第六章-構(gòu)建供應鏈企業(yè)聯(lián)盟-全文預覽
【正文】 ，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。2024年11月17日上午10時36分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。10:36:5310:36:5310:3611/17/2024 10:36:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,企業(yè)合作性競爭經(jīng)營策略,四、供應鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機制,供應鏈管理中，如何發(fā)揮群體協(xié)商機制的作用，有三個問題需要解決。 從戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式看，宏 觀方面的資源配置、合作對策和委托實現(xiàn)機 制，并沒有得以體現(xiàn)。,2. 供應鏈合作伙伴的評價選擇,（2）集成化供應鏈合作伙伴的類型 合作伙伴可分為重要合作伙伴和次要合作伙伴。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。,跨國公司在同供應商的創(chuàng)新合作時探索出的三種模式,2. 全球化供應鏈聯(lián)盟,（1）全球化供應鏈網(wǎng)絡(luò),全球化供應鏈網(wǎng)絡(luò)對于采用它的企業(yè)的優(yōu)點,2. 全球化供應鏈聯(lián)盟,（2）構(gòu)建全球供應鏈聯(lián)盟，強化國際物流效率,構(gòu)建全球供應鏈聯(lián)盟，強化國際物流效率,三、供應鏈合作伙伴評價與選擇,供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 （1）供應鏈合作關(guān)系概述 供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的伙伴關(guān)系。,三、虛擬企業(yè)的特點,最重要的特點是不依賴于它的實際存在方式而進行目標導向性管理。,杰克 3．機動靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。在我國，物流水平還處于初級階段，組建聯(lián)盟便顯得尤為重要 。,一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征,企業(yè)聯(lián)盟的基本特征,二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢,企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)間的一種聯(lián)合或合作行動形式，為戰(zhàn)略利益結(jié)成的長期性的聯(lián)盟，稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第六章 構(gòu)建供應鏈企業(yè)聯(lián)盟,目錄,供應鏈企業(yè)聯(lián)盟概述,虛擬經(jīng)營策略及其實施,構(gòu)筑供應鏈企業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)建供應鏈企業(yè)聯(lián)盟,一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征,企業(yè)聯(lián)盟（Corporation Alliance）通常是指兩個以上企業(yè)組織為了特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式而共同行動訂立盟約所結(jié)成的一種聯(lián)合或集團形式。此外，聯(lián)盟與兼并、收購是不同的。T之間的聯(lián)盟（信息終端iphone/ipad——通信網(wǎng)絡(luò)服務） 物流聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟組織為實現(xiàn)特定的物流目標而采取的長期聯(lián)合與合作。 2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了市場機制與行政管理的特點，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。 在供應鏈的企業(yè)聯(lián)盟可以看作 企業(yè)組織結(jié)
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