適合中國企業(yè)現(xiàn)實的hrm體系構建(編輯修改稿)
2024-11-19 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 面的信息交流 通過堅持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任 2002/10/深圳HR年會,?,一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解釋,與利益相關者合伙 建立內部和外部關系以獲得競爭優(yōu)勢的資源 合作 公司內部互相支持、分享資源和能力，在競爭中立于不敗之地 創(chuàng)新與冒險 管理風險、快速學習并進行面向市場的創(chuàng)新 競爭的激情 永不滿足和不斷改進的態(tài)度使公司的行動始終領先于其他公司 2002/10/深圳HR年會,?,HRM機制保證,1．注重實績的人力資源甄選機制（實力） 2．實施適量淘汰的人力資源競爭機制（壓力、 競爭力） 3．建立利益共同體的協(xié)作機制（合力） 4．推行“工作—學習”的創(chuàng)新機制（活力） 5．營造全員責任環(huán)境影響機制（責任力） 6．依靠規(guī)范制度的約束機制（群體動力） 7．以績效為依據的薪酬分配機制（效力、動力） 8．完善社會化的保障機制（安全與保障力）,?,HRM體系構建的目標,規(guī)范企業(yè)人力資源管理 搭建基礎管理平臺 營造良好企業(yè)氛圍、凝聚人心 開發(fā)員工潛能 激活人力資源 提升企業(yè)核心競爭力,?,中國企業(yè)HRDamp。M核心體系理解,人力規(guī)劃 HRDamp。M方向 崗位分析 HRDamp。M平臺 績效考核 HRDamp。M關鍵中介 薪酬體系 HRDamp。M動力 人才培育 HRDamp。M保證 形成一個閉環(huán)系統(tǒng),?,關于人
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