財務(wù)管理導(dǎo)論(ppt-29頁)-展示頁
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 定是一回事。 管理核心 資源配置和價值創(chuàng)造。 財務(wù)管理決策所需要的相關(guān)學(xué)科知識的綜合性。,cont’,3. 財務(wù)管理的特征 涉及面廣 財務(wù)管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個部門。 收入與分配決策。 融資決策。 現(xiàn)金（cash） ：是交易活動賴以維持和實現(xiàn)的交換直接媒介和結(jié)算工具（如M0、MM2）。 資金（capital , finances, bankroll） ：指個人或企業(yè)手中持有的現(xiàn)金，是維持企業(yè)（或經(jīng)濟組織）運營的貨幣性資本。 資產(chǎn)（asset） ：是一家公司（或企業(yè)）的生產(chǎn)性資源。,cont’,企業(yè)財務(wù)活動基礎(chǔ) 資金運動 幾個概念 資本（capital） 資金（capital, finances,bankroll） 資產(chǎn)（asset） 現(xiàn)金（cash）, cont’,資本（capital）：是可用于生產(chǎn)更多財富的財產(chǎn)，通常指可用以建立企業(yè)如建造廠房或購買設(shè)備、機器等的錢。 財務(wù)管理是通過決策制定和進行適當(dāng)?shù)馁Y源管理，在經(jīng)濟組織內(nèi)部應(yīng)用一定的原理和方法來創(chuàng)造和保持價值。,第一節(jié) 財務(wù)管理概述,1. 理解財務(wù)管理 Finance有許多含義，但都與“錢”的獲取、運用、 管理、價值等有關(guān)，俗稱“理財” 。 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的一般原則。 現(xiàn)代企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)及其治理特征。 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及相關(guān)問題。,主編：姚海鑫教授 清華大學(xué)出版社 2007.02,《財務(wù)管理》,版權(quán)所有 未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制,第一章 財務(wù)管理導(dǎo)論,本章主要內(nèi)容 財務(wù)管理的主要內(nèi)容及特征。 主要的企業(yè)組織形式，特別是公司制企業(yè)及其特征。 股東與管理者之間的利益沖突、代理問題與公司控制。 CFO在公司治理中的地位和職責(zé)。 財務(wù)管理與其他學(xué)科的關(guān)系。 財務(wù)是一門涉及決定價值和制定決策的學(xué)科，其功能是配置資源。 從企業(yè)的角度看，財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動過程的管理，即對企業(yè)資金的籌集、投向、運用、分配以及相關(guān)財務(wù)活動的全面管理，目的是有效地利用資源，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。是從投資和固定資產(chǎn)形成的角度看。是從企業(yè)的資源配置角度看。強調(diào)的是流動性，更多地是從籌資、運營角度看。,cont’,2. 財務(wù)管理的內(nèi)容 財務(wù)管理實際上是一種決策，主要包括以下方面： 投資決策。 營運資本管理決策。 還包括企業(yè)的并購、重組、破產(chǎn)清算、跨國經(jīng)營財務(wù)管理、財務(wù)分析與財務(wù)計劃等。 綜合性強 財務(wù)管理以價值形態(tài)綜合企業(yè)的管理水平、競爭能力、價值創(chuàng)造能力。 不確定性和復(fù)雜性 信息不對稱和不完全、委托代理關(guān)系的普遍存在、市場的不確定性、多種影響因素的變化及影響。,第二
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