第六章員工招聘第一、二節(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 程序,?,確定招聘需求是招聘活動(dòng)的起點(diǎn)，招聘需求包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 寧缺毋濫的原則。,?,因事?lián)袢说脑瓌t。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 甄選：對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，以挑選最合適人選的過(guò)程。招聘包括招募、甄選、錄用三部分： 招募：吸引候選人來(lái)申報(bào)企業(yè)空缺職位的過(guò)程。 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。 企業(yè)的政策。 用人所長(zhǎng)的原則。 （三）最后，招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。,（一）確定職位空缺,?,1.招聘的規(guī)模 招聘規(guī)模一般通過(guò)招聘錄用的“金字塔”模型來(lái)確定。二是企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)狀況。 業(yè)務(wù)費(fèi)用。,（三）招募,?,甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。,?,一、內(nèi)部招募的渠道和方法 1.內(nèi)部招募的來(lái)源 （1）下級(jí)職位上的人員，通過(guò)晉升來(lái)填補(bǔ)職位空缺。 （2）檔案記錄法。 針對(duì)組織中的重要職位建立接班人計(jì)劃。 （2）競(jìng)爭(zhēng)者和其他公司。 （6）自由雇傭者。,?,為了提高人才的使用價(jià)值，飛利浦每年招聘大學(xué)生時(shí)，都會(huì)按照實(shí)際用人需求多錄用大約1／3的名額，這樣做的目的，除了可以為企業(yè)日益增長(zhǎng)的人才需求做儲(chǔ)備，更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)之間轉(zhuǎn)換，讓他們?nèi)タ床煌牟块T(mén)不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時(shí)，企業(yè)也在這段時(shí)間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長(zhǎng)和興趣。 為了降低這種用人方面帶來(lái)的損失，飛利浦打算以后在聘用畢業(yè)生時(shí)先與一家人才招聘公司簽約，由他們按照飛利浦的要求選拔一些人，飛利浦將不直接與被選用的大學(xué)生簽約，而是與人才招聘公司簽約，被錄用的學(xué)生與飛利浦之間就不存在直接的聘用關(guān)系，而是直接從招聘公司領(lǐng)取薪酬。簡(jiǎn)要分析這種做法的利與弊。 艾科公司在經(jīng)理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。 Intel公司認(rèn)為如果想成功，所面對(duì)的對(duì)手很多，他們紛紛都和你競(jìng)爭(zhēng)，搶客戶(hù)。,?,這些“偏執(zhí)狂”時(shí)刻關(guān)注著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，時(shí)刻提醒自己、問(wèn)一問(wèn)自己：我們的技術(shù)是否最好？我們的產(chǎn)品性能是否最好？我們的服務(wù)是否最好？一旦我們松懈了，或者稍一不留神，我們就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)失去對(duì)公司命運(yùn)的控制！ 許多新員工進(jìn)了Intel公司后，也逐漸演變成“偏執(zhí)狂”？這其實(shí)跟Intel公司的價(jià)值觀是一脈相承的。接著就是如何進(jìn)行招聘工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，以確定進(jìn)入下一輪應(yīng)試的人員名單。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。但是，不論是以何種方式招來(lái)的人才，不僅看他們當(dāng)時(shí)具備哪些技能，看他們今天能做什么，而且看他們的潛能，看他們能否與公司一起成長(zhǎng)，看他們的素質(zhì)和個(gè)性與公司的文化是否相容。10:40:3010:40:3010:4011/17/2024 10:40:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月17日上午10時(shí)40分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?。上?0時(shí)40分30秒上午10時(shí)40分10:40:3024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)
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