第六章員工招聘第一、二節(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-19 22:23 本頁(yè)面
【正文】 人工費(fèi)用。 業(yè)務(wù)費(fèi)用。 其他費(fèi)用。,（二）制定招聘計(jì)劃,?,招募包括選擇招聘的來源和招聘的方法：招聘的來源是指潛在的應(yīng)聘者所存在的目標(biāo)群體；招聘的方法是指讓潛在的應(yīng)聘者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。 企業(yè)把招聘信息發(fā)布出去以后，還要對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行回收和初步篩選。,（三）招募,?,甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。,（四）甄選,?,（五）錄用,錄用決策 通知錄用者及未錄用者 員工入職 試用和正式錄用,?,1.招聘的時(shí)間 2.招聘的成本 將實(shí)際發(fā)生的招聘費(fèi)用與預(yù)算的費(fèi)用比較。 計(jì)算各種招聘方法的招聘單價(jià)，找出最優(yōu)的招聘方法： 招聘單價(jià)=招聘費(fèi)用/應(yīng)聘者人數(shù) 3.應(yīng)聘比率（招聘效果數(shù)量方面的評(píng)估） 應(yīng)聘比率=（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）100% 4.錄用比率（招聘效果質(zhì)量方面的評(píng)估） 錄用比率=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）100%,（六）評(píng)估招聘效果,?,七、招聘工作的職責(zé)分工,在傳統(tǒng)的人事管理中，員工招聘的決策與實(shí)施完全由人事部門負(fù)責(zé)，用人部門完全處于被動(dòng)的地位。 在現(xiàn)代人力資源管理中，用人部門在招聘中起決定性作用，完全處于主動(dòng)地位，人力資源部門只在招聘中起組織和服務(wù)的作用。,?,一、內(nèi)部招募的渠道和方法 1.內(nèi)部招募的來源 （1）下級(jí)職位上的人員，通過晉升來填補(bǔ)職位空缺。 （2）同級(jí)職位上的人員，通過工作調(diào)換或工作輪換來填補(bǔ)職位空缺。 （3）上級(jí)職位上的人員，通過降職來填補(bǔ)職位空缺。,第二節(jié) 招募的渠道和方法,?,2.內(nèi)部招募的方法 （1）工作公告法。 （2）檔案記錄法。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,3.內(nèi)部招募的具體措施 （1）內(nèi)部晉升和崗位輪換。 建立一套完善的職位體系。 在員工的績(jī)效管理的基礎(chǔ)上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。 針對(duì)組織中的重要職位建立接班人計(jì)劃。 （2）內(nèi)部公開招聘。 （3）臨時(shí)人員轉(zhuǎn)正。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,1.外部招募的來源 （1）學(xué)校。 （2）競(jìng)爭(zhēng)者和其他公司。 （3）失業(yè)者。 （4）老年群體。 （5）軍人。 （6）自由雇傭者。,二、外部招募的渠道和方法,?,2.外部招募的方法 （1）廣告招募 （2）外出招募 （3）借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募 （4）推薦招募,二、外部招募的渠道和方法,?,三、內(nèi)部招募與外部招募的對(duì)比,?,內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊分析,劣勢(shì),內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,?了解全面，準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣，激勵(lì)員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低,?來源廣，余地大，利于招到一流人才 ?帶來新思想、新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資,?來源局限、水平有限 ?“近親繁殖” ?可能造成內(nèi)部矛盾,?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性,優(yōu)勢(shì),?,案例分析：飛利浦的聘人之道,為了降低人才投資和招聘風(fēng)險(xiǎn)，飛利浦公司將采取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業(yè)生時(shí)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而帶來的用人風(fēng)險(xiǎn)。 人招進(jìn)來先看不用 已經(jīng)招聘進(jìn)企業(yè)的畢業(yè)生
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