10情理文化與企業(yè)行為及其管理(編輯修改稿)
2025-03-16 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愿不愿意） 三． 感通 性 不決策方式（ D3） ： 以與社會(huì)群體（組織或集體）維持和分享共通性感受為出發(fā)點(diǎn)，以獲得該社會(huì)群體認(rèn)同和維持心理集體性的從眾原則。 那么，企業(yè)日常管理的決策方式主要是 … ？ 16 ?企業(yè)存在與成長的行為特征是什么？ a) 社會(huì)環(huán)境：熟人之上的群體性 b) 正式組織活動(dòng)的 自覺性互動(dòng) （面子 關(guān)系） c) 非正式組織活動(dòng)的自發(fā)性交往（ 人情 關(guān)系） ? 感通性 遵從行為 是將個(gè)體與集體轉(zhuǎn)成有機(jī)整體的邏輯，個(gè)體行動(dòng)本質(zhì)上是社會(huì)互動(dòng)過程，從而塑造新的集體情態(tài)，如產(chǎn)生出指向性或傾向性線索 … 17 ?維持集體性心理現(xiàn)狀的動(dòng)機(jī) a) 企業(yè)行為 ，既存在著社會(huì)情境約束和激勵(lì)下的、不得不做的事實(shí)面變化，又存在著行進(jìn)中情感狀態(tài)變化及其認(rèn)知切換（ Zajonc 1980）。 b) 如果目標(biāo)（任務(wù)）是組織情境的一部分，那么組織的存在是以維持和營造集體性心理狀態(tài)為前提的。 因此，在一定程度上，企業(yè) 持續(xù)成長是以 維持和營造集體性心理狀態(tài) 為前提的 。 18 ?維持集體性心理現(xiàn)狀的動(dòng)機(jī) c) 進(jìn)入企業(yè)之前，需求 動(dòng)機(jī)是行事的前提和假設(shè) ；但已入職之后， 在執(zhí)行任務(wù)而身處社會(huì)情境的互動(dòng)環(huán)境里，當(dāng)事者起初的動(dòng)機(jī)在推進(jìn) 組織 性行為是很脆弱的， 否則將組織有機(jī)性行為割裂開來。 d) 例如， 維持現(xiàn)狀動(dòng)機(jī)（保持與營造集體性心理狀態(tài)）是大多數(shù) 情理社會(huì)的 中國人行為根本特征。（中庸之道） 19 ?舉一個(gè) 生活事件 … 小孩中考所遇到的課外輔導(dǎo)現(xiàn)象，既不是大多數(shù)小孩的愿望或動(dòng)機(jī)，也不是大多數(shù)家長的本意?？赡苁且恍〔糠旨议L看到自己小孩某門功課跟不上或者有點(diǎn)偏科，在處于壓力中的小孩為了與周圍同學(xué)保持一致，默許或要求家長提供補(bǔ)課機(jī)會(huì)。正是這一觸動(dòng)點(diǎn)，激發(fā)了你追我趕的、身不由己的、疲于應(yīng)付的課外輔導(dǎo)現(xiàn)象。 20 ? 聯(lián)動(dòng)機(jī)制 的內(nèi)涵 ： in fact an employee is able to deploy a large repertoire of subtly differentiated actions, each precisely fitted to the environment within which it emerges. （ Goodwin 1995） ? 聯(lián)動(dòng)機(jī)制 的效應(yīng) ： 聯(lián)動(dòng)機(jī)制可能會(huì) 導(dǎo)致 個(gè)人行動(dòng)的隨機(jī)性 和 組織 具體目標(biāo)達(dá)成的不確定性，但是 ， 參與 合作行為 在于維持或營造 在組織目的背景下的 共通性感受 。那么， 聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)際上降低了組織戰(zhàn)略 化行為 風(fēng)險(xiǎn)，也提高了組織運(yùn)行效率 （ Lounsbur
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