適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的hrm體系構(gòu)建(編輯修改稿)
2024-11-19 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面的信息交流 通過堅(jiān)持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任 2002/10/深圳HR年會(huì),?,一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解釋,與利益相關(guān)者合伙 建立內(nèi)部和外部關(guān)系以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 合作 公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)、快速學(xué)習(xí)并進(jìn)行面向市場(chǎng)的創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)的激情 永不滿足和不斷改進(jìn)的態(tài)度使公司的行動(dòng)始終領(lǐng)先于其他公司 2002/10/深圳HR年會(huì),?,HRM機(jī)制保證,1．注重實(shí)績(jī)的人力資源甄選機(jī)制（實(shí)力） 2．實(shí)施適量淘汰的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（壓力、 競(jìng)爭(zhēng)力） 3．建立利益共同體的協(xié)作機(jī)制（合力） 4．推行“工作—學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制（活力） 5．營(yíng)造全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制（責(zé)任力） 6．依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制（群體動(dòng)力） 7．以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制（效力、動(dòng)力） 8．完善社會(huì)化的保障機(jī)制（安全與保障力）,?,HRM體系構(gòu)建的目標(biāo),規(guī)范企業(yè)人力資源管理 搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái) 營(yíng)造良好企業(yè)氛圍、凝聚人心 開發(fā)員工潛能 激活人力資源 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,?,中國(guó)企業(yè)HRDamp。M核心體系理解,人力規(guī)劃 HRDamp。M方向 崗位分析 HRDamp。M平臺(tái) 績(jī)效考核 HRDamp。M關(guān)鍵中介 薪酬體系 HRDamp。M動(dòng)力 人才培育 HRDamp。M保證 形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),?,關(guān)于人
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