財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(ppt-30頁)(編輯修改稿)
2025-11-19 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一章,對股份公司而言，年利潤可理解為股息或紅利，資產(chǎn)凈值可理解為股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格。,在以利潤最大化作為理財(cái)目標(biāo)為方案優(yōu)劣排序：,在以企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)的方案優(yōu)劣排序：,總裁的薪金與股東利益,財(cái)務(wù)管理 第一章,1984年，沃特迪斯尼（Walt Disney)公司的股東會(huì)經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查和仔細(xì)的商討，擬聘請年富力強(qiáng)而以經(jīng)驗(yàn)豐富的Michael Eisner出任公司總裁（董事長），雙方初步接觸后很快就要達(dá)成協(xié)議，只是在總裁的年薪上尚有一些分歧。經(jīng)過幾次交談，雙方終于達(dá)成了年薪支付方案，即Disney公司稅后利潤超過12%資本收益的額外部分的3%作為Michael Eisner的年薪。,1984年Eisner接管Disney公司時(shí)，公司股票總市值為22億美元，而到1994年，公司股票市值已超過220億美元。若1984年在該公司投資100美元，到1994年將增值為1450美元。,按照合同規(guī)定的年薪支付方案，1994年Eisner的年薪超過2.03億美元，相當(dāng)于每天收入超過50萬美元或每小時(shí)78，000美元。令人驚訝的是，公司股東對此并無不滿。,財(cái)務(wù)管理 第一章,第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理工作的組織,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度；,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制；,健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。,一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度,企業(yè)財(cái)務(wù)通則——統(tǒng)帥,主要圍繞下述幾個(gè)問題作出規(guī)定：,建立企業(yè)資本金制度；,建立固定資產(chǎn)折舊制度；,建立成本開支范圍制度；,建立利潤分配制度。,財(cái)務(wù)管理 第一章,行業(yè)財(cái)務(wù)制度——主體,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法——補(bǔ)充,我國目前已建立起以企業(yè)財(cái)務(wù)通則為統(tǒng)帥，以行業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)法規(guī)制度體系。這一財(cái)務(wù)法規(guī)制度體系的建立，標(biāo)志著我國企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度已基本建成。,二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的主要內(nèi)容，集中表現(xiàn)在企業(yè)的核算方式上，即一級核算還是二級或多級核算。,財(cái)務(wù)管理 第一章,在實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制和經(jīng)營責(zé)任制的條件下，確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度主要應(yīng)研究以下幾個(gè)問題。,資金控制制度；,收支管理制度；,內(nèi)部結(jié)算制度；,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。,三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)管理 第一章,四、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,明確原始記錄管理及填報(bào)要求；,建立先進(jìn)、合理的定額管理制度；,建立計(jì)量驗(yàn)收制度；,建立財(cái)產(chǎn)、物資的管理及清查盤點(diǎn)制度；,建立廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度；,明確編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求；,建立財(cái)務(wù)分析制度；,建立內(nèi)部稽核制度；,財(cái)務(wù)管理 第一章,企業(yè)財(cái)務(wù)通則,目 的,性 質(zhì),內(nèi) 容,適用范圍,實(shí)施時(shí)間,適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需
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