酒店管理以及公司籌建運(yùn)營方案(編輯修改稿)
2025-01-20 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析。 與后勤保障部總監(jiān)制定所有保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃及其相關(guān)的合同。 實(shí)現(xiàn)每年的收入預(yù)算總額。 ，于每天推進(jìn)及跟蹤其結(jié)果，每月結(jié)束前追趕其完成的百分比率及收益。 與顧客保持良好的關(guān)系。 與每一個(gè)客戶建立良好的關(guān)系。 主持每天營運(yùn)部門會(huì)議及每月盈虧報(bào)告會(huì)議等。 主持每天與各部門總監(jiān)的營運(yùn)會(huì)議，討論收入、成本、費(fèi)用及營運(yùn)發(fā)生的問題，給予正確指令于當(dāng) 天解決。 主持每月與各部門總監(jiān)的收入與支出的盈虧會(huì)議，表揚(yáng)優(yōu)秀的部門。 按實(shí)際收入、成本、費(fèi)用與 預(yù)算分析及跟進(jìn)結(jié)果。 維持與董事會(huì)之間的合作關(guān)系。 與董事會(huì)保持良好的合作關(guān)系，解決困難及保障管理公司與董事會(huì)的利益。 維持高水平的服務(wù)及安全性。 監(jiān)管及與人事行政部總監(jiān)制定各成員店及各部門的培訓(xùn)課程并抽查其服務(wù)水平，是否保持在星級(jí)的水平。 （包括：公共區(qū)、后臺(tái)、服 10 務(wù)區(qū)、電梯、機(jī)電設(shè)備、客房、消防、走火通道、廚房等），落實(shí)到各成員酒店并定 時(shí)安排防火演習(xí)及滅火器使用實(shí)習(xí)培訓(xùn)課程。 豎立領(lǐng)導(dǎo)者的形象及與不同階級(jí)的員工作交流。 ，必需在員工及客人面前樹立良好形象及標(biāo)準(zhǔn)。 1制定內(nèi)部管理政策與程序及員工手冊(cè)等。 。 理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰制度。 1觀察本地市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ，并于每月以報(bào)表形式報(bào)與各部門及各成員酒店。 。 1保持與當(dāng)?shù)馗髡块T的關(guān)系。 ，維護(hù)公司的利益。 保持所有營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)文件按時(shí)更換。 監(jiān)管財(cái)務(wù)部門，每年按時(shí)更換營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)文件，保證各成員酒店的經(jīng)營。 1開拓新市場(chǎng)及開發(fā)合作性酒店。 對(duì)本地市場(chǎng)及外地市場(chǎng)進(jìn)行可投資可行性分析，開拓及投資新酒店。 與外界有獨(dú)立投資或合作投資的投資者進(jìn)行合作，以管理公司的形式外派參與或進(jìn)行管理。 11 對(duì)現(xiàn)已經(jīng)營的其他品牌酒店進(jìn)行接洽及分析，以管理 公司形式拓展業(yè)務(wù)外派進(jìn)行管理。 1提升品牌、維護(hù)品牌、開發(fā)品牌。 維護(hù)好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市場(chǎng)知名度，開發(fā)未來管理公司旗下多個(gè)品牌。 （ 2）、人事行政部總監(jiān)： 職 級(jí)： 2 級(jí) 直 屬 上 司 ： 總經(jīng)理 直屬部下： 管理公司及各成員酒店：質(zhì)檢部、人事部、行政部、培訓(xùn)部、工會(huì) 需協(xié)調(diào)之崗位： 管理公司各部門 職務(wù)概述： 作為管理公司的行政部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行管理合同內(nèi)容條款與精神，并具體分管公司的：質(zhì)檢部、人事部、行政部、培訓(xùn)部、工會(huì)。于 公司日常營運(yùn)中，須以開源節(jié)流之精神，為公司爭(zhēng)取最高的經(jīng)濟(jì)效益，并須盡力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的
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