第六章員工招聘第一、二節(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 程序,?,確定招聘需求是招聘活動的起點，招聘需求包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。 寧缺毋濫的原則。,?,因事?lián)袢说脑瓌t。 競爭對手。 甄選：對候選人進行評價，以挑選最合適人選的過程。招聘包括招募、甄選、錄用三部分： 招募：吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程。 外部勞動力市場。 企業(yè)的政策。 用人所長的原則。 （三）最后，招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。,（一）確定職位空缺,?,1.招聘的規(guī)模 招聘規(guī)模一般通過招聘錄用的“金字塔”模型來確定。二是企業(yè)當?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r。 業(yè)務(wù)費用。,（三）招募,?,甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。,?,一、內(nèi)部招募的渠道和方法 1.內(nèi)部招募的來源 （1）下級職位上的人員，通過晉升來填補職位空缺。 （2）檔案記錄法。 針對組織中的重要職位建立接班人計劃。 （2）競爭者和其他公司。 （6）自由雇傭者。,?,為了提高人才的使用價值，飛利浦每年招聘大學生時，都會按照實際用人需求多錄用大約1／3的名額，這樣做的目的，除了可以為企業(yè)日益增長的人才需求做儲備，更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間轉(zhuǎn)換，讓他們?nèi)タ床煌牟块T不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時，企業(yè)也在這段時間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長和興趣。 為了降低這種用人方面帶來的損失，飛利浦打算以后在聘用畢業(yè)生時先與一家人才招聘公司簽約，由他們按照飛利浦的要求選拔一些人，飛利浦將不直接與被選用的大學生簽約，而是與人才招聘公司簽約，被錄用的學生與飛利浦之間就不存在直接的聘用關(guān)系，而是直接從招聘公司領(lǐng)取薪酬。簡要分析這種做法的利與弊。 艾科公司在經(jīng)理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。 Intel公司認為如果想成功，所面對的對手很多，他們紛紛都和你競爭，搶客戶。,?,這些“偏執(zhí)狂”時刻關(guān)注著競爭對手，時刻提醒自己、問一問自己：我們的技術(shù)是否最好？我們的產(chǎn)品性能是否最好？我們的服務(wù)是否最好？一旦我們松懈了，或者稍一不留神，我們就會一點點失去對公司命運的控制！ 許多新員工進了Intel公司后，也逐漸演變成“偏執(zhí)狂”？這其實跟Intel公司的價值觀是一脈相承的。接著就是如何進行招聘工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進行評估，以確定進入下一輪應(yīng)試的人員名單。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。但是，不論是以何種方式招來的人才，不僅看他們當時具備哪些技能，看他們今天能做什么，而且看他們的潛能，看他們能否與公司一起成長，看他們的素質(zhì)和個性與公司的文化是否相容。10:40:3010:40:3010:4011/17/2024 10:40:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月17日上午10時40分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。上午10時40分30秒上午10時40分10:40:3024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開
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