第六章員工招聘第一、二節(jié)(存儲版)
【正文】 午10時40分30秒10:40:3024.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.172024年11月17日星期日10時40分30秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1710:40:3010:40:30November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。 在引進人才方面，除了通過報紙和因特網向全社會招聘人才外，Intel公司比較大規(guī)模地引進人才還通過校園招聘和員工推薦兩種途徑。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業(yè)成績、相關培訓、相應工作經歷、興趣偏好、對有關職業(yè)的期望等直觀信息，同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致了解。在公眾眼里，Intel員工個性鮮明：急進，有主動進攻的意識，即平常人眼中的“偏執(zhí)狂”。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各 個業(yè)務領域均做到低成本、高效率地運作。,?,不再直接聘用大學生 徐承楷坦承，在招聘大學生時也常會看走眼，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與當初招聘和面試時的預期相差甚遠，而“請神容易送神難”，對于新招聘來的大學生，如果公司很快與他們解除合約，無論是對公司還是對剛參加工作的學生而言，都會帶來損失和傷害。 （5）軍人。 在員工的績效管理的基礎上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。 在現(xiàn)代人力資源管理中，用人部門在招聘中起決定性作用，完全處于主動地位，人力資源部門只在招聘中起組織和服務的作用。,（二）制定招聘計劃,?,4.招聘的預算 人工費用。 企業(yè)填補職位空缺的方法有很多，招聘錄用只是其中的一種。 德才兼?zhèn)涞脑瓌t。,?,恰當?shù)臅r間(right time) 恰當?shù)姆秶?right area) 恰當?shù)膩碓?right source) 恰當?shù)男畔?right information) 恰當?shù)某杀?right cost) 恰當?shù)娜诉x(right people),招聘活動的6R基本目標,?,二、招聘工作的意義 （一）招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 （二）招聘工作影響著人員的流動 （三）招聘工作影響著人力資源管理的費用 （四）招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一條有效途徑,?,（一）外部影響因素 國家的法律法規(guī)。 錄用：企業(yè)作出決策，確定入選人員，進行初始安置、試用、正式錄用的過程。 能級對應的原則。 確定招聘需求要以人力資源規(guī)劃、職位分析、勝任素質模型為基礎。 確定招聘時間需考慮兩個因素：整個招聘錄用的階段；每個階段的時間間隔。 計算各種招聘方法的招聘單價，找出最優(yōu)的招聘方法： 招聘單價=招聘費用/應聘者人數(shù) 3.應聘比率（招聘效果數(shù)量方面的評估） 應聘比率=（應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）100% 4.錄用比率（招聘效果質量方面的評估） 錄用比率=（錄用人數(shù)/應聘人數(shù)）100%,（六）評估招聘效果,?,七、招聘工作的職責分工,在傳統(tǒng)的人事管理中，員工招聘的決策與實施完全由人事部門負責，用人部門
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1