng)和工作規(guī)范，真正觸及每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)處。 (二 ) 凈化流水線上產(chǎn)品種類 對(duì)于量多、標(biāo)準(zhǔn)化、輕型產(chǎn)品仍配置在流水線上生產(chǎn)，但采取混合流水線的形式作平面布置，如（家電業(yè)中的空調(diào)＼冰箱），為使配送達(dá)到 JIT，可以重新根據(jù)不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，確定所需的生產(chǎn)規(guī)模，并重新計(jì)算節(jié)拍，求出使裝配 線所需的工作中心數(shù)量或工人數(shù)量最少的配置方案，或者根據(jù)現(xiàn)有的工位設(shè)計(jì)和設(shè)備布置，設(shè)立工作中心節(jié)拍最小化的方案，從而使各工作中心的單件作業(yè)時(shí)間盡可能
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