企業(yè)績效評估流程-wenkub
2023-02-06 18:50:32 本頁面
【正文】 出對企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系 績效管理是上下級雙向交流的機(jī)制 績效管理是個人競爭能力和企業(yè)競爭能力提高的過程 業(yè)務(wù)流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個人 KPI 企業(yè)核心 競爭能力 責(zé)任部門 競爭能力 員工個人 競爭能力 管理流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個人 KPI 考核內(nèi)容 8 本次績效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營銷公司月度與季度考核結(jié)合計算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門 營銷公司 考核周期 9 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 10 每月考核人對直接下屬的工作進(jìn)行考核評估，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部。log XXX公司績效考核制度講解 人力資源部 2023年 6月 19日 1 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 2 考慮到業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性和生產(chǎn)系統(tǒng)考核的特殊情況，本績效考核制度適用范圍為 XXX公司職能部門和營銷公司 XXX公司 職能部門 營銷公司 適用范圍 不含試用期員工 適用范圍 3 舉例 崗位的業(yè)績指標(biāo)包括定量和定性的評估指標(biāo) ?KPI指標(biāo) ?什么是定量指標(biāo) ? ?什么是定性 * 指標(biāo) ? ? 能力指標(biāo) + – 能被量化為“硬”數(shù)字或目標(biāo)的業(yè)績指標(biāo) – 反映關(guān)鍵價值驅(qū)動力， 如 ? 財務(wù)價值創(chuàng)造 (如，股本回報率 ) ? 運營效率或有效性 (如， 客戶檔案資料完備率、軟件系統(tǒng)事故次數(shù) ) ? 戰(zhàn)略目標(biāo) (如，市場占有率 ) * 有些公司也有第三類在本年度推行的新舉措基礎(chǔ)上設(shè)計的指標(biāo)，叫做項目指標(biāo) – 反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力（如，團(tuán)隊意識或溝通能力） – 需要采用詳細(xì)的業(yè)績分段描述來減少打分時的主觀性 考核對象 4 現(xiàn)有的績效指標(biāo)體系將公司目標(biāo)層層分解，大部分崗位將根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容“領(lǐng)取”指標(biāo) ? 指標(biāo)考核類 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標(biāo)考核的崗位 – 作為戰(zhàn)略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標(biāo)體系。兩級評估體系保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性 績效考核委員會 董事會 總經(jīng)理 副總、助理 直屬經(jīng)理 經(jīng)理 基層員工 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級
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