第六章員工招聘第一、二節(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 完全處于被動(dòng)的地位。 建立一套完善的職位體系。 （4）老年群體。 不過，這種“只看不用”的方式還是需要大氣魄和大手筆的投入的，因?yàn)檫@些畢業(yè)生在觀察期內(nèi)薪水還是要支付的，對(duì)企業(yè)來說畢竟是一筆不小的投資，對(duì)畢業(yè)生來說則是難得的“福利”。公司對(duì)“最優(yōu)秀”的定義是指最佳的盈利能力?！捌珗?zhí)狂”就是指那些隨時(shí)隨地具有憂患意識(shí)的未雨綢繆的人。 首先是初步面試?！澳M測(cè)試”最大的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)“感情用事”。10:40:3010:40:3010:40Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月17日星期日10時(shí)40分30秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年11月上午10時(shí)40分24.11.1710:40November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。,?,10,30,100,1000,最終錄用的人數(shù),參加面試的人數(shù),參加筆試的人數(shù),招聘吸引的應(yīng)聘者,圖 招聘錄用的金字塔模型,?,所在地性員工（本地） （操作工、一般職員）,地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員）,全國性人才（中國） （經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員）,跨國性員工（亞太區(qū)） （資深高級(jí)經(jīng)理）,全球性員工（全球） （高級(jí)總經(jīng)理、總裁）,圖 招聘范圍示意圖,?,招聘中用人部門與人力資源部門的工作職責(zé)分工,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。通過測(cè)試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括人的基本智力、認(rèn)識(shí)的思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。這六大價(jià)值觀既是Intel公司衡量日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是Intel公司成功的基石，它們已經(jīng)深深融入了Intel公司的招聘工作中去了。公司遵照個(gè)人的能力傾向挑選發(fā)展機(jī)會(huì)，一般包括：,?,（1）短期派往其他國家工作，目的是培養(yǎng)該員工對(duì)跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國管理經(jīng)驗(yàn)和視野；（2）特別項(xiàng)目，公司往往會(huì)指定這些管理人才去做一些新的、極其困難的項(xiàng)目，例如在越南開設(shè)油站的市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)控制新系統(tǒng)的推廣等，以鍛煉該員工在面臨困境和復(fù)雜的新環(huán)境時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）集中培訓(xùn)，公司對(duì)于高潛質(zhì)員工有專門的培訓(xùn)方案，例如，對(duì)于區(qū)域總經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“跨文化管理”、“將變化轉(zhuǎn)化為效益”、“對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)”；對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“全球管理經(jīng)理的研討會(huì)”和“國際化經(jīng)理培訓(xùn)”等。 不過，飛利浦的這種做法對(duì)就業(yè)壓力越來越大的畢業(yè)生來說，也是一種更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@對(duì)他們來說意味著成績(jī)、面試技巧都不能保證可以得到一份好工作，只有靠真本事。 人招進(jìn)來先看不用 已經(jīng)招聘進(jìn)企業(yè)的畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該讓他們做什么工作才能夠最大程度地發(fā)揮他們的價(jià)值？這個(gè)問題不僅困擾畢業(yè)生自己，也困擾企業(yè)。 （
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