績效評(píng)估方式-預(yù)覽頁
【正文】 ,供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ）,供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)更好地採購製造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)並將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。 製造：安排生產(chǎn)、測試、包裝和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括品質(zhì)水準(zhǔn)、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。,供應(yīng)鏈績效衡量 （SCM PERFORMANCE MEASURE）,供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)(尤其是核心企業(yè)運(yùn)營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營關(guān)係等)所進(jìn)行的事前、事中和事後分析評(píng)價(jià)。,供應(yīng)鏈績效衡量 （SCM PERFORMANCE MEASURE）,◇ 評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況。 訂購預(yù)測時(shí)間範(fàn)圍（order forecast horizon） 資料輸入的有效性（input data） 行政管理與決策程式（administrative and decision process） 需求、流程和供給上的固有不確定性（inherent uncertainties）,不確定的來源與改善方法,CALS與EDI(電子資料交換）都著重於資料的標(biāo)準(zhǔn)化，CALS因?yàn)榘ㄔO(shè)計(jì)、製造、後勤支援等，因而包括了許多圖形，特別是在標(biāo)準(zhǔn)上著重於設(shè)計(jì)圖形，這是EDI未涵蓋的範(fàn)圍。它是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等作業(yè)檔的電子化手段。 正式與非正式抱怨的評(píng)估。,CALS是指發(fā)展虛擬企業(yè)(Virtual Enterprises)的一種策略和理念，目的在于達(dá)到企業(yè)整合。 平衡計(jì)分卡提供了經(jīng)由績效評(píng)估實(shí)踐願(yuàn)景的10大步驟。24.11.1713:54:1813:54Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年11月17日星期日下午1時(shí)54分18秒13:54:1824.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1713:5413:54:1813:54:18Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串
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