第六章員工招聘第一、二節(jié)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 包括：,?,（1）短期派往其他國(guó)家工作，目的是培養(yǎng)該員工對(duì)跨國(guó)文化帶來(lái)的問(wèn)題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)和視野；（2）特別項(xiàng)目，公司往往會(huì)指定這些管理人才去做一些新的、極其困難的項(xiàng)目，例如在越南開(kāi)設(shè)油站的市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)控制新系統(tǒng)的推廣等，以鍛煉該員工在面臨困境和復(fù)雜的新環(huán)境時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）集中培訓(xùn)，公司對(duì)于高潛質(zhì)員工有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)方案，例如，對(duì)于區(qū)域總經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“跨文化管理”、“將變化轉(zhuǎn)化為效益”、“對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)”；對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“全球管理經(jīng)理的研討會(huì)”和“國(guó)際化經(jīng)理培訓(xùn)”等。,?,Intel招聘“一顆奔騰的心”,Intel（英特爾）公司為何能在30多年里始終扮演著全球IT行業(yè)的領(lǐng)頭人的角色？除了其領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的管理外，Intel公司的特色招聘制度同樣起了巨大的推動(dòng)作用，是其保持旺盛的生命力的奧妙所在。 Intel公司認(rèn)為如果想成功，所面對(duì)的對(duì)手很多，他們紛紛都和你競(jìng)爭(zhēng)，搶客戶(hù)。這時(shí)惟有那些具有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的人才能繼續(xù)生存下去。“偏執(zhí)狂”就是指那些隨時(shí)隨地具有憂(yōu)患意識(shí)的未雨綢繆的人。在公眾眼里，Intel員工個(gè)性鮮明：急進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)，即平常人眼中的“偏執(zhí)狂”。,?,這些“偏執(zhí)狂”時(shí)刻關(guān)注著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，時(shí)刻提醒自己、問(wèn)一問(wèn)自己：我們的技術(shù)是否最好？我們的產(chǎn)品性能是否最好？我們的服務(wù)是否最好？一旦我們松懈了，或者稍一不留神，我們就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)失去對(duì)公司命運(yùn)的控制！ 許多新員工進(jìn)了Intel公司后，也逐漸演變成“偏執(zhí)狂”？這其實(shí)跟Intel公司的價(jià)值觀是一脈相承的。Intel的價(jià)值觀主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：以客戶(hù)為導(dǎo)向、嚴(yán)明的紀(jì)律、質(zhì)量的保證、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、以結(jié)果為導(dǎo)向和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。這六大價(jià)值觀既是Intel公司衡量日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是Intel公司成功的基石，它們已經(jīng)深深融入了Intel公司的招聘工作中去了。,?,確定了自己所需人才的基本條件后，Intel公司的招聘就圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。接著就是如何進(jìn)行招聘工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。它的招聘工作基本上走的是“三步曲” 。 首先是初步面試。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過(guò)雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對(duì)有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來(lái)期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，以確定進(jìn)入下一輪應(yīng)試的人員名單。 接著是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試。通過(guò)測(cè)試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括人的基本智力、認(rèn)識(shí)的思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。,?,第三步是進(jìn)行“模擬測(cè)驗(yàn)”。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。具體做法是應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問(wèn)題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測(cè)試其處理實(shí)際問(wèn)題的能力。“模擬測(cè)試”最大的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”
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