第六章-構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟-wenkub.com
2024-11-19 22:23 本頁面
【正文】 24.11.1724.11.1710:3610:36:5310:36:53Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年11月17日星期日上午10時36分53秒10:36:5324.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1710:36:5310:36Nov2417Nov24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮群體協(xié)商機制的作用需要解決的問題,四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機制,在委托—代理關(guān)系中，存在兩種必須面對 的代理問題： 逆向選擇 道德風(fēng)險 這些問題要通過建立代理人激勵機制和企 業(yè)間的信任機制加以克服。通過 MRPII／ERP 實 現(xiàn)中觀集成，通過DRP或LRP實現(xiàn)工作流的 集成，而要實現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策的只有 建立EIS／NDSS。,增值率％,競爭力,有影響力的 合 作 伙 伴,戰(zhàn)略性的 合作伙伴,普通的 合作伙伴,競爭性 合作伙伴,2. 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇,（3）合作伙伴選擇考慮的主要因素 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇，關(guān)注 最多的是供應(yīng)商的選擇問題。,信息網(wǎng)絡(luò),企業(yè)主管,第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴,第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系,知識主管,信息主管,在知識經(jīng)濟時代，必須重視知識主管（CKO ， Chief Knowledge Officer）和信息主管(CIO ， Chief Information Officer)在企業(yè)中的作用。,1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 企業(yè)關(guān)系大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,企業(yè)關(guān)系的發(fā)展階段,傳統(tǒng)關(guān)系和 物流關(guān)系,合作伙伴關(guān)系,注重各自企業(yè) 內(nèi)部的資源和利用,不但關(guān)注內(nèi)部資源，而且強調(diào)利用外部資源 。,虛擬企業(yè)的特點,四、虛擬經(jīng)營策略,虛擬經(jīng)營策略,五、虛擬經(jīng)營策略的實施步驟,虛擬經(jīng)營策略的實施步驟,第三節(jié) 構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟,三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇,二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機制,一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟,一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟,供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟是一種動態(tài) 聯(lián)盟，在提供第三方物流服務(wù)期內(nèi)，雙方是 風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的利益共同體，但合同 一結(jié)束，雙方又變成各自追求自身最大利益 的單獨經(jīng)營者。韋爾奇,四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排,聯(lián)盟企業(yè)共同成功的主要體現(xiàn),第二節(jié) 虛擬經(jīng)營策略及其實施,三、虛擬企業(yè)的特點,二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟 的聯(lián)系與區(qū)別,四、虛擬經(jīng)營策略,一
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