第六章員工招聘第一、二節(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:23本頁(yè)面
【正文】 大學(xué)生”，而是先和中介公司簽約代理招聘，經(jīng)試用后再?gòu)闹羞x擇合適人員正式聘用。,?,6個(gè)月之后，飛利浦將根據(jù)他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)來(lái)決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風(fēng)險(xiǎn)。,?,不再直接聘用大學(xué)生 徐承楷坦承，在招聘大學(xué)生時(shí)也常會(huì)看走眼，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初招聘和面試時(shí)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，而“請(qǐng)神容易送神難”，對(duì)于新招聘來(lái)的大學(xué)生，如果公司很快與他們解除合約，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)剛參加工作的學(xué)生而言，都會(huì)帶來(lái)?yè)p失和傷害。 用徐承楷的話說(shuō)，這一段時(shí)間內(nèi)，被轉(zhuǎn)換的這部分學(xué)生基本上是不做什么實(shí)質(zhì)性工作的，這樣做的目的，就是為了能夠讓企業(yè)和學(xué)生通過(guò)一段時(shí)間的互相觀察后，尋找到最匹配的結(jié)合點(diǎn)，從而最大限度地發(fā)揮這些畢業(yè)生的價(jià)值。 飛利浦中國(guó)區(qū)副總裁徐承楷告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，在選擇工作崗位的時(shí)候往往也比較盲目和短視，所以企業(yè)按照職位空缺招聘的大學(xué)生，往往并不能最好地發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，而讓職位與人才相匹配，對(duì)企業(yè)和畢業(yè)生來(lái)說(shuō)才是最完美的結(jié)合。,二、外部招募的渠道和方法,?,2.外部招募的方法 （1）廣告招募 （2）外出招募 （3）借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募 （4）推薦招募,二、外部招募的渠道和方法,?,三、內(nèi)部招募與外部招募的對(duì)比,?,內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊分析,劣勢(shì),內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,?了解全面，準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣，激勵(lì)員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低,?來(lái)源廣，余地大，利于招到一流人才 ?帶來(lái)新思想、新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資,?來(lái)源局限、水平有限 ?“近親繁殖” ?可能造成內(nèi)部矛盾,?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性,優(yōu)勢(shì),?,案例分析：飛利浦的聘人之道,為了降低人才投資和招聘風(fēng)險(xiǎn)，飛利浦公司將采取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業(yè)生時(shí)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而帶來(lái)的用人風(fēng)險(xiǎn)。 （5）軍人。 （3）失業(yè)者。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,1.外部招募的來(lái)源 （1）學(xué)校。 （2）內(nèi)部公開(kāi)招聘。 在員工的績(jī)效管理的基礎(chǔ)上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,3.內(nèi)部招募的具體措施 （1）內(nèi)部晉升和崗位輪換。,第二節(jié) 招募的渠道和方法,?,2.內(nèi)部招募的方法 （1）工作公告法。 （2）同級(jí)職位上的人員，通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換來(lái)填補(bǔ)職位空缺。 在現(xiàn)代人力資源管理中，用人部門在招聘中起決定性作用，完全處于主動(dòng)地位，人力資源部門只在招聘中起組織和服務(wù)的作用。,（四）甄選,?,（五）錄用,錄用決策 通知錄用者及未錄用者 員工入職 試用和正式錄用,?,1.招聘的時(shí)間 2.招聘的成本 將實(shí)際發(fā)生的招聘費(fèi)用與預(yù)算的費(fèi)用比較。 企業(yè)把招聘信息發(fā)布出去以后，還要對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行回收和初步篩選。 其他費(fèi)用。,（二）制定招聘計(jì)劃,?,4.招聘的預(yù)算 人工費(fèi)用。,（二）制定招聘計(jì)劃,?,3.招聘的時(shí)間 確定招聘時(shí)間的方法：時(shí)間流逝數(shù)據(jù)法(time
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