【總結(jié)】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用(修理費開支
2025-01-17 22:29
【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指:公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表,每月25號前提交到財務(wù)部門,上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預(yù)支申請,補申請預(yù)算,否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財務(wù)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】培訓(xùn)費用管理辦法1總則為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用,并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算,并對專項費用進(jìn)行分配與監(jiān)管,培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓(xùn)是重點;業(yè)務(wù)部門、設(shè)計
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】1培訓(xùn)費用管理辦法第一章總則第一條目的:規(guī)范培訓(xùn)費用的管理,進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍:本辦法適用于家電公司,其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則:專款專用,預(yù)算控制,目標(biāo)管理,講求效益。第四條培訓(xùn)費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進(jìn)費、培訓(xùn)師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設(shè)備
2025-01-12 03:26
【總結(jié)】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實際經(jīng)營情況,對2008年各項費用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】項目實施費用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強本公司的項目實施費用控制,特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用,包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓(xùn)資料費、調(diào)研費、技術(shù)交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等,但下述幾種費用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【總結(jié)】北京通聯(lián)集團文件通聯(lián)(財)字[2013]第002號文件關(guān)于下發(fā)《通聯(lián)集團費用開支管理制度》的通知通聯(lián)集團各所屬單位所屬各單位:根據(jù)《通聯(lián)集團財務(wù)管理制度體系》的文件精神,結(jié)合各所屬單位所屬各單位的實際情況,特制訂《通聯(lián)集團費用開支管理制度》,現(xiàn)隨文下發(fā)給你們,希望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并切實貫徹執(zhí)行。特此通知附件:《通聯(lián)集團三旅業(yè)內(nèi)務(wù)費用開支管理制度》
2025-04-18 01:30
【總結(jié)】第一篇:食堂費用管理辦法 延慶基地食堂費用管理辦法 1、目的:為規(guī)范延慶基地食堂費用管理特制定本辦法 2、范圍:本辦法包括食堂各項費用的收支、盈余和民主管理。 3、管理辦法: 、衛(wèi)生費用、器...
2024-10-28 16:11
【總結(jié)】第一篇:各項費用管理辦法 各項費用管理辦法 一、差旅費用管理辦法 1、本市內(nèi)出差,乘座公汽車全額報銷,特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負(fù)責(zé)人同意方可報銷。業(yè)務(wù)費用、誤餐費用按8-10元/報銷,半天減半...
2024-11-16 06:58
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)費用管理辦法 研發(fā)費用管理辦法 為了更好的歸集公司在研究開發(fā)活動中發(fā)生的各項費用,規(guī)范日常會計核算,加強研發(fā)費用的管理,充分享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策,制定本辦法。 一、研發(fā)費用 1、研...
2024-11-19 02:59
【總結(jié)】費用支出管理辦法 一、目的為有效加強公司費用支出管理,同時便于財務(wù)對費用支出的監(jiān)督和控制,有效地規(guī)范和降低費用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)結(jié)合公司實際,制定本辦法。 二、支出原則 1、預(yù)算控制原則:費用支...
2024-11-19 03:42