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第六章員工招聘第一、二節(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-19 22:23 上一頁面

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【正文】 程序,?,確定招聘需求是招聘活動的起點,招聘需求包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。 寧缺毋濫的原則。,?,因事?lián)袢说脑瓌t。 競爭對手。 甄選:對候選人進行評價,以挑選最合適人選的過程。招聘包括招募、甄選、錄用三部分: 招募:吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程。 外部勞動力市場。 企業(yè)的政策。 用人所長的原則。 (三)最后,招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。,(一)確定職位空缺,?,1.招聘的規(guī)模 招聘規(guī)模一般通過招聘錄用的“金字塔”模型來確定。二是企業(yè)當?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r。 業(yè)務(wù)費用。,(三)招募,?,甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。,?,一、內(nèi)部招募的渠道和方法 1.內(nèi)部招募的來源 (1)下級職位上的人員,通過晉升來填補職位空缺。 (2)檔案記錄法。 針對組織中的重要職位建立接班人計劃。 (2)競爭者和其他公司。 (6)自由雇傭者。,?,為了提高人才的使用價值,飛利浦每年招聘大學(xué)生時,都會按照實際用人需求多錄用大約1/3的名額,這樣做的目的,除了可以為企業(yè)日益增長的人才需求做儲備,更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間轉(zhuǎn)換,讓他們?nèi)タ床煌牟块T不同的職位上的員工如何工作,讓他們用自己的眼睛去觀察和了解,同時,企業(yè)也在這段時間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長和興趣。 為了降低這種用人方面帶來的損失,飛利浦打算以后在聘用畢業(yè)生時先與一家人才招聘公司簽約,由他們按照飛利浦的要求選拔一些人,飛利浦將不直接與被選用的大學(xué)生簽約,而是與人才招聘公司簽約,被錄用的學(xué)生與飛利浦之間就不存在直接的聘用關(guān)系,而是直接從招聘公司領(lǐng)取薪酬。簡要分析這種做法的利與弊。 艾科公司在經(jīng)理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。 Intel公司認為如果想成功,所面對的對手很多,他們紛紛都和你競爭,搶客戶。,?,這些“偏執(zhí)狂”時刻關(guān)注著競爭對手,時刻提醒自己、問一問自己:我們的技術(shù)是否最好?我們的產(chǎn)品性能是否最好?我們的服務(wù)是否最好?一旦我們松懈了,或者稍一不留神,我們就會一點點失去對公司命運的控制! 許多新員工進了Intel公司后,也逐漸演變成“偏執(zhí)狂”?這其實跟Intel公司的價值觀是一脈相承的。接著就是如何進行招聘工作,保證所招收的人正是他所要求的人才。面試結(jié)束后,人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進行評估,以確定進入下一輪應(yīng)試的人員名單。這是最終面試,也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。但是,不論是以何種方式招來的人才,不僅看他們當時具備哪些技能,看他們今天能做什么,而且看他們的潛能,看他們能否與公司一起成長,看他們的素質(zhì)和個性與公司的文化是否相容。10:40:3010:40:3010:4011/17/2024 10:40:30 AM 做一枚螺絲釘,那里需要那里上。2024年11月17日上午10時40分24.11.1724.11.17 精益求精,追求卓越,因為相信而偉大。上午10時40分30秒上午10時40分10:40:3024.11.17 每天都是美好的一天,新的一天開
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