【文章內容簡介】 司將放緩對外擴張的步伐，轉而致力于組織管理能力的提高。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 基本組織結構 ? 公司的基本組織結構將是一種二維結構：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)分公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的經營范圍內承擔開發(fā)、銷售和客戶服務的職責；地區(qū)分公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內有效利用公司的資源開展經營。事業(yè)部和分地區(qū)分公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 主體結構 ? 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? （事業(yè)部） ? 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。 ? 事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產品開發(fā)原則和營銷過程原則。按產品開發(fā)原則建立的事業(yè)部是擴張型事業(yè)部，按營銷原則建立的事業(yè)部是服務型事業(yè)部。 ? 擴張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權經營。應在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經營所需的必要職能，既充分授權，又加強監(jiān)督。 ? 對于具有相對獨立的市場，經營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產品或業(yè)務領域，應及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。 ? 為了在管理上維護統(tǒng)一指揮原則和責權對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立高效的高層管理組織。 實行充分授權，加強監(jiān)督。 加強計劃的統(tǒng)一性和權威性。 完善各崗位的考核體系。 培育團隊精神。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 高層管理組織 ? 高層管理組織的基本結構為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 ? 公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財務管理委員會 。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 高層管理職責 ? 公司執(zhí)行委員會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。 ? 高層管理委員會是由資深人員組成的機構。負責擬制戰(zhàn)略目標和規(guī)劃和基本政策，審議預算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預算的執(zhí)行結果。審議結果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。 ? 公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務部門進行指導和監(jiān)控。公司職能部門應設立，以盡量避免多頭領導現(xiàn)象。 ? 高層管理任務應以項目形式予以落實。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入職能部門的職責。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 決策制度 ? 我們遵循民主決策，權威管理的原則。 ? 高層重大決策需經高層管理委員會充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。一經形成決議，就要實行權威管理。 ? 高層委員會集體決策以及部門主管負責制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責任落在實處。 ? 公司總裁有最后的決策權，在行使這項權力時，要充分聽取意見。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ?高層管理者行為準則 ? 高層管理者應當做到： 1保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。 2堅持公司利益高于部門利益和個人利益。 3傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。 4加強政治品格的訓練與道德品質的修養(yǎng)，廉潔自律。 5不斷學習。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本目的 ? 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本準則 ? 公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公正 ? 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。公司提出的是文憑不如水平、閱力不如能力、職稱不如稱職。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公平 ? 仁樸企業(yè)奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展和晉升，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公開 ? 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 人力資源管理體制 ? 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在本公司工作。我們主張自由雇傭制 。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 內部勞動力市場 ? 選用和提拔人才通過建立內部勞動制度，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力和外部勞動力的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務，使職務適合于人。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ?人力資源管理責任者 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 員工的義務 ? 我們鼓勵員工對公司目標與對待本職工作有主人翁意識與行為。 ? 每個員工主要通過干好本職工作為公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免相互推脫過錯，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。 ? 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下見機行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。但是，在這種情況下，越級報告者或見機行事者，必須對自己的行為及其后果承擔責任。 ? 員工必須保守公司的秘密。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 員工的權利 ? 每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。 ? 員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權利向上司提出咨詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。 ? 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。 ? 員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復。 ? 員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本假設 ? 公司員工考評體系的建立依據(jù)下述假設： 1公司絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 2金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。 3工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 4失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。 5員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 考評方式 ? 建立客觀公正的價值評價體系是公司人力資源管理的長期任務。 ? 員工和干部的考評，是按明確的目