第六章員工招聘第一、二節(jié)(文件)
【正文】 在員工的績效管理的基礎上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,1.外部招募的來源 （1）學校。 （5）軍人。 飛利浦中國區(qū)副總裁徐承楷告訴《財經(jīng)時報》，沒有工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，在選擇工作崗位的時候往往也比較盲目和短視，所以企業(yè)按照職位空缺招聘的大學生，往往并不能最好地發(fā)揮他們的特長，而讓職位與人才相匹配，對企業(yè)和畢業(yè)生來說才是最完美的結(jié)合。,?,不再直接聘用大學生 徐承楷坦承，在招聘大學生時也常會看走眼，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與當初招聘和面試時的預期相差甚遠，而“請神容易送神難”，對于新招聘來的大學生，如果公司很快與他們解除合約，無論是對公司還是對剛參加工作的學生而言，都會帶來損失和傷害。 思考題 （1）你對飛利浦公司“人招進來先看不用”的做法有何評價？ （2）飛利浦公司打算“不再直接聘用大學生”，而是先和中介公司簽約代理招聘，經(jīng)試用后再從中選擇合適人員正式聘用。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各 個業(yè)務領域均做到低成本、高效率地運作。,?,Intel招聘“一顆奔騰的心”,Intel（英特爾）公司為何能在30多年里始終扮演著全球IT行業(yè)的領頭人的角色？除了其領先的技術和卓越的管理外，Intel公司的特色招聘制度同樣起了巨大的推動作用，是其保持旺盛的生命力的奧妙所在。在公眾眼里，Intel員工個性鮮明：急進，有主動進攻的意識，即平常人眼中的“偏執(zhí)狂”。,?,確定了自己所需人才的基本條件后，Intel公司的招聘就圍繞這一目標展開。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業(yè)成績、相關培訓、相應工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關職業(yè)的期望等直觀信息，同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致了解。,?,第三步是進行“模擬測驗”。 在引進人才方面，除了通過報紙和因特網(wǎng)向全社會招聘人才外，Intel公司比較大規(guī)模地引進人才還通過校園招聘和員工推薦兩種途徑。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.11.1724.11.1710:40:3010:40:30November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日10時40分30秒10:40:3017 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.11.172024年11月17日星期日10時40分30秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1710:4010:40:3010:40:30Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日上午10時40分30秒10:40:3024.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1710:40:3010:40Nov2417Nov24 日復一日的努力只為成就美好的
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