組織行為設計及其管理的使命(編輯修改稿)
2024-11-19 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 薪酬福利 績效考核 培訓開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關系,?,人力資源管理的系統(tǒng)平臺,?,?,?,制度管理？,?,人力資源管理的制度體系,員工發(fā)展計劃：培訓與開發(fā)、工作設計等。 員工保障計劃：職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 員工管理計劃：選聘、任用、績效考核、人員流動等。 員工薪酬計劃：薪酬、福利、保險等。 員工工作制度：人員管理的規(guī)章、制度。,?,總經(jīng)理,人事行政總監(jiān),人事行政副總,人 力 資 源 部,行 政 部,行 政 部,人 力 資 源 部,,,?,人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式,人力資源戰(zhàn)略管理,內外環(huán)境,管理現(xiàn)實,組織變革,經(jīng)營者團隊,發(fā)展規(guī)模,經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)文化,行業(yè)發(fā)展,?,文化整合？,?,文化差異,羅夫斯蒂德文化對比研究 個人主義/集體主義：員工將自己視為個人或團隊成員 權力差距：組織成員之間權力分配的差異性 回避不確定性：員工感受自身受到不確定性因素的影響 陽剛型/陰柔型：主導的價值觀包括：英雄主義、自主能力及物質成功（陽剛型）；或傾向于關系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型）,?,羅夫斯蒂德文化緯度,個人主義 權力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權力差距較小 回避不顯著 陰柔,?,組織文化的本質,組織成員共同的核心價值觀，它使組織獨具特色，并有別于其他組織，它包含以下方面的內容： 創(chuàng)新與冒險：組織在多大程度上鼓勵創(chuàng)新和冒險 注意細節(jié)：期望成員的行為縝密、善于分析 結果定向：注重結果而不是手段與過程 人際導向：決策在多大程度上考慮到結果對組織 成員的影響 團隊定向：以團隊而不是以個人來組織活動 進取心：成員的進取心和競爭性如何 穩(wěn)定性：組織活動重視維持現(xiàn)狀而非重視成長程度,?,組織文化的層次,物質層：可以觀察到的組織結構和組織 過程等 支持性價值觀：包括戰(zhàn)略、目標、質量 意識、指導哲學等 基本的潛意識假定：潛意識的、暗默的 一些信仰、知覺、思想、感覺等,?,文化動力學：組織文化的創(chuàng)建,創(chuàng)始人的傾向性和假設 第一批成員從自己的經(jīng)驗中領悟的東西 高層管理人員的示范作用 所有員工的一致性 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會化 （開始） （保持） （固化）,?,組織行為管理中 對人的思考準則,?,八條圣經(jīng),?,教條1：人性是惡的,?,教條2：人是沒有自覺性的,?,教條3：人是需要控制的,?,教條4：人是重要的,?,教條5：人是難于管理的,?,教條6：人是需要尊重的,?,教條7：人是多樣化的,?,教條8：人的管理是一門科學,?,兩條主線,?,工作系統(tǒng)研究 人的系統(tǒng)研究,?,一個原則,?,人與工作的匹配,?,組織管理的使命,?
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