第六章員工招聘第一、二節(jié)(存儲版)
【正文】 午10時40分30秒10:40:3024.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.172024年11月17日星期日10時40分30秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1710:40:3010:40:30November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。 在引進人才方面，除了通過報紙和因特網(wǎng)向全社會招聘人才外，Intel公司比較大規(guī)模地引進人才還通過校園招聘和員工推薦兩種途徑。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時，也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個大致了解。在公眾眼里，Intel員工個性鮮明：急進，有主動進攻的意識，即平常人眼中的“偏執(zhí)狂”。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各 個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均做到低成本、高效率地運作。,?,不再直接聘用大學(xué)生 徐承楷坦承，在招聘大學(xué)生時也常會看走眼，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初招聘和面試時的預(yù)期相差甚遠，而“請神容易送神難”，對于新招聘來的大學(xué)生，如果公司很快與他們解除合約，無論是對公司還是對剛參加工作的學(xué)生而言，都會帶來損失和傷害。 （5）軍人。 在員工的績效管理的基礎(chǔ)上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。 在現(xiàn)代人力資源管理中，用人部門在招聘中起決定性作用，完全處于主動地位，人力資源部門只在招聘中起組織和服務(wù)的作用。,（二）制定招聘計劃,?,4.招聘的預(yù)算 人工費用。 企業(yè)填補職位空缺的方法有很多，招聘錄用只是其中的一種。 德才兼?zhèn)涞脑瓌t。,?,恰當(dāng)?shù)臅r間(right time) 恰當(dāng)?shù)姆秶?right area) 恰當(dāng)?shù)膩碓?right source) 恰當(dāng)?shù)男畔?right information) 恰當(dāng)?shù)某杀?right cost) 恰當(dāng)?shù)娜诉x(right people),招聘活動的6R基本目標(biāo),?,二、招聘工作的意義 （一）招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 （二）招聘工作影響著人員的流動 （三）招聘工作影響著人力資源管理的費用 （四）招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一條有效途徑,?,（一）外部影響因素 國家的法律法規(guī)。 錄用：企業(yè)作出決策，確定入選人員，進行初始安置、試用、正式錄用的過程。 能級對應(yīng)的原則。 確定招聘需求要以人力資源規(guī)劃、職位分析、勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)。 確定招聘時間需考慮兩個因素：整個招聘錄用的階段；每個階段的時間間隔。 計算各種招聘方法的招聘單價，找出最優(yōu)的招聘方法： 招聘單價=招聘費用/應(yīng)聘者人數(shù) 3.應(yīng)聘比率（招聘效果數(shù)量方面的評估） 應(yīng)聘比率=（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）100% 4.錄用比率（招聘效果質(zhì)量方面的評估） 錄用比率=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）100%,（六）評估招聘效果,?,七、招聘工作的職責(zé)分工,在傳統(tǒng)的人事管理中，員工招聘的決策與實施完全由人事部門負責(zé)，用人部門
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