第六章員工招聘第一、二節(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，沒有任何工作經(jīng)驗，應(yīng)該讓他們做什么工作才能夠最大程度地發(fā)揮他們的價值？這個問題不僅困擾畢業(yè)生自己，也困擾企業(yè)。 飛利浦中國區(qū)副總裁徐承楷告訴《財經(jīng)時報》，沒有工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，在選擇工作崗位的時候往往也比較盲目和短視，所以企業(yè)按照職位空缺招聘的大學生，往往并不能最好地發(fā)揮他們的特長，而讓職位與人才相匹配，對企業(yè)和畢業(yè)生來說才是最完美的結(jié)合。,?,為了提高人才的使用價值，飛利浦每年招聘大學生時，都會按照實際用人需求多錄用大約1／3的名額，這樣做的目的，除了可以為企業(yè)日益增長的人才需求做儲備，更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間轉(zhuǎn)換，讓他們?nèi)タ床煌牟块T不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時，企業(yè)也在這段時間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長和興趣。 用徐承楷的話說，這一段時間內(nèi)，被轉(zhuǎn)換的這部分學生基本上是不做什么實質(zhì)性工作的，這樣做的目的，就是為了能夠讓企業(yè)和學生通過一段時間的互相觀察后，尋找到最匹配的結(jié)合點，從而最大限度地發(fā)揮這些畢業(yè)生的價值。 不過，這種“只看不用”的方式還是需要大氣魄和大手筆的投入的，因為這些畢業(yè)生在觀察期內(nèi)薪水還是要支付的，對企業(yè)來說畢竟是一筆不小的投資，對畢業(yè)生來說則是難得的“福利”。,?,不再直接聘用大學生 徐承楷坦承，在招聘大學生時也常會看走眼，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與當初招聘和面試時的預期相差甚遠，而“請神容易送神難”，對于新招聘來的大學生，如果公司很快與他們解除合約，無論是對公司還是對剛參加工作的學生而言，都會帶來損失和傷害。 為了降低這種用人方面帶來的損失，飛利浦打算以后在聘用畢業(yè)生時先與一家人才招聘公司簽約，由他們按照飛利浦的要求選拔一些人，飛利浦將不直接與被選用的大學生簽約，而是與人才招聘公司簽約，被錄用的學生與飛利浦之間就不存在直接的聘用關(guān)系，而是直接從招聘公司領(lǐng)取薪酬。,?,6個月之后，飛利浦將根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)來決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風險。 不過，飛利浦的這種做法對就業(yè)壓力越來越大的畢業(yè)生來說，也是一種更大的挑戰(zhàn)，因為這對他們來說意味著成績、面試技巧都不能保證可以得到一份好工作，只有靠真本事。 思考題 （1）你對飛利浦公司“人招進來先看不用”的做法有何評價？ （2）飛利浦公司打算“不再直接聘用大學生”，而是先和中介公司簽約代理招聘，經(jīng)試用后再從中選擇合適人員正式聘用。簡要分析這種做法的利與弊。,?,艾科公司人才的內(nèi)部提拔,艾科公司的全球使命是“努力成為世界上最優(yōu)秀的石油公司，為股東進行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報”。公司對“最優(yōu)秀”的定義是指最佳的盈利能力。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各 個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均做到低成本、高效率地運作。 艾科公司在經(jīng)理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。 遵循艾科公司總部重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔，在中國的各個分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內(nèi)部的人員來擔任。公司遵照個人的能力傾向挑選發(fā)展機會，一般
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