第六章員工招聘第一、二節(jié)-免費閱讀
【正文】 上午10時40分30秒上午10時40分10:40:3024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。10:40:3010:40:3010:4011/17/2024 10:40:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。接著就是如何進行招聘工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。 Intel公司認為如果想成功，所面對的對手很多，他們紛紛都和你競爭，搶客戶。簡要分析這種做法的利與弊。,?,為了提高人才的使用價值，飛利浦每年招聘大學(xué)生時，都會按照實際用人需求多錄用大約1／3的名額，這樣做的目的，除了可以為企業(yè)日益增長的人才需求做儲備，更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間轉(zhuǎn)換，讓他們?nèi)タ床煌牟块T不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時，企業(yè)也在這段時間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長和興趣。 （2）競爭者和其他公司。 （2）檔案記錄法。,（三）招募,?,甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。二是企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r。 （三）最后，招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。 企業(yè)的政策。招聘包括招募、甄選、錄用三部分： 招募：吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程。 競爭對手。 寧缺毋濫的原則。 招聘規(guī)模取決于兩個因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段；二是各個階段通過的比例。 其他費用。 （2）同級職位上的人員，通過工作調(diào)換或工作輪換來填補職位空缺。 （2）內(nèi)部公開招聘。,二、外部招募的渠道和方法,?,2.外部招募的方法 （1）廣告招募 （2）外出招募 （3）借助職業(yè)中介機構(gòu)招募 （4）推薦招募,二、外部招募的渠道和方法,?,三、內(nèi)部招募與外部招募的對比,?,內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊分析,劣勢,內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,?了解全面，準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣，激勵員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報 ?選擇費用低,?來源廣，余地大，利于招到一流人才 ?帶來新思想、新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資,?來源局限、水平有限 ?“近親繁殖” ?可能造成內(nèi)部矛盾,?進入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性,優(yōu)勢,?,案例分析：飛利浦的聘人之道,為了降低人才投資和招聘風(fēng)險，飛利浦公司將采取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業(yè)生時因為信息不對稱而帶來的用人風(fēng)險。,?,6個月之后，飛利浦將根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)來決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風(fēng)險。 遵循艾科公司總部重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔，在中國的各個分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內(nèi)部的人員來擔(dān)任。Intel的價值觀主要表現(xiàn)在六個方面：以客戶為導(dǎo)向、嚴明的紀律、質(zhì)量的保證、鼓勵冒險、以結(jié)果為導(dǎo)向和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 接著是進行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試。只有這樣，被Intel公司招聘的人將來與公司一起成長時，才能做更多的工作，做更重要的工作。2024年11月17日星期日上
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