【正文】 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 7:50:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。高、中級干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí) 《 基本法 》 ，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 基本法的修訂 ? 每年基本法進行一次修訂。要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時，就說明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠了。 ? 高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會產(chǎn)生質(zhì)變。 4對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。 ? 事業(yè)部總經(jīng)理的自主權(quán)主要包括：預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營資源支配權(quán)，以及在公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán) ?？己虽N售指標(biāo)的目的是鼓勵事業(yè)部擴張；考核管理利潤的目的是兼顧擴張、效益和資產(chǎn)責(zé)任。 有利于效益的增長。形成更加開放、透明的審計系統(tǒng)，為公司各項經(jīng)營管理工作的有效進行提供服務(wù)和保障。這種三角循環(huán)，貫穿每一個部門，每一個環(huán)節(jié)和每一件事。 ? 公司審計部門除了履行財務(wù)審計、項目審計、合同審計、離任審計 …… 基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進步結(jié)合起來。 ? 績效改進考核指標(biāo)必須是可量化的標(biāo)準(zhǔn)和重點突出的。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 持續(xù)改進 ? 部門和員工績效考核的重點是績效改進。 5公司堅決主張強化管理控制。針對部門和任務(wù)的性質(zhì)，實行分類控制。 2例外原則。在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 人力資源開發(fā)與培訓(xùn) ? 我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。沒有周邊工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任部門主管。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。 ? 我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 解聘與辭退 ? 我們利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 招聘與錄用 ? 仁樸依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧８骷壷鞴芘c下屬之間都必須實現(xiàn)良好的，溝通，以加強相互的理解和信任。 ? 員工和干部的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。 4失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。 ? 員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。 ? 員工必須保守公司的秘密。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免相互推脫過錯，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。通過內(nèi)部勞動力和外部勞動力的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。公司提出的是文憑不如水平、閱力不如能力、職稱不如稱職。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本目的 ? 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。 2堅持公司利益高于部門利益和個人利益。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實處。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。 ? 高層管理任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 高層管理組織 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 實行充分授權(quán)，加強監(jiān)督。 ? 擴張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 主體結(jié)構(gòu) ? 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。當(dāng)依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 管理者的職責(zé) ? 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 職務(wù)的設(shè)立原則 ? 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。 ? 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。 3有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。我們既要對市場有影響力，也要奮力推進盡快在市場上站穩(wěn)腳步，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 ? 在市場上我們有自發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。選擇大市場仍然是我們今后選擇的基本原則。 東莞仁樸文化傳播有限公司 ? 價值分配的合理性 ? 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。 東莞仁樸文化傳播有限公司 價值的分配 ? 價值分配形式 ? 公司可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、薪資。 東莞仁樸文化傳播有限公司 價值的分配 ? 知識資本化 ? 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的分配，形成公司的中堅力量和保持員工對公司的發(fā)展有效控制來自各方面的風(fēng)險，使公司能夠更穩(wěn)定的保持可持續(xù)成長。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。 東莞仁樸文化傳播有限公司 公司的成長 ? 成長速度 ? 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本目標(biāo) ? 利潤 ? 按照我們的企業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 社會責(zé)任 ? 以公司的發(fā)展為所在區(qū)域作出貢獻。努力探索按工作要素分配的內(nèi)部動力機制。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 精神 ? 企業(yè)的發(fā)展是我們凝聚力的源泉。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 員工 ? 優(yōu)秀的員工是“仁樸”最大的財富。小雅 建立與之對應(yīng)的考核制度和績效考評。 20232023發(fā)展前景 Part 2 東莞仁樸文化傳播有限公司 ? 三、本企業(yè)所有工作采用電腦作業(yè)流