第六章員工招聘第一、二節(jié)(參考版)
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【正文】 24.11.172024年11月17日星期日10時(shí)40分30秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1710:4010:40:3010:40:30Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日10時(shí)40分30秒10:40:3017 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年11月17日星期日上午10時(shí)40分30秒10:40:3024.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1724.11.1710:40:3010:40:30November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1710:40:3010:40Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。只有這樣，被Intel公司招聘的人將來(lái)與公司一起成長(zhǎng)時(shí)，才能做更多的工作，做更重要的工作。 在引進(jìn)人才方面，除了通過(guò)報(bào)紙和因特網(wǎng)向全社會(huì)招聘人才外，Intel公司比較大規(guī)模地引進(jìn)人才還通過(guò)校園招聘和員工推薦兩種途徑。具體做法是應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問(wèn)題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測(cè)試其處理實(shí)際問(wèn)題的能力。,?,第三步是進(jìn)行“模擬測(cè)驗(yàn)”。 接著是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過(guò)雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對(duì)有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來(lái)期望有個(gè)大致了解。它的招聘工作基本上走的是“三步曲” 。,?,確定了自己所需人才的基本條件后，Intel公司的招聘就圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。Intel的價(jià)值觀主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：以客戶為導(dǎo)向、嚴(yán)明的紀(jì)律、質(zhì)量的保證、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、以結(jié)果為導(dǎo)向和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在公眾眼里，Intel員工個(gè)性鮮明：急進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)，即平常人眼中的“偏執(zhí)狂”。這時(shí)惟有那些具有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的人才能繼續(xù)生存下去。,?,Intel招聘“一顆奔騰的心”,Intel（英特爾）公司為何能在30多年里始終扮演著全球IT行業(yè)的領(lǐng)頭人的角色？除了其領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的管理外，Intel公司的特色招聘制度同樣起了巨大的推動(dòng)作用，是其保持旺盛的生命力的奧妙所在。 遵循艾科公司總部重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔，在中國(guó)的各個(gè)分公司所有一線、中級(jí)管理職位都是盡量選拔公司內(nèi)部的人員來(lái)?yè)?dān)任。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各 個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均做到低成本、高效率地運(yùn)作。,?,艾科公司人才的內(nèi)部提拔,艾科公司的全球使命是“努力成為世界上最優(yōu)秀的石油公司，為股東進(jìn)行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報(bào)”。 思考題 （1）你對(duì)飛利浦公司“人招進(jìn)來(lái)先看不用”的做法有何評(píng)價(jià)？ （2）飛利浦公司打算“不再直接聘用
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