績(jī)效增長(zhǎng)模式xxxx-整體(編輯修改稿)
2024-11-19 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,?,建立績(jī)效達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),是基于工作不是基于人 是被評(píng)估人通過努力可以達(dá)成的 是考試雙方可以達(dá)成共識(shí)的 要具體要量化,如果工作不能被量化 那么它的有效性就值得懷疑,?,崗位責(zé)任協(xié)議書,目 標(biāo) 量 化 層 層 細(xì) 化 責(zé) 任 到 人 雙 方 認(rèn) 可,?,目標(biāo)明確了 績(jī)效管理就成功了一半,?,績(jī)效管理,方法措施,?,達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵動(dòng)作,＋,＋,時(shí)間,流程,標(biāo)準(zhǔn),?,工具一：時(shí)間圓餅圖分析法,生產(chǎn)一天工作活動(dòng)分析（白天）,8:008:10 晨會(huì),,,9,15,12,18,?,,,目標(biāo),成本控制目標(biāo) 在預(yù)算基礎(chǔ)上下降15%,工具二：魚骨圖分析法,采購成本60%,生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)成本20%,財(cái)務(wù)費(fèi)用8%,在預(yù)算基礎(chǔ)上下降5%,供應(yīng)商比價(jià)制度,替代材料,現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)控制在5%以內(nèi),生產(chǎn)總計(jì)劃、月度、周計(jì)劃準(zhǔn)確率真=99%,生產(chǎn)流程制定、培訓(xùn),財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在5%以內(nèi),建立以項(xiàng)目為中心的資本支出審批流程,取消加班制度,采用計(jì)件工資制度,在預(yù)算基礎(chǔ)上降低1%,銷售合同預(yù)審制,應(yīng)酬費(fèi)用報(bào)銷管理,在預(yù)算基礎(chǔ)上降低5%,辦公用品領(lǐng)用制度,電話、水電管理,汽車管理,加班成本2%,銷售成本5%,辦公成本5%,?,工具三：流程圖分析法,流程圖分析案例,時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵流程,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),3分鐘,潔膚,1,話術(shù)： 行為：,2分鐘,祛角質(zhì),2,話術(shù)： 行為：,20分鐘,按摩,3,幫你清潔皮膚， 可以打開毛孔，有利于產(chǎn)品更好的吸收 腰部清潔到位,這可以去除你的老化角質(zhì)，使皮膚更光澤潤(rùn)滑，還可以使產(chǎn)品更好的吸收和滲透 手法柔和，不要過度搓,話術(shù)： 行為：,它不僅可以改善你的腎虛癥狀，還可以改善亞健康呢。 力度適中，著重按磨腰部,?,時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表,?,績(jī)效管理,檢討評(píng)估,?,＋,＋,溝通,會(huì)議,表格,討論方案,解決問題,達(dá)成共識(shí),傳達(dá)要求,收集方案,團(tuán)隊(duì)動(dòng)員,崗位責(zé)任書,目標(biāo)分解表,措施過程分析表,評(píng)估表,?,,,績(jī)效評(píng)估的正確觀念,傳統(tǒng) 考核評(píng)估,科學(xué) 考核評(píng)估,關(guān)注過去,看過去，重未來,針對(duì)人，評(píng)價(jià)性格,針對(duì)事，評(píng)估行為,氣氛嚴(yán)肅,氣氛誠懇、互信,感到突然,評(píng)估系統(tǒng)的延續(xù)性,缺乏資料、數(shù)據(jù),注重資料積累、數(shù)據(jù)充分,憑主觀印象,憑事實(shí),單向（上下溝通）,雙向溝通，員工有權(quán)了解結(jié)果,我是上級(jí),顧問式,下達(dá)目標(biāo),了解員工想法，共同制定目標(biāo),?,討論方案,,溝通,達(dá)成共識(shí),解決問題,?,溝 通 評(píng)估工具之一,討論方案,解決問題,達(dá)成共識(shí),有效的績(jī)效溝通,鼓勵(lì)下屬的參與,,認(rèn)真聆聽員工的看法和意見,關(guān)注下屬的長(zhǎng)處,談話要具體，使用客觀化的詞句,保持平和的態(tài)度,是雙方的溝通而非演講,不做假設(shè)和提前判斷,?,溝 通 評(píng)估工具之一,主管：建議支持,上級(jí)是員工的輔導(dǎo)員（給員工建議、支持、幫助、資源整合）,員工：承諾,資料（除上月達(dá)成情況，各月累加后情況） （目標(biāo)分解表，績(jī)效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1