第六章員工招聘第一、二節(jié)(已修改)
2024-11-19 22:23 本頁面
【正文】 第六章 員工招聘,招聘的含義 √ 影響招聘活動的因素 √ 招聘工作的程序以及主要內容 √ 內部招募與外部招募的渠道√ 甄選錄用的含義 √ 員工甄選的主要方法 √ 面試的內容和過程 √,?,第一節(jié) 員工招聘,一、招聘的含義 招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定相應的職位空缺計劃，尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。招聘包括招募、甄選、錄用三部分： 招募：吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程。 甄選：對候選人進行評價，以挑選最合適人選的過程。 錄用：企業(yè)作出決策，確定入選人員，進行初始安置、試用、正式錄用的過程。,?,恰當?shù)臅r間(right time) 恰當?shù)姆秶?right area) 恰當?shù)膩碓?right source) 恰當?shù)男畔?right information) 恰當?shù)某杀?right cost) 恰當?shù)娜诉x(right people),招聘活動的6R基本目標,?,二、招聘工作的意義 （一）招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 （二）招聘工作影響著人員的流動 （三）招聘工作影響著人力資源管理的費用 （四）招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一條有效途徑,?,（一）外部影響因素 國家的法律法規(guī)。 外部勞動力市場。 競爭對手。,三、影響招聘活動的因素,?,三、影響招聘活動的因素,（二）內部影響因素 企業(yè)自身形象。 企業(yè)的招聘預算。 企業(yè)的政策。,?,因事?lián)袢说脑瓌t。 能級對應的原則。 德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 用人所長的原則。 寧缺毋濫的原則。,四、招聘的原則,?,五、招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關系 （一）首先，科學的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和工作分析為前提和基礎的。 （二）其次，招聘工作直接影響著選拔錄用的效果。 （三）最后，招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。,?,六、招聘工作的程序,確定招聘需求,制定招聘計劃,招募,評估招聘效果,錄用,甄選,圖 招聘活動的程序,?,確定招聘需求是招聘活動的起點，招聘需求包括數(shù)量和質量兩個方面。 確定招聘需求要以人力資源規(guī)劃、職位分析、勝任素質模型為基礎。 企業(yè)填補職位空缺的方法有很多，招聘錄用只是其中的一種。,（一）確定職位空缺,?,1.招聘的規(guī)模 招聘規(guī)模一般通過招聘錄用的“金字塔”模型來確定。 招聘規(guī)模取決于兩個因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段；二是各個階段通過的比例。,（二）制定招聘計劃,?,2.招聘的范圍 確定招聘范圍總原則：在與待聘人員直接相關的勞動力市場上進行招聘。 確定招聘范圍一般需考慮以下兩個因素：一是空缺職位的類型。二是企業(yè)當?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r。,（二）制定招聘計劃,?,3.招聘的時間 確定招聘時間的方法：時間流逝數(shù)據(jù)法(time lapse data, LTD)，該方法首先明確招聘過程中關鍵決策點的平均時間間隔，然后通過計算這些時間間隔來確定招聘的時間。 確定招聘時間需考慮兩個因素：整個招聘錄用的階段；每個階段的時間間隔。,（二）制定招聘計劃,?,4.招聘的預算
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