【文章內(nèi)容簡介】 調(diào) □（ 離 □） 職原因 交接人簽字 □ 經(jīng)辦工作交接 □ 資料文件交接 接收人： 經(jīng)銷商簽字 □ 帳物清單 （附表） 接收人： 經(jīng)銷商： 賣場店長 簽字 賣場： 業(yè)務(wù)主管 簽字 □ 領(lǐng)用文具交接 □ 圖書資料交接 □ 服務(wù)證件交接 本月考勤天數(shù) : 直辦主管： 基層業(yè)務(wù)主管： 財 務(wù) 部 □ 個人往來 □其它 財務(wù)主管： 銷售部門主管 批示 備注 第 4 頁 附表 9B 移交清單 尊敬的客戶： 您好！ 現(xiàn)因我公司業(yè)務(wù)人員（促銷員） _____________離（調(diào)）職，因其與您有過業(yè)務(wù)聯(lián)系，為理清其與您的帳務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)系，特與您辦理移交手續(xù)，手續(xù)辦完后， 公司不再承擔(dān)其業(yè)務(wù)員的所有責(zé)任， 項目如下： 時間 客戶 是否欠款 是否借貨 其他 客戶 簽字 移交人 簽字 接交人 簽字 業(yè)務(wù)主管 簽字 除上述事項外，已無其他任何不清楚及需要說明的事，特此聲明！ 寧夏草原阿媽食品有限公司 第 5 頁 寧夏草原阿媽食品有限公司 規(guī)章制度 版本： 編號： 草原阿媽 004 培訓(xùn)管理制度 部門： 行政部 頁碼：共 2 頁 第 1 頁 主 要 內(nèi) 容 目的：為了提高員工的綜合素質(zhì)，使其樹立正確的工作態(tài)度和工作行為，為公司創(chuàng)造更大的價值；為了系統(tǒng)、規(guī)范培訓(xùn)管理，加強領(lǐng)導(dǎo)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。 一、 員工培訓(xùn)計劃： 每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)，結(jié) 合本部門員工的能力水平，由部門負責(zé)人制定部門員工全年培訓(xùn)計劃，于元月中旬報行政部統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，由行政部備案。 二、 員工的培訓(xùn)內(nèi)容 入司培訓(xùn)：主要針對新聘員工 行政部培訓(xùn)： A、公司概況、發(fā)展歷史及今后的愿望； B、公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人物及情況介紹； C、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、工作紀(jì)律。 相關(guān)部門培訓(xùn)：工作程序、公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務(wù)技能 崗位技能培訓(xùn)：部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作實際情況或根據(jù)年計劃進行與本崗位有關(guān)的技能培訓(xùn)，具體針對員工的知識、技能不足或?qū)ぷ鞒绦颉⒎椒?、指令的誤 解等進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間可以隨時組織。 專業(yè)知識提升培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外派培訓(xùn)，或請專家來公司統(tǒng)一進行培訓(xùn)，主要使專業(yè)人才的技術(shù)能力和知識水平提升，能跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，增強競爭實力。 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)：由員工轉(zhuǎn)換到新的崗位的負責(zé)人對其進行崗位培訓(xùn)，具體內(nèi)容有：工作紀(jì)律、工作程序、工作方法等 三、 培訓(xùn)安排：由培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)實際情況進行安排 培訓(xùn)師的選擇：可以是公司內(nèi)部或公司外部，根據(jù)實際情況而定 培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備：由相關(guān)培訓(xùn)師根據(jù)實際情況準(zhǔn)備充足的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法：講授法、宣讀法、案例分析法、工作指 導(dǎo)法、示范教學(xué)法等 培訓(xùn)監(jiān)管：由部門負責(zé)人監(jiān)控培訓(xùn)情況，并及時與培訓(xùn)師溝通協(xié)商 培訓(xùn)事務(wù)管理：培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間及通知的發(fā)放、經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)的工具、培訓(xùn)記錄的整理、培訓(xùn)矛盾的處理、培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤等 外派培訓(xùn)：各部門根據(jù)需要所安排的外派培訓(xùn)，填寫外派培訓(xùn)申請表（見表 1），報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部備案（根據(jù)工作的需要將作另行安排）。 四、 培訓(xùn)效果評價：各部門對受訓(xùn)員工進行跟蹤了解并對其工作行為或工作方法的變化進行分析落實，并做詳細記錄 五、 培訓(xùn)歸檔： 公司各部門重要的培訓(xùn)要做詳細記錄后（外派員工培訓(xùn)的資料和證件復(fù)印件）交行政部存檔，以便備查。 此制度從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實施，修改亦同。 附表 1 外派培訓(xùn)申請表 編號： 擬定日期： 受訓(xùn)人員 姓名 輔 導(dǎo) 員 姓名 部門 部門 專長 職稱 訓(xùn)練時間 月 日至 月 日 訓(xùn)練專題 培訓(xùn)費用 會務(wù)費 培訓(xùn) 項目 誤餐費 住宿費 車費 培訓(xùn)結(jié)果 資格或證書 合計 發(fā)證機構(gòu) 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 備注 第 2 頁 附表 1 寧夏草原阿媽食品有限公司 規(guī)章制度 版本： A/0 編號： 草原阿媽 005 員 工 考 勤 管 理 制 度 部門： 行政部 頁碼；共 3頁 第 1 頁 主 要 內(nèi) 容 第一條：為了加強員工考勤管理特制定本制度 第二條：本制度適用于公司全體員工（不包括董事長和總經(jīng)理） 第三條：公 司 員工實行上下班打卡考勤制 ,由行政部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；外派業(yè)務(wù)員由相關(guān)銷售總監(jiān)監(jiān)督；業(yè)務(wù)員由各區(qū)域直辦主管監(jiān)督。 第四條：全公司的員工考勤由行政部統(tǒng)一統(tǒng)計交財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù) ,考勤統(tǒng)計流程見附表1。各銷售部在每月 3 號將考勤統(tǒng)計交行政部，行政部在每月 5 號交財務(wù)。相關(guān)部門交考勤統(tǒng)計表如延期，其部門的工資將延期一個月發(fā)放。