績效評(píng)估方式-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 程（Internal Business Processes）、學(xué)習(xí)與成長 （Learning and Growth）, 將企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和考核的指標(biāo)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，而不再局限於財(cái)務(wù)指標(biāo)。持續(xù)改善顧客服務(wù)及內(nèi)部流程的績效，訂定準(zhǔn)時(shí)送達(dá)、週期時(shí)間、產(chǎn)品退貨率等改善指標(biāo)。 在企業(yè)的高層管理層中對(duì)公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)。利用各種不同溝通管道如定期或不定期的刊物、信件、公告欄、標(biāo)語、會(huì)議等讓各層管理人員知道公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與業(yè)績衡量指標(biāo)。 經(jīng)常採用員工意見,修正平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)並改進(jìn)公司戰(zhàn)略。 採購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程並創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，並把對(duì)供應(yīng)商提供,供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management ）,的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的製造部門並批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。建立網(wǎng)路接收客戶退回的次品和多餘產(chǎn)品，並在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)提供支援。 ◇ 應(yīng)採用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系。 不確定的來源及改善方法 供應(yīng)鍊績效衡量與企業(yè)績效關(guān)係,供應(yīng)鏈績效的衡量,Vorst認(rèn)為，影響供應(yīng)鏈績效的原因是鏈中存在四個(gè)主要不確定因素。EDI是英文Electronic Data Interchange的縮寫，中文可譯為“電子資料交換”。 加強(qiáng)顧客尋求協(xié)助的能力。 客戶滿意度的評(píng)估。 績效評(píng)估的目的在於確保公司朝向願(yuàn)景逐步邁進(jìn)。13:54:1813:54:1813:5411/17/2024 1:54:18 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午1時(shí)54分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午1時(shí)54分18秒下午1時(shí)54分13:54:1824.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日1時(shí)54分18秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1