【文章內(nèi)容簡介】 。組織結構在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。 基本組織政策 ?職務的設立原則 ? 管理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎。職務的范圍應設計得足夠大，以強化責任、減少協(xié)調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 ? 設立職務的權限應集中。對設立職務的目的、工作范圍、直屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明確規(guī)定。 基本組織政策 ?管理者的職責 ? 管理者的基本職責是依據(jù)公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性被下屬接受的程度。 基本組織政策 ?組織的擴張 ? 組織的成長和連鎖的經(jīng)營必然要求向外擴張。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質和管理控制能力。當依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉而致力于組織管理能力的提高。 基本組織的政策 ?基本組織結構 ? 公司的基本組織結構將是一種二維結構：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)分公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔開發(fā)、銷售和客戶服務的職責；地區(qū)分公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。事業(yè)部和分地區(qū)分公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。 基本組織的政策 ?主體結構 ? 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。 基本組織的政策 ?（事業(yè)部） ? 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。 ? 事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品開發(fā)原則和營銷過程原則。按產(chǎn)品開發(fā)原則建立的事業(yè)部是擴張型事業(yè)部，按營銷原則建立的事業(yè)部是服務型事業(yè)部。 ? 擴張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權經(jīng)營。應在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權，又加強監(jiān)督。 ? 對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產(chǎn)品或業(yè)務領域，應及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。 ? 為了在管理上維護統(tǒng)一指揮原則和責權對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立高效的高層管理組織。 實行充分授權，加強監(jiān)督。 加強計劃的統(tǒng)一性和權威性。 完善各崗位的考核體系。 培育團隊精神。 基本組織的政策 ?高層管理組織 ? 高層管理組織的基本結構為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 ? 公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財務管理委員會 。 基本組織的政策 ?高層管理職責 ? 公司執(zhí)行委員會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。 ? 高層管理委員會是由資深人員組成的機構。負責擬制戰(zhàn)略目標和規(guī)劃和基本政策，審議預算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預算的執(zhí)行結果。審議結果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。 ? 公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務部門進行指導和監(jiān)控。公司職能部門應設立，以盡量避免多頭領導現(xiàn)象。 ? 高層管理任務應以項目形式予以落實。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入職能部門的職責。 基本組織的政策 ?決策制度 ? 我們遵循民主決策，權威管理的原則。 ? 高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實行權威管理。 ? 高層委員會集體決策以及部門主管負責制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責任落在實處。 ? 公司總裁有最后的決策權，在行使這項權力時，要充分聽取意見。 基本組織的政策 ?高層管理者行為準則 ? 高層管理者應當做到： 1保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔個人風險。 2堅持公司利益高于部門利益和個人利益。 3傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。 4加強政治品格的訓練與道德品質的修養(yǎng)，廉潔自律。 5不斷學習。 基本人力資源政策 ?基本目的 ? 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障 基本人力資源政策 ?基本準則 ? 公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 基本人力資源政策 ?公正 ? 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。公司提出的是文憑不如水平、閱力不如能力、職稱不如稱職。 基本人力資源政策 ?公平 ? 仁樸企業(yè)奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展和晉升，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。 基本人力資源政策 ?公開 ? 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。 基本人力資源政策 ?人力資源管理體制 ? 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在本公司工作。我們主張自由雇傭制 。 基本人力資源政策 ?內(nèi)部勞動力市場 ? 選用和提拔人才通過建立內(nèi)部勞動制度，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內(nèi)部勞動力和外部勞動力的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務，使職務適合于人。 基本人力資源政策 ?人力資源管理責任者 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉