第六章員工招聘第一、二節(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 明天。只有這樣，被Intel公司招聘的人將來與公司一起成長時(shí)，才能做更多的工作，做更重要的工作。具體做法是應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測試其處理實(shí)際問題的能力。 接著是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試。它的招聘工作基本上走的是“三步曲” 。Intel的價(jià)值觀主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：以客戶為導(dǎo)向、嚴(yán)明的紀(jì)律、質(zhì)量的保證、鼓勵冒險(xiǎn)、以結(jié)果為導(dǎo)向和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。這時(shí)惟有那些具有強(qiáng)烈危機(jī)意識的人才能繼續(xù)生存下去。 遵循艾科公司總部重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔，在中國的各個(gè)分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內(nèi)部的人員來擔(dān)任。,?,艾科公司人才的內(nèi)部提拔,艾科公司的全球使命是“努力成為世界上最優(yōu)秀的石油公司，為股東進(jìn)行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報(bào)”。,?,6個(gè)月之后，飛利浦將根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)來決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風(fēng)險(xiǎn)。 用徐承楷的話說，這一段時(shí)間內(nèi)，被轉(zhuǎn)換的這部分學(xué)生基本上是不做什么實(shí)質(zhì)性工作的，這樣做的目的，就是為了能夠讓企業(yè)和學(xué)生通過一段時(shí)間的互相觀察后，尋找到最匹配的結(jié)合點(diǎn)，從而最大限度地發(fā)揮這些畢業(yè)生的價(jià)值。,二、外部招募的渠道和方法,?,2.外部招募的方法 （1）廣告招募 （2）外出招募 （3）借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募 （4）推薦招募,二、外部招募的渠道和方法,?,三、內(nèi)部招募與外部招募的對比,?,內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊分析,劣勢,內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,?了解全面，準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣，激勵員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低,?來源廣，余地大，利于招到一流人才 ?帶來新思想、新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資,?來源局限、水平有限 ?“近親繁殖” ?可能造成內(nèi)部矛盾,?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性,優(yōu)勢,?,案例分析：飛利浦的聘人之道,為了降低人才投資和招聘風(fēng)險(xiǎn)，飛利浦公司將采取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業(yè)生時(shí)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ而帶來的用人風(fēng)險(xiǎn)。 （3）失業(yè)者。 （2）內(nèi)部公開招聘。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,3.內(nèi)部招募的具體措施 （1）內(nèi)部晉升和崗位輪換。 （2）同級職位上的人員，通過工作調(diào)換或工作輪換來填補(bǔ)職位空缺。,（四）甄選,?,（五）錄用,錄用決策 通知錄用者及未錄用者 員工入職 試用和正式錄用,?,1.招聘的時(shí)間 2.招聘的成本 將實(shí)際發(fā)生的招聘費(fèi)用與預(yù)算的費(fèi)用比較。 其他費(fèi)用。,（二）制定招聘計(jì)劃,?,3.招聘的時(shí)間 確定招聘時(shí)間的方法：時(shí)間流逝數(shù)據(jù)法(time lapse data, LTD)，該方法首先明確招聘過程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的平均時(shí)間間隔，然后通過計(jì)算這些時(shí)間間隔來確定招聘的時(shí)間。 招聘規(guī)模取決于兩個(gè)因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段；二是各個(gè)階段通過的比例。,?,六、招聘工作的程序,確定招聘需求,制定招聘計(jì)劃,招募,評估招聘效果,錄用,甄選,圖 招聘活動的
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