高級人力資源管理師技能題目答案(編輯修改稿)
2025-01-20 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到較高的收入，這有悖于年薪制的基本原則。 對于基 本年薪的確定， 應以所聘經(jīng)營者的勞動力市場價位為基礎，并考慮其經(jīng)營企業(yè)的總資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等因素。具體的確定方法是：在競爭性企業(yè)中，可根據(jù)市場價格，采用協(xié)商工資制，即由資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者協(xié)商確定其基薪水平；在壟斷性企業(yè)中，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小實行崗位系數(shù)年薪制，即由國有資產(chǎn)管理部門根據(jù)經(jīng)營者崗位責任大小等因素確定不同系數(shù)的基薪水平。 設計企業(yè)經(jīng)營者基本年薪時，可以采用以下幾種不同的方法： (一 )分類定級綜合指標模式 ： F模式 、 B模式 、 Y模式 ； （二 )單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式 ； (三 )單一企業(yè)規(guī)模類型 系數(shù)模式 ； (四 )以單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式 ； (五 )單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式 ； (六 )單一企業(yè)凈利潤指標模式 。 ◆ 經(jīng)營者效益年薪的確定 ： 效益年薪即效益收入。確定效益收入的基本思路是：經(jīng)營者效益收入取決于其經(jīng)營成果。當經(jīng)營者達到核定的經(jīng)濟效益指標時，應得到效益收入。效益收入隨著效益的增減而增減。一般來說，經(jīng)營者的效益收入根據(jù)本企業(yè)當年實際完成的經(jīng)濟效益情況確定，同時，還應參考其生產(chǎn)經(jīng)營的責任輕重、難易程度等因素。虧損企業(yè)的經(jīng)營者，應視其扭虧、減虧幅度，在核定的基本收入基礎上，適當核定其效益收 入。 ◆ 經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道 372 ◆ 風險抵押金 P374 （ 2）為候選人制定薪酬方案時應注意哪些問題？ (10分 ) 答： ◆ 高層管理者的薪酬管理策略 方面應注意 ： 1． 將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風險聯(lián)系在一起。 一般的情況是，高層管理人員的薪酬總額越高，則他們所獲得報酬中與風險相聯(lián)系的那部分所占的比例也越高。 2．確定正確的績效評價方法。 為了提高績效，很多組織已經(jīng)選擇了一些更為全面和廣泛的經(jīng)濟指標，例如經(jīng)濟附加價值 (EVA)、市場份額和市場占有率等績效評價指標。 3．實現(xiàn)高層 管理者和股東之間的平衡。 為了使得兩者之間的目標協(xié)調(diào)一致，企業(yè)通常會要求高層管理者承擔更多的風險、經(jīng)歷更長的決策期，并通過賦予他們一定的所有權(quán)以增強其參與意識。 4．更好地支持企業(yè)文化。 高層管理者的任務之一就是要給組織里的其他職位制定新的行為方式和確立新的價值觀。 注意管理層與員工之間薪酬溝通的一系列問題（重要性） ： ① 管理層與員工之間的不信任，管理者缺乏溝通的技巧，可能會使一些設計良好的報酬制度的實際效果大打折扣。員工在不信任決策的公平性時，他們可能懷疑甚至厭惡那些績效獎金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合勞動力市場狀況等也可能受到員工的質(zhì)疑。 ② 針對薪酬政策及其目的進行溝通、吸收員工參與制度設計、促進管理者和員工之間的相互信任，會使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更為有效。 ③ 此外，人力資源管理部門和部門經(jīng)理人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1