第六章員工招聘第一、二節(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 上午10時(shí)40分30秒上午10時(shí)40分10:40:3024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。10:40:3010:40:3010:4011/17/2024 10:40:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。接著就是如何進(jìn)行招聘工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。 Intel公司認(rèn)為如果想成功，所面對(duì)的對(duì)手很多，他們紛紛都和你競(jìng)爭(zhēng)，搶客戶。簡(jiǎn)要分析這種做法的利與弊。,?,為了提高人才的使用價(jià)值，飛利浦每年招聘大學(xué)生時(shí)，都會(huì)按照實(shí)際用人需求多錄用大約1／3的名額，這樣做的目的，除了可以為企業(yè)日益增長(zhǎng)的人才需求做儲(chǔ)備，更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間轉(zhuǎn)換，讓他們?nèi)タ床煌牟块T不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時(shí)，企業(yè)也在這段時(shí)間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長(zhǎng)和興趣。 （2）競(jìng)爭(zhēng)者和其他公司。 （2）檔案記錄法。,（三）招募,?,甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。二是企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)狀況。 （三）最后，招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。 企業(yè)的政策。招聘包括招募、甄選、錄用三部分： 招募：吸引候選人來(lái)申報(bào)企業(yè)空缺職位的過(guò)程。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 寧缺毋濫的原則。 招聘規(guī)模取決于兩個(gè)因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段；二是各個(gè)階段通過(guò)的比例。 其他費(fèi)用。 （2）同級(jí)職位上的人員，通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換來(lái)填補(bǔ)職位空缺。 （2）內(nèi)部公開(kāi)招聘。,二、外部招募的渠道和方法,?,2.外部招募的方法 （1）廣告招募 （2）外出招募 （3）借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募 （4）推薦招募,二、外部招募的渠道和方法,?,三、內(nèi)部招募與外部招募的對(duì)比,?,內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊分析,劣勢(shì),內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,?了解全面，準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣，激勵(lì)員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低,?來(lái)源廣，余地大，利于招到一流人才 ?帶來(lái)新思想、新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資,?來(lái)源局限、水平有限 ?“近親繁殖” ?可能造成內(nèi)部矛盾,?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性,優(yōu)勢(shì),?,案例分析：飛利浦的聘人之道,為了降低人才投資和招聘風(fēng)險(xiǎn)，飛利浦公司將采取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業(yè)生時(shí)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而帶來(lái)的用人風(fēng)險(xiǎn)。,?,6個(gè)月之后，飛利浦將根據(jù)他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)來(lái)決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風(fēng)險(xiǎn)。 遵循艾科公司總部重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔，在中國(guó)的各個(gè)分公司所有一線、中級(jí)管理職位都是盡量選拔公司內(nèi)部的人員來(lái)?yè)?dān)任。Intel的價(jià)值觀主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：以客戶為導(dǎo)向、嚴(yán)明的紀(jì)律、質(zhì)量的保證、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、以結(jié)果為導(dǎo)向和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 接著是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試。只有這樣，被Intel公司招聘的人將來(lái)與公司一起成長(zhǎng)時(shí)，才能做更多的工作，做更重要的工作。2024年11月17日星期日上
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