第六章員工招聘第一、二節(jié)-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 （3）上級職位上的人員，通過降職來填補職位空缺。 計算各種招聘方法的招聘單價，找出最優(yōu)的招聘方法： 招聘單價=招聘費用/應聘者人數 3.應聘比率（招聘效果數量方面的評估） 應聘比率=（應聘人數/計劃招聘人數）100% 4.錄用比率（招聘效果質量方面的評估） 錄用比率=（錄用人數/應聘人數）100%,（六）評估招聘效果,?,七、招聘工作的職責分工,在傳統(tǒng)的人事管理中，員工招聘的決策與實施完全由人事部門負責，用人部門完全處于被動的地位。,（二）制定招聘計劃,?,招募包括選擇招聘的來源和招聘的方法：招聘的來源是指潛在的應聘者所存在的目標群體；招聘的方法是指讓潛在的應聘者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。 確定招聘時間需考慮兩個因素：整個招聘錄用的階段；每個階段的時間間隔。,（二）制定招聘計劃,?,2.招聘的范圍 確定招聘范圍總原則：在與待聘人員直接相關的勞動力市場上進行招聘。 確定招聘需求要以人力資源規(guī)劃、職位分析、勝任素質模型為基礎。,四、招聘的原則,?,五、招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關系 （一）首先，科學的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和工作分析為前提和基礎的。 能級對應的原則。,三、影響招聘活動的因素,?,三、影響招聘活動的因素,（二）內部影響因素 企業(yè)自身形象。 錄用：企業(yè)作出決策，確定入選人員，進行初始安置、試用、正式錄用的過程。第六章 員工招聘,招聘的含義 √ 影響招聘活動的因素 √ 招聘工作的程序以及主要內容 √ 內部招募與外部招募的渠道√ 甄選錄用的含義 √ 員工甄選的主要方法 √ 面試的內容和過程 √,?,第一節(jié) 員工招聘,一、招聘的含義 招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定相應的職位空缺計劃，尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。,?,恰當的時間(right time) 恰當的范圍(right area) 恰當的來源(right source) 恰當的信息(right information) 恰當的成本(right cost) 恰當的人選(right people),招聘活動的6R基本目標,?,二、招聘工作的意義 （一）招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 （二）招聘工作影響著人員的流動 （三）招聘工作影響著人力資源管理的費用 （四）招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一條有效途徑,?,（一）外部影響因素 國家的法律法規(guī)。 企業(yè)的招聘預算。 德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 （二）其次，招聘工作直接影響著選拔錄用的效果。 企業(yè)填補職位空缺的方法有很多，招聘錄用只是其中的一種。 確定招聘范圍一般需考慮以下兩個因素：一是空缺職位的類型。,（二）制定招聘計劃,?,4.招聘的預算 人工費用。 企業(yè)把招聘信息發(fā)布出去以后，還要對應聘者的資料進行回收和初步篩選。 在現代人力資源管理中，用人部門在招聘中起決定性作用，完全處于主動地位，人力資源部門只在招聘中起組織和服務的作用。,第二節(jié) 招募的渠道和方法,?,2.內部招募的方法 （1）工作公告法。
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