【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備安裝調(diào)試期：自年月至年月，需投入新設(shè)備購置款元，新設(shè)備安裝調(diào)試要根據(jù)實(shí)際集團(tuán)公司正常生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行；老廠設(shè)備搬遷調(diào)試期：自年月至年月，需投入舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試款元，舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試須嚴(yán)格按照新廠及老廠可正常運(yùn)行的設(shè)備生產(chǎn)能力及銷售任務(wù)，相互兼顧，統(tǒng)籌安排，最大限度地保證市場需求搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余。八、項(xiàng)目實(shí)施期間對集團(tuán)經(jīng)營的影響項(xiàng)目申報(bào)期：集團(tuán)公司派遣申報(bào)人員辦理前期項(xiàng)目申報(bào)審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；新設(shè)備安裝調(diào)試期：需要集團(tuán)公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機(jī)修及操作人員，進(jìn)行新設(shè)備安裝調(diào)試，同時(shí)培訓(xùn)新的技術(shù)工人，會(huì)少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；老廠設(shè)備、物資、人員搬遷期：需要集團(tuán)公司投入較多的人力，對老廠生產(chǎn)經(jīng)營有較大；新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)水平。九、項(xiàng)目融資及還貸時(shí)間計(jì)劃融資來源：本項(xiàng)目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元； %來自民間借款，民間借款總額為萬元； %來自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗(yàn)收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。第四篇：小燕子幼兒園項(xiàng)目籌建計(jì)劃書小燕子幼兒園項(xiàng)目籌建計(jì)劃書播撒愛的種子 托起新的希望啟蒙明天播種未來項(xiàng)目名稱：小燕子幼兒園籌建計(jì)劃方案項(xiàng)目地址：***************************項(xiàng)目策劃：****聯(lián)系方式：********目錄：第一章項(xiàng)目概要??????????????????第二章行業(yè)背景與市場分析?????????????一、現(xiàn)時(shí)社會(huì)教育背景二、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境三、幼教市場及區(qū)域環(huán)境四、項(xiàng)目操作可行性分析第三章項(xiàng)目描述與基本構(gòu)架?????????????一、校園定位及目標(biāo)生源二、項(xiàng)目構(gòu)建及基本規(guī)劃三、服務(wù)內(nèi)容的初步規(guī)劃第四章前期開拓與推廣策略?????????????一、生源信息采集二、招生宣傳策略三、招生渠道規(guī)劃四、特別推廣企劃據(jù)中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒的資料表明：中國0至3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬人，其中城市0至3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬人。以北京市為例，月收入在1500元的家庭小孩月消費(fèi)額為532元，月收入達(dá)到5000元的家庭每月用于小孩的消費(fèi)額則是1135元。如果按每個(gè)小孩月消費(fèi)額的30％用于教育消費(fèi)計(jì)算，早教市場的前景高達(dá)數(shù)百億元。民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會(huì)對教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來競爭?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場注入新的活力，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展?！庇嘘P(guān)人士指出。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，民眾的教育投資觀、消費(fèi)觀都發(fā)生了變化，教育消費(fèi)的主體意識逐漸形成，這也要求民辦園朝多元化辦學(xué)發(fā)展，要求辦學(xué)理念先進(jìn)、辦學(xué)形式新穎、辦學(xué)體制靈活。重視、扶持民辦幼兒園發(fā)展民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會(huì)對教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來競爭?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場注入新的活力，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展?！庇嘘P(guān)人士指出。泉州漢唐幼教機(jī)構(gòu)總園長劉曉玉則認(rèn)為，如果民辦幼兒園引導(dǎo)得好、作用發(fā)揮得好，是能很好解決市區(qū)入園難問題的。為此，劉曉玉建議，政府首先要調(diào)整布局，根據(jù)住宅小區(qū)人口、居住情況合理設(shè)置園所，辦民眾滿意的幼兒園。其次，政府要重視和扶持民辦幼兒園的發(fā)展，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的制度環(huán)境，正確地引導(dǎo)扶持民辦幼兒園的發(fā)展。要正視民辦園和公辦園的差異性，讓民辦園與公辦園并重、并存、并容，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使民辦幼教可持續(xù)發(fā)展。目前，我市不少房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)新住宅小區(qū)的同時(shí)，注重引進(jìn)具有品牌效應(yīng)、富有辦學(xué)特色的幼兒園，以優(yōu)質(zhì)的教育資源來帶動(dòng)房產(chǎn)品牌的提升。如我市的漢唐等品牌幼兒園在眾多高尚住宅小區(qū)開辦分園，在滿足小區(qū)住戶子女入學(xué)需求的同時(shí)，還可滿足小區(qū)周邊部分居民子女的入學(xué)需求。民辦品牌幼兒園辦學(xué)質(zhì)量有保證，辦學(xué)機(jī)制靈活，可根據(jù)市場的需求調(diào)整辦學(xué)方向，在一定程度上緩解了幼兒入學(xué)難的問題。近年來，我國民辦學(xué)前教育發(fā)展迅速。目前，在我國13萬所幼兒園中，有8．2萬所民辦幼兒園，占全國幼兒園總數(shù)的63％，民辦學(xué)前教育已成為我國學(xué)前教育辦學(xué)的主體。這是中國民辦教育協(xié)會(huì)副會(huì)長季明明在19日舉行的第二屆校外基礎(chǔ)教育發(fā)展高峰論壇上介紹的情況。季明明在論壇上發(fā)表了題為《新形勢下校外培訓(xùn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》的報(bào)告。他說，近年來，我國民辦教育發(fā)展迅速，健康成長，根據(jù)教育部2007年的統(tǒng)計(jì)，民辦教育機(jī)構(gòu)在國家各類教育機(jī)構(gòu)有9．52萬所，占當(dāng)年國家各類教育數(shù)量的17．41％。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年有800多萬幼兒在民辦幼兒園，500萬小學(xué)生在民辦學(xué)校學(xué)習(xí)，350萬初中、高中學(xué)生在民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)就讀。在廣東東莞市，有32萬流動(dòng)子女進(jìn)入民辦學(xué)校讀書。季明明說，尤其在學(xué)前教育方面，我國民辦教育發(fā)展迅猛。2007年，我國有民辦幼兒園7．76萬所，占全國幼兒園數(shù)量的60．12％，而到2008年，民辦幼兒園就上升到8．2萬所，占到全國幼兒園總數(shù)的63％。在河南，80％的幼兒園為民辦幼兒園；在湖南長沙市，全市共有700所幼兒園，而500所為民辦園?！皼]有這些民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)，我國的教育會(huì)顯得沉悶、單調(diào)，我國要在預(yù)定時(shí)間完成學(xué)前教育目標(biāo)也非常困難。”第五篇：私立幼兒園籌建項(xiàng)目開辦計(jì)劃書目錄一、項(xiàng)目簡介..........................................2二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測.....................2三、目標(biāo)顧客及市場占有率........................3四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估.....................4五、前景規(guī)劃..........................................6六、人員組織結(jié)構(gòu)....................................8七、贏利目標(biāo)預(yù)算....................................9八、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評估...........................14九、合作雙方責(zé)任義務(wù)..............................14十、實(shí)操運(yùn)營方案內(nèi)容.........................