財務(wù)管理導(dǎo)論(ppt-29頁)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ymmetric information ） 逆向選擇（ Adverse selection ） 道德風(fēng)險（ Moral hazard ）,cont’, 利益沖突 股東與經(jīng)營管理者 經(jīng)營管理者的目標(biāo)可能與股東目標(biāo)不同，公司成長和規(guī)模擴(kuò)大與股東財富增加不一定是一回事。 ※費用偏好 ※生存、激勵、信譽 ※獨立性和自我滿足 股東與債權(quán)人 大小股東之間 代理成本 監(jiān)督成本、控制成本、機(jī)會成本、激勵費用,cont’, 公司控制 在公司制企業(yè)中，誰真正控制企業(yè)？ 股東能控制經(jīng)歷的行為嗎？ 如何使管理者與股東的利益相聯(lián)系？ ※ 經(jīng)理被解雇的威脅 – 短暫失去工作或職位 ※ 績效激勵 – 激勵相容機(jī)制 （incentive compatible） ※ 公司被并購的威脅 – 更換新東家 ※ 經(jīng)理市場的競爭 – 信譽、信號顯示、價值 ※ 增加股東權(quán)利、強(qiáng)化股東責(zé)任,第四節(jié) CFO及其在公司治理中的地位與職責(zé),1. 公司治理（corporate governance） 關(guān)于公司各利益主體之間的責(zé)任、權(quán)力、利益關(guān)系的制度安排，涉及到公司的激勵、監(jiān)督、決策機(jī)制的建立和實施。 狹義的公司治理是指公司的股東、董事會與經(jīng)理層之間的 關(guān)系。 廣義的公司治理除上述以外，還包括與利益相關(guān)者的關(guān)系、有關(guān)法律法規(guī)及上市交易規(guī)則等。 2. 公司治理準(zhǔn)則 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）1991年提出的公司治理準(zhǔn)則：5條 中國證監(jiān)會2002年1月出臺的《上市公司治理準(zhǔn)則》： 6條,3. 公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代公司的一般組織構(gòu)架,cont’, cont’,cont’,4. CFO（Chief Finance Officer）: 財務(wù)總監(jiān),CFO在公司治理中的地位 獨立行使職權(quán)，受股東會或董事會委派或任命。 既是董事會成員又是經(jīng)理層成員。 肩負(fù)著三個層次的受托責(zé)任： 即對股東、董事會、總經(jīng)理（CEO） CFO在公司治理中的責(zé)任 外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任 法律責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任 監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任, cont’,CFO在公司治理中的職責(zé) 體現(xiàn)在六大方面： 所有者監(jiān)督職責(zé) 戰(zhàn)略計劃管理職責(zé) 資源價值管理職責(zé) 業(yè)績評價職責(zé) 會計基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 公司控制管理職責(zé) CFO在公司運營與管理中的具體職責(zé)體現(xiàn)在許多方面 涉及投資、融資、業(yè)績評價、戰(zhàn)略規(guī)劃、利益分配、薪酬與激勵、信息披露、財會管理制度、公司控制等方面的管理、決策及監(jiān)督等各個方面。,CFO在公司治理中的地位,董事會,圖：公司組織中的CFO及其職責(zé),第
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