第六章員工招聘第一、二節(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-19 22:23本頁(yè)面
【正文】 理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)”；對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“全球管理經(jīng)理的研討會(huì)”和“國(guó)際化經(jīng)理培訓(xùn)”等。 Intel公司認(rèn)為如果想成功，所面對(duì)的對(duì)手很多，他們紛紛都和你競(jìng)爭(zhēng)，搶客戶。“偏執(zhí)狂”就是指那些隨時(shí)隨地具有憂患意識(shí)的未雨綢繆的人。,?,這些“偏執(zhí)狂”時(shí)刻關(guān)注著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，時(shí)刻提醒自己、問(wèn)一問(wèn)自己：我們的技術(shù)是否最好？我們的產(chǎn)品性能是否最好？我們的服務(wù)是否最好？一旦我們松懈了，或者稍一不留神，我們就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)失去對(duì)公司命運(yùn)的控制！ 許多新員工進(jìn)了Intel公司后，也逐漸演變成“偏執(zhí)狂”？這其實(shí)跟Intel公司的價(jià)值觀是一脈相承的。這六大價(jià)值觀既是Intel公司衡量日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是Intel公司成功的基石，它們已經(jīng)深深融入了Intel公司的招聘工作中去了。接著就是如何進(jìn)行招聘工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。 首先是初步面試。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，以確定進(jìn)入下一輪應(yīng)試的人員名單。通過(guò)測(cè)試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括人的基本智力、認(rèn)識(shí)的思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。“模擬測(cè)試”最大的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來(lái)，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)“感情用事”。但是，不論是以何種方式招來(lái)的人才，不僅看他們當(dāng)時(shí)具備哪些技能，看他們今天能做什么，而且看他們的潛能，看他們能否與公司一起成長(zhǎng)，看他們的素質(zhì)和個(gè)性與公司的文化是否相容。,?,10,30,100,1000,最終錄用的人數(shù),參加面試的人數(shù),參加筆試的人數(shù),招聘吸引的應(yīng)聘者,圖 招聘錄用的金字塔模型,?,所在地性員工（本地） （操作工、一般職員）,地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員）,全國(guó)性人才（中國(guó)） （經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員）,跨國(guó)性員工（亞太區(qū)） （資深高級(jí)經(jīng)理）,全球性員工（全球） （高級(jí)總經(jīng)理、總裁）,圖 招聘范圍示意圖,?,招聘中用人部門與人力資源部門的工作職責(zé)分工,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。10:40:3010:40:3010:4011/17/2024 10:40:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。10:40:3010:40:3010:40Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月17日上午10時(shí)40分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年11月上午10時(shí)40分24.11.1710:40November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。上午10時(shí)40分30秒上午10時(shí)40分10:40:3024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月17日星期日10時(shí)40分30秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割
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