績效評估方式(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。 退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)路接收客戶退回的次品和多餘產(chǎn)品，並在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支援。,供應(yīng)鏈績效衡量 （SCM PERFORMANCE MEASURE）,供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關(guān)係等)所進(jìn)行的事前、事中和事後分析評價。評價供應(yīng)鏈的績效，是對整個供應(yīng)鏈的整體運行績效、供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)、供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)之間的合作關(guān)係所做出的評價。因此，供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基於業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo),應(yīng)遵循如下原則： ◇ 應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點分析。 ◇ 應(yīng)採用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系。,供應(yīng)鏈績效衡量 （SCM PERFORMANCE MEASURE）,◇ 評價指標(biāo)要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況。 ◇ 應(yīng)盡可能採用即時分析與評價的方法，要把績效度量範(fàn)圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈即時運營的資訊上去。 ◇ 在衡量供應(yīng)鏈績效時，要採用能反映供應(yīng)商、企業(yè)及客戶之間關(guān)係的績效評價指標(biāo)，把評價的物件擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。 不確定的來源及改善方法 供應(yīng)鍊績效衡量與企業(yè)績效關(guān)係,供應(yīng)鏈績效的衡量,Vorst認(rèn)為，影響供應(yīng)鏈績效的原因是鏈中存在四個主要不確定因素。 訂購預(yù)測時間範(fàn)圍（order forecast horizon） 資料輸入的有效性（input data） 行政管理與決策程式（administrative and decision process） 需求、流程和供給上的固有不確定性（inherent uncertainties）,不確定的來源與改善方法,CALS與EDI(電子資料交換）都著重於資料的標(biāo)準(zhǔn)化，CALS因為包括設(shè)計、製造、後勤支援等，因而包括了許多圖形，特別是在標(biāo)準(zhǔn)上著重於設(shè)計圖形，這是EDI未涵蓋的範(fàn)圍。EDI所關(guān)注的重點圍繞在企業(yè)或組織之間的商業(yè)、行政、運輸資訊的交換，同時應(yīng)用于通關(guān)、商業(yè)金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。由於兩者關(guān)注的領(lǐng)域不同，所以標(biāo)準(zhǔn)各異。E
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