【正文】 過，飛利浦的這種做法對就業(yè)壓力越來越大的畢業(yè)生來說，也是一種更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@對他們來說意味著成績、面試技巧都不能保證可以得到一份好工作，只有靠真本事。這六大價(jià)值觀既是Intel公司衡量日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是Intel公司成功的基石，它們已經(jīng)深深融入了Intel公司的招聘工作中去了。,?,10,30,100,1000,最終錄用的人數(shù),參加面試的人數(shù),參加筆試的人數(shù),招聘吸引的應(yīng)聘者,圖 招聘錄用的金字塔模型,?,所在地性員工（本地） （操作工、一般職員）,地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員）,全國性人才（中國） （經(jīng)理、高級技術(shù)人員）,跨國性員工（亞太區(qū)） （資深高級經(jīng)理）,全球性員工（全球） （高級總經(jīng)理、總裁）,圖 招聘范圍示意圖,?,招聘中用人部門與人力資源部門的工作職責(zé)分工,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年11月17日星期日10時(shí)40分30秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍?！澳M測試”最大的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)“感情用事”?！捌珗?zhí)狂”就是指那些隨時(shí)隨地具有憂患意識的未雨綢繆的人。 不過，這種“只看不用”的方式還是需要大氣魄和大手筆的投入的，因?yàn)檫@些畢業(yè)生在觀察期內(nèi)薪水還是要支付的，對企業(yè)來說畢竟是一筆不小的投資，對畢業(yè)生來說則是難得的“福利”。 建立一套完善的職位體系。 確定招聘時(shí)間需考慮兩個(gè)因素：整個(gè)招聘錄用的階段；每個(gè)階段的時(shí)間間隔。 能級對應(yīng)的原則。,?,恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間(right time) 恰當(dāng)?shù)姆秶?right area) 恰當(dāng)?shù)膩碓?right source) 恰當(dāng)?shù)男畔?right information) 恰當(dāng)?shù)某杀?right cost) 恰當(dāng)?shù)娜诉x(right people),招聘活動的6R基本目標(biāo),?,二、招聘工作的意義 （一）招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 （二）招聘工作影響著人員的流動 （三）招聘工作影響著人力資源管理的費(fèi)用 （四）招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一條有效途徑,?,（一）外部影響因素 國家的法律法規(guī)。 企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的方法有很多，招聘錄用只是其中的一種。 在現(xiàn)代人力資源管理中，用人部門在招聘中起決定性作用，完全處于主動地位，人力資源部門只在招聘中起組織和服務(wù)的作用。 （5）軍人。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各 個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均做到低成本、高效率地運(yùn)作。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。24.11.1724.11.1710:40:3010:40:30November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月1