【總結(jié)】質(zhì)量管理制度⒈生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程,質(zhì)量目標(biāo)要明確,把質(zhì)量和產(chǎn)品的費用聯(lián)系起來分析,保證產(chǎn)品既有高質(zhì)量又有良好的經(jīng)濟(jì)效益;做好開發(fā),提高管理水平,不斷提高工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量;⒉加強(qiáng)生產(chǎn)流程的工藝質(zhì)量管理,完善工藝規(guī)程,搞好文明生產(chǎn);嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗、檢查制度,不合格材料不使用,不合格產(chǎn)品不出廠;掌握好質(zhì)量動態(tài),堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,做好每道工序的質(zhì)量控
2024-08-24 01:52
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度⒈生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程,質(zhì)量目標(biāo)要明確,把質(zhì)量和產(chǎn)品的費用聯(lián)系起來分析,保證產(chǎn)品既有高質(zhì)量又有良好的經(jīng)濟(jì)效益;做好開發(fā),提高管理水平,不斷提高工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量;⒉加強(qiáng)生產(chǎn)流程的工藝質(zhì)量管理,完善工藝規(guī)程,搞好文明生產(chǎn);嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗、檢查制度,不合格材料不使用,不合格產(chǎn)品不出廠;掌握好質(zhì)量動態(tài),堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,做好每道工序的質(zhì)量控制;⒊產(chǎn)品包裝時,要十分注
2024-08-19 03:59
【總結(jié)】第1頁共62頁浙江七娃食品有限公司管理制度匯編[2021年度]實施日期:2021年10月25日第2頁共62頁目錄第一部分行政辦公管理制度..
2025-05-14 05:18
【總結(jié)】車間衛(wèi)生管理制度1、目的:加強(qiáng)對員工健康、車間環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生的控制,防止各因素對產(chǎn)品安全造成的危害。2、個人衛(wèi)生:A)健康規(guī)范(1)根據(jù)食品衛(wèi)生法的要求,公司生產(chǎn)廠必須確保所以工作人員每年一次由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門進(jìn)行健康檢查,取得其簽發(fā)或續(xù)發(fā)的從業(yè)許可證后,方可參加或繼續(xù)工作,新進(jìn)廠的員工也必須取得健康證才能上崗。(2)凡感
2024-12-15 19:01
【總結(jié)】人員相關(guān)管理制度(一)從業(yè)人員健康檢查制度及健康檔案制度1、新招聘的從業(yè)人員必須取得《健康證》后上崗,杜絕先上崗后體檢的事情發(fā)生。2、綜合部負(fù)責(zé)組織食品生產(chǎn)和管理人員每年(12個月內(nèi))進(jìn)行健康檢查,無健康證及健康證超期的人員不得上崗,建立《員工健康檔案》。3、車間主管每天在車間入口處觀察、了解生
2024-08-22 18:42
【總結(jié)】山東泗水申氏花生食品有限公司門衛(wèi)管理制度為維護(hù)公司資源安全,確保外來人員、車輛、物資出入安全有序,提高公司形象,特制定該制度。一、人員出入管理1、公司員工:上班期間嚴(yán)禁無故外出,除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機(jī)等外勤人員外,因公外出者,憑有效的出門憑證。2、基建及維護(hù)施工人員:外來施工人員如有出入必要,憑個人有效身份證件,
【總結(jié)】46/46頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司成品科總冊撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月
2025-04-12 11:22
【總結(jié)】----江西樂丁食品有限公司質(zhì)量管理制度匯編----目錄從業(yè)人員健康管理制度......................................1食品安全培訓(xùn)制度..................................
2025-06-02 08:28
【總結(jié)】----寧夏草原阿媽食品有限公司規(guī)章制度版本:A/0編號:草原阿媽001招聘管理制度部門:行政部頁碼:共3頁第1頁主要內(nèi)容1、公司各部門根據(jù)公司人員編制以及工作崗位的空缺申請招聘新員工,或根據(jù)工作中的實際情況提供相關(guān)人事信息到行政部備案,但要求招聘員工的相關(guān)工作要求
2025-05-29 14:50
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理制度(一)生產(chǎn)工藝管理制度1.目的嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)工藝滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)工藝管理。3.職責(zé)《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)鍵控制點作業(yè)計劃》,對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行檢查考核。,并做好生產(chǎn)記錄。4.要求,是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。為此,本企業(yè)全體人員
2024-08-18 16:10
【總結(jié)】各項管理制度一、質(zhì)量技術(shù)文件管理制度1、目的為保證公司在質(zhì)量管理體系運行中,所有質(zhì)量活動場所使用有效版本的文件(包括適當(dāng)范圍的外來文件),以防止使用失效或作廢的文件。2、適用范圍本制度適用于質(zhì)量管理體系運行中,有關(guān)質(zhì)量活動的文件的控制和管理。3、職責(zé) 行管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制和管理?!≠|(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制?!「魇褂貌块T應(yīng)加強(qiáng)對文件的識別
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理制度(一)生產(chǎn)工藝管理制度1.目的嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)工藝滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)工藝管理。3.職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)鍵控制點作業(yè)計劃》,對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行檢查考核。車間操作人員嚴(yán)格執(zhí)行配方和生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作,并做好生產(chǎn)記錄。
2024-08-22 18:02
【總結(jié)】頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司成品科總冊撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機(jī)密等級:□機(jī)
2025-04-12 22:22
【總結(jié)】XXXX食品公司機(jī)修部管理制度員工上下班一律實行刷卡考勤制度。所有人員必須親自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡;忘記打卡及打錯卡者,需填寫《忘記打卡者證明書》,由機(jī)修組長及相關(guān)人員簽字有效。倡導(dǎo)員工在上班時間5分鐘之前到達(dá)工作現(xiàn)場,進(jìn)行工作準(zhǔn)備。下班后,無工作任務(wù)者不得在工作區(qū)逗留。2.遲到與早退上班時
2025-05-14 02:22
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理制度第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則,員